探究材料核算管理的重要性與措施

于麗倩　賈智

【摘? 要】材料是企業(yè)生產(chǎn)要素中最為重要的部分之一，其決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益。毫不夸張的說，材料貫穿于企業(yè)各工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，對企業(yè)的整體發(fā)展有著無可代替的價(jià)值作用。近年來，隨著企業(yè)環(huán)境成本的不斷增長，企業(yè)的材料成本也是水漲船高，材料成本支出逐漸成為企業(yè)成本支出中的“大頭”，為此材料成本核算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及價(jià)值越來越高，做好材料核算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)工作。為此：本文將重點(diǎn)探析材料核算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及該如何進(jìn)一步提高企業(yè)材料核算管理水平。

【關(guān)鍵詞】材料核算管理;重要性;企業(yè)

強(qiáng)化對材料核算管理重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理工作中存在的具體問題并及時(shí)進(jìn)行處理，還有助于企業(yè)進(jìn)一步完善對核算管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，從而全面提高企業(yè)材料核算管理水平。當(dāng)前，一些企業(yè)在材料核算管理過程中，還存在對材料核算管理重要性理解不夠、材料核算管理機(jī)制不完備、核算隊(duì)伍難當(dāng)重任等一系列問題。追其根源，造成這一現(xiàn)象與企業(yè)對材料管理重要性認(rèn)識不夠有直接的關(guān)系。為此，企業(yè)需要建立在材料核算問題基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對材料核算管理工作的重視才行，從人、管理方法、配套設(shè)施、物等全方位的對企業(yè)材料核算管理進(jìn)行再造與升級才行。

1探究材料核算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性

1.1材料核算管理是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展的必然選擇

人類社會從工業(yè)革命之后，在短短的200年間便達(dá)到了此前幾萬年都未曾有過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度，在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背后，伴隨著的是人類對自然壞境、生態(tài)文明的一系列索取與破壞。終于，在21世紀(jì)的今天，地球資源消耗已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，人類方才醒悟。因此，當(dāng)前環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展逐漸成為世界發(fā)展的主流，在此背景下，企業(yè)的材料成本在不斷提高。這意味著如果企業(yè)無法有效控制材料成本，將會對企業(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力，而企業(yè)實(shí)施材料核算管理，將有利于控制企業(yè)的材料成本支持，以及規(guī)范企業(yè)的材料采購、材料存儲等，避免因材料浪費(fèi)、材料污染等問題的出現(xiàn)。這更有利于企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要求相適應(yīng)。

1.2降低企業(yè)成本，保障企業(yè)利潤收益

材料核算管理可以規(guī)范企業(yè)材料采購過程、材料管理方式、材料利用效率等，從而有利于企業(yè)建立起科學(xué)的材料管理機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)在材料管理中主要存在材料成本過高與材料浪費(fèi)兩方面問題，而這兩方面問題將直接造成企業(yè)利潤上的損失。通過實(shí)施材料核算管理，將對企業(yè)材料采購、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而確保企業(yè)材料管理工作的規(guī)范性與透明性。并有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的材料浪費(fèi)、材料采購成本不合理等問題，最大限度的降低企業(yè)材料成本支持，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3材料核算管理是企業(yè)提高核心競爭力的客觀要求

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這個(gè)過程中經(jīng)濟(jì)形式多變，對企業(yè)發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。面對競爭慘烈的市場環(huán)境，沒有哪個(gè)企業(yè)敢說自己可以一直留存在市場當(dāng)中，既是曾經(jīng)輝煌一時(shí)的諾基亞，也早已離開市場多年了，可見企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場中持續(xù)發(fā)展下去是多么的困難。為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要不斷優(yōu)化自身管理水平、技術(shù)水平、人才水平等，也就是不斷提高自身核心競爭力。而企業(yè)實(shí)施材料核算管理不僅有助于降低企業(yè)的經(jīng)營成本與風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是有助于企業(yè)建立起現(xiàn)代化的管理思維、現(xiàn)代化的管理模式，從而增強(qiáng)自身的核心競爭力。

2材料核算管理優(yōu)化發(fā)展的措施

2.1強(qiáng)化對材料價(jià)格的管理、質(zhì)量的檢驗(yàn)和信息的反饋

①對價(jià)格的管理。在進(jìn)行材料采購之前，企業(yè)應(yīng)留有充足的時(shí)間來對市場做深入調(diào)研工作，對材料的價(jià)格信息進(jìn)行大量收集，整理各個(gè)供貨廠家的信息，主要有：材料的價(jià)格、材料的規(guī)格型號、銷售途徑、質(zhì)量保障體系等等。只有先對市場原料信息做充分的了解、對材料價(jià)格加以動(dòng)態(tài)管理，才能針對材料市場價(jià)格的波動(dòng)來做出正確判斷。

②對質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)送至生產(chǎn)單位倉儲部門之后，要先進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對材料的品種、質(zhì)量、型號以及是否和采購計(jì)劃符合進(jìn)行驗(yàn)收，之后確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果合格，再入庫登記。對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)應(yīng)由專業(yè)質(zhì)檢工作者負(fù)責(zé)。購買的材料進(jìn)入到生產(chǎn)單位倉儲部門之后必須要做入庫登記，對大量購買的材料還應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)程序要求做取樣，確認(rèn)合格后開具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，登記入庫。而在這一系列檢驗(yàn)過程當(dāng)中，若是發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)材料問題，及時(shí)反饋給采購部門，出庫登記，與財(cái)務(wù)部門交接做材料的退換和資金結(jié)算工作。

③對材料信息的反饋。材料采購工作者應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好對材料信息的反饋工作，通報(bào)給物資供應(yīng)商，對材料的質(zhì)量、價(jià)格相關(guān)問題予以積極協(xié)調(diào)，同時(shí)將情況盡快的匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，確保材料信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。對于經(jīng)過協(xié)調(diào)但是還沒有得到解決的問題，應(yīng)反饋給直屬公司領(lǐng)導(dǎo)。

④定期做工作盤點(diǎn)。持續(xù)性的材料管理工作應(yīng)定期對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，庫存管理人員需對材料實(shí)物與出入庫臺賬是否相符進(jìn)行核對，尤其是對那些近期新增的材料數(shù)目，更要做好清點(diǎn)和盤查的工作。

2.2以人才強(qiáng)化材料核算管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，材料核算管理對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也變得越來越高。因此，為了做好材料核算管理工作，企業(yè)需要一直專業(yè)化、技術(shù)化的材料核算管理隊(duì)伍。首先：企業(yè)要建立起完備的材料核算管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，通過制定完善的培訓(xùn)方案與考核方案來進(jìn)一步對材料核算管理人員進(jìn)行工作技能提升，要嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)根據(jù)考核狀態(tài)來不斷增加與優(yōu)化考核內(nèi)容。此外，在條件允許的情況下，企業(yè)要多組織材料核算管理人員參加外部培訓(xùn)。其次：進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源體系，要與高校保持良好的溝通，并進(jìn)一步提高人力資源招聘的專業(yè)性與針對性，做到根據(jù)企業(yè)需要來進(jìn)行材料核算人才的選拔。

2.3以技術(shù)推動(dòng)材料核算管理發(fā)展

當(dāng)今社會是一個(gè)信息化社會，信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的作用實(shí)在是太大了。因此，企業(yè)的材料核算管理建設(shè)必然離不開技術(shù)的支撐。首先：企業(yè)要建立健全材料核算管理信息體系，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，建立材料申購審核模塊、貨到處理管理模塊、材料配送倉儲模塊、賬務(wù)核算管理模塊、數(shù)據(jù)分析模塊，從而將信息化技術(shù)貫穿于企業(yè)材料核算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。其次：加強(qiáng)對材料核算管理人員的信息化培訓(xùn)，要能夠使材料核算管理人員熟練的掌握并運(yùn)用ERP系統(tǒng)，這樣有利于提高企業(yè)材料核算管理效率與質(zhì)量。

結(jié)語：

材料管理工作的有效性與否直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，成本控制的良好與否也決定其是否有更廣闊的發(fā)展。在企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，材料的成本控制一直以來都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于管理的全過程，更是需要企業(yè)上下員工、領(lǐng)導(dǎo)的一致參與和共同努力，通過規(guī)范嚴(yán)格的材料核算及管理制度，保證材料使用價(jià)值，從而增強(qiáng)資金流動(dòng)，提高企業(yè)的市場競爭力。

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