善謀善為做表率 常干常成樹品牌
——記中國十五冶金建設(shè)集團有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理黃太惠

幾十年來，黃太惠把勤奮工作當(dāng)作最大樂趣，始終堅持在創(chuàng)新改進中超越自我，在總結(jié)反思中享受快樂，在不忘初心時砥礪奮進，在夢想追求中錘煉升華，讓公司的明天更加輝煌。

“如果干一項工程沒有為公司創(chuàng)造效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；沒有為員工營造良好成長環(huán)境，培養(yǎng)人才，還不如不干，這對企業(yè)發(fā)展就沒有推動作用”。這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。2001年就開始擔(dān)任項目經(jīng)理的他，常常自豪地說：“目前我所干的項目沒有一個出現(xiàn)虧損，也沒有一名員工從我所在的項目辭職?！彼褪侵袊逡苯鸾ㄔO(shè)集團有限公司（以下簡稱“中國十五冶”）優(yōu)秀項目經(jīng)理黃太惠。

沒有思路就沒有出路

2018年9月，中國十五冶七公司中標(biāo)唐山河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱“大唐熱電公司”）新建3 座3 萬噸筒倉項目，這是大唐熱電公司的重點環(huán)保技改項目，合同要求2019年10月投產(chǎn)。大唐熱電公司為EPC 總承包項目，實行總價包干模式，七公司和河北電力勘察設(shè)計研究院組成聯(lián)合體投標(biāo)，合同價值1.2 億元，工期一年。合同標(biāo)準(zhǔn)高，條件嚴(yán)，工期十分緊張，延期違約罰款按照工程合同規(guī)定比例數(shù)額較大，壓力大。為了完成好和河北電力勘察設(shè)計研究院第一次合作項目，公司領(lǐng)導(dǎo)極其慎重，考慮再三，決定讓黃太惠擔(dān)任項目經(jīng)理，并從公司范圍內(nèi)挑選精兵強將，迅速組建了項目管理團隊，選強配優(yōu)項目班子。2018年9月，作為項目經(jīng)理的黃太惠，匆匆從其他項目工地趕回，帶領(lǐng)項目管理人員趕往工地，周密進行項目前期策劃，科學(xué)組織物資設(shè)備人員進場，經(jīng)過短短半個月的前期準(zhǔn)備工作，項目順利于2018年10月13日按期開工，打響了第一炮，贏得了業(yè)主和設(shè)計院的信任。

面對該項目工期緊、任務(wù)重、環(huán)保壓力大、成本風(fēng)險高的實際情況，為了確保節(jié)點目標(biāo)，黃太惠急項目之所急，想項目之所想，克服無辦公場所、食宿打游擊、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工場地狹窄等重重困難，周密策劃，科學(xué)組織，召開專題會議，優(yōu)化施工工藝，合理配置資源，確定施工方案及應(yīng)急預(yù)案，及時組織設(shè)備與相關(guān)人員入場。CFG 螺旋樁機進場后立即安排專人進行調(diào)試驗收，組織施工人員24 小時不間斷施工，管理人員實行24 小時值班制度，輪班蹲守施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管控，預(yù)防突發(fā)事件。項目部一邊建設(shè)項目臨建設(shè)施，一邊進行施工前期準(zhǔn)備，迅速實施老廠水電管線改造，組織土方開挖。

黃太惠在項目現(xiàn)場檢查

同類筒倉工程土建至少需要18 個月的工期，而根據(jù)合同要求，該項目土建只有10 個月的施工時間，工期延誤合同罰款比例高，數(shù)額大。大唐熱電公司項目面臨著巨大的工期風(fēng)險，面對壓力，黃太惠帶領(lǐng)項目部經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同，周密核算節(jié)點工期，科學(xué)編制項目前期策劃，他們將睿智的目光瞄在了“基礎(chǔ)”處理上面，決定將基礎(chǔ)處理作為優(yōu)化設(shè)計、確保節(jié)點的切入點。大唐熱電公司新建3 座3 萬噸儲煤筒倉工程是集團的重點環(huán)保技改項目，項目地處京津冀腹地，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)很高，地方環(huán)保部門日常監(jiān)測頻次高，處罰力度大，制約項目混凝土供應(yīng)數(shù)量，會影響工程進度。原設(shè)計采用混凝土充填方案處理基礎(chǔ)，這種地基處理方式施工方便，工藝簡單，施工班組選擇面廣，但基坑開挖較深，需要充填的素混凝土用量大，還需要先施工支護樁后才能進行開挖土方，工期至少3 個月。項目部經(jīng)過科學(xué)論證，大膽決定采用CFG 樁替代素混凝土充填。CFG 樁適用于粘性土、粉土、砂土及承載力不低于70KP 的淤泥質(zhì)土、非欠固結(jié)人工填土地基，可充分利用樁基和樁間土承載力的共同作用，將荷載傳遞到深層地基中去，具有較好技術(shù)性能和經(jīng)濟效益。只需要施工1371根CFG 樁，可降低基礎(chǔ)開挖深度，取消基坑支護樁基施工工序，減少一半混凝土用量，將當(dāng)?shù)鼗炷凉?yīng)商因地方政府環(huán)保督查、混凝土供應(yīng)量不足對工期的影響降到最低，可以在1 個月內(nèi)完成地基處理施工，不僅可以提高基礎(chǔ)承載力，還將縮短施工工期。項目地處北方地區(qū)，項目開工恰逢嚴(yán)冬，項目部科學(xué)組織，加大機械設(shè)備投入，24 小時不間斷作業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，1 個月完成全部1371 根樁基，3 個月完成地基礎(chǔ)處理及0 米以下結(jié)構(gòu)施工。在施工至漏斗層時，發(fā)現(xiàn)按前期策劃的上部結(jié)構(gòu)施工工藝無法滿足工期要求，黃太惠及時調(diào)整，大膽決策，敢于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過反復(fù)論證后選擇國內(nèi)沒有先例的型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工筒倉頂板，倉頂結(jié)構(gòu)和筒壁同時施工，最終實現(xiàn)17 米以上結(jié)構(gòu)節(jié)約工期3 個月的目標(biāo)，順利交付安裝。

全體項目參戰(zhàn)員工在黃太惠帶領(lǐng)下，發(fā)揚“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，經(jīng)過300 多天的日夜奮戰(zhàn)，項目最終于2019年9月20日提前順利投產(chǎn)運營，業(yè)主方給公司發(fā)來賀信。

沒有總結(jié)就沒有提高

黃太惠是一個喜歡總結(jié)的人，干完每一個項目，他會進行總結(jié)；過一段時間，他也會反思。他常常對人說，沒有總結(jié)就沒有提高。在項目過程管理總結(jié)時，他時時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，及時進行前期策劃糾偏。他發(fā)現(xiàn)工地材料浪費有些過大，偏離了前期策劃預(yù)期。為了實施前期策劃糾偏，降低材料消耗，杜絕材料浪費，他組織人員對前期材料管理進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)主要原因是材料計劃不精準(zhǔn)。他果斷實行生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)營部門和工程技術(shù)部門進行審核，限額發(fā)料，這一決定改變了以往隨意領(lǐng)料的情況。項目位于廠區(qū)運輸主干道旁，每天需要經(jīng)過主干道運進7000 噸煤、運出1000 噸粉煤灰，車輛川流不息，運輸量大，這會對施工產(chǎn)業(yè)影響。合同規(guī)定，為保障不影響交通，要求基礎(chǔ)施工時，在主干道一側(cè)施工護壁樁，費用很大。黃太惠主動找到業(yè)主方溝通協(xié)商，說服業(yè)主同意對主干道實施改道，項目部承諾自費為業(yè)主修筑一條300 多米長的臨時運輸便道。業(yè)主方十分滿意，不僅同意了對廠區(qū)運輸主干道實施改道，而且將廠里的石方免費提供給項目部修筑運輸便道，降低了對施工工期的影響，而且節(jié)省了護壁樁施工費用，降低了成本。

1號筒倉倉頂施工

筒倉鋼梁吊裝完成

該項目安全環(huán)保要求很高，過程監(jiān)督考核很嚴(yán)。為強化全員安全意識，黃太惠在大唐熱電公司工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員和安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工也要追責(zé)，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。筒倉外腳手架高空作業(yè)和倉頂板吊裝及拆除等高危作業(yè)時，正值夏季最炎熱的月份，他帶領(lǐng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子冒著高溫酷暑，輪班值守在40 多米的高空作業(yè)面，和工人一起上下班，施工過程中全程旁站，監(jiān)督安全生產(chǎn)，也正是他的這份責(zé)任心和對安全生產(chǎn)的重視，項目沒有發(fā)生一起安全事故。

黃太惠始終做到安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩手抓，在施工現(xiàn)場實行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，每周親自帶隊進行質(zhì)量專項檢查，召開專題會議，及時分析解決質(zhì)量控制難題。工程大體積筏板基礎(chǔ)施工在11-12月份，正是北方冬季，夜晚室外溫度達(dá)到零下15 攝氏度，黃太惠親自參與夜間值班，安排專人全程監(jiān)控攪拌熱水溫度、原材料質(zhì)量、砼入模溫度等，確保了冬季施工大體積混凝土的質(zhì)量，并在后續(xù)無黏結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線、筒倉混凝土外觀質(zhì)量等關(guān)鍵工序確保了施工質(zhì)量，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故。

沒有目標(biāo)就沒有進步

黃太惠常常對員工說，人要確立自己的目標(biāo)，給自己增加壓力，變壓力為動力，努力向目標(biāo)奮進。古詩有云：“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，長期的經(jīng)驗積累，必將能夠施展一番作為?！皩W(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”是中國十五冶的工作理念，同樣也在他的心里扎根。從走上工作崗位的第一天起，他就扎根在施工一線，一干就是30 多年。他自己勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，也讓他找到了與員工交流溝通的“捷徑”。平時他對員工關(guān)心呵護備至，閑暇時找員工打羽毛球、“面對面”交心談心，對取得進步的職工給予鼓勵和肯定，對出現(xiàn)問題的職工進行教育幫助，對情緒波動的職工表明理解關(guān)心，鼓起他們的勇氣和信心。他鼓勵年輕人每天要取得一點點進步，他對員工講，年輕人容易浮躁，眼高手低，會欲速則不達(dá)。參加工作4年的青年員工江鵬飛，由于以前所跟的山西河曲、河北泰恒項目都半途停工，師傅也辭職了，技術(shù)業(yè)務(wù)幾近“荒廢”。到大唐熱電公司項目后，黃太惠就主動給他壓擔(dān)子，讓他一個人負(fù)責(zé)所有筒倉鋼筋下料工作，并鼓勵他大膽干，出了差錯也不會追究他的責(zé)任，要多動手，多向現(xiàn)場施工的老師傅們學(xué)習(xí)。江鵬飛得到信任后十分激動，但手生的他，出門就“摔跤”了。他下的筒倉筏板基礎(chǔ)拉鉤用料ф18 鋼筋出現(xiàn)問題，十多噸鋼筋無法使用，江鵬飛嚇得不知所措，后續(xù)下料一度停止，不敢繼續(xù)。黃太惠主動找到江鵬飛詢問事情的原委，并沒有批評責(zé)怪他，而是將他帶到辦公室，兩個人關(guān)起門來認(rèn)真看圖紙，耐心分析錯誤原因，研究挽救措施，最后將鋼筋進行再加工后用到后續(xù)筒倉門洞口加強筋等其他部位。并告訴他：工作不犯錯是不可能的，要學(xué)會如何去彌補錯誤，同樣的錯誤也不能犯第二次。經(jīng)過一個多月的磨煉，江鵬飛穩(wěn)步提升，后來的根據(jù)料表再也沒有出現(xiàn)過較大的錯誤。黃太惠干項目經(jīng)理多年，自豪地說：“我的項目上，從沒有流失一名人才，沒有一名員工在我手上辭職”。

河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司

沒有榜樣就沒有方向

黃太惠深知榜樣的力量，火車跑得快全靠車頭帶，喊破嗓子不如做個樣子。作為支部委員，他參與組織黨支部以開展主題教育為契機，以“五個在一線”活動將主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，守初心、擔(dān)使命，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；為一線施工人員提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，讓項目黨建品牌在融入生產(chǎn)經(jīng)營中“亮起來”。黃太惠雖然年紀(jì)不小了，卻從不服老，平時工作中總是嚴(yán)于律己，要求員工做到的，他首先做到。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，黨支部以“五個在一線”活動將主題教育融入生產(chǎn)經(jīng)營，他帶頭以一名黨員身份參與活動，當(dāng)標(biāo)桿，做表率，為一線提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，深入施工現(xiàn)場，堅持黨員服務(wù)在一線，轉(zhuǎn)變作風(fēng)在一線，問題解決在一線，樹立標(biāo)桿在一線，工作業(yè)績體現(xiàn)在一線。像年輕人一樣天天泡在施工現(xiàn)場，哪里是關(guān)鍵線路、哪里有危險，他就會出現(xiàn)在哪里。為達(dá)到業(yè)主要求的施工節(jié)點，七公司唐山項目黨支部堅持實行每天下午4 點對現(xiàn)場工作進行巡檢，檢查的內(nèi)容包括：當(dāng)天項目完成情況、現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)、各項資料管理等。對此，黃太惠說：“檢查不是最終目的，通過檢查提高工作質(zhì)量和兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾才是目標(biāo)”。嚴(yán)格執(zhí)行十五冶文明施工規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，樹立中國十五冶大型國企形象，該項目在中國十五冶集團公司2019年安全文明工地評選中獲得國內(nèi)項目第一名。

一個項目的成敗，創(chuàng)新思路最重要；一個人的進步，總結(jié)改進最關(guān)鍵。幾十年來，黃太惠把勤奮工作當(dāng)作最大樂趣，始終堅持在創(chuàng)新改進中超越自我，在總結(jié)反思中享受快樂，在不忘初心時砥礪奮進，在夢想追求中錘煉升華，讓公司的明天更加輝煌。