新醫(yī)改制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

司小平

摘 要：當(dāng)前，影響我國醫(yī)療事業(yè)向前發(fā)展的因素諸多。醫(yī)療事業(yè)單位推出了許多體系改革制度。但是由于新醫(yī)改制度推行時(shí)間較短，很難在全國出現(xiàn)顯著成效，而且在實(shí)施過程中還出現(xiàn)了諸多問題。而本文以我國目前的新醫(yī)改制度在醫(yī)療領(lǐng)域的推行情況為背景，對(duì)在新醫(yī)改制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了研究，并對(duì)其財(cái)務(wù)管理信息化提出了相應(yīng)的管理建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理 ?信息化 ?新醫(yī)改制度

目前，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息對(duì)內(nèi)共享，方便各部門人員及時(shí)獲得財(cái)務(wù)信息，而且對(duì)財(cái)務(wù)部門的整理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有重要幫助。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式來說，用信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)，可以幫助財(cái)務(wù)部門順利轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型，不僅能使財(cái)務(wù)部門減輕一定的工作量，使財(cái)務(wù)方面的人力資源合理利用，而且能夠在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。但由于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域引入信息化技術(shù)相對(duì)較晚，很多建設(shè)理念還不成熟，建設(shè)制度不夠完善，因此要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，采取一定的管理措施，滿足新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定。

一、新醫(yī)改制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的重要性

（一）滿足醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的要求

新醫(yī)改制度的建立不僅解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題，而且提出了一些新的管理理念，滿足了現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展需求。新醫(yī)改制度下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作取得的重要成果，實(shí)現(xiàn)了信息化醫(yī)院，而且其實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院資源的信息化調(diào)整以及態(tài)度加強(qiáng)服務(wù)。新醫(yī)改制度的到來滿足了財(cái)務(wù)管理部門對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析與共享需求。

（二）符合醫(yī)院的現(xiàn)代化管理需求

在新醫(yī)改制度的實(shí)施下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，同時(shí)為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。在信息化不斷更新的時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不適合，因此，財(cái)務(wù)管理部門必須依據(jù)自身發(fā)展情況，拓展新的管理層面，以提高財(cái)務(wù)管理的能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒有做到科學(xué)規(guī)劃

盡管當(dāng)前我國醫(yī)院的信息化建設(shè)得到了一定發(fā)展，但是這些成果卻不盡完美。在信息化建設(shè)的同時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的整體思考。沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，也就沒有井井有序的過程，更不會(huì)有盡善盡美的結(jié)果。由于沒有規(guī)劃，就會(huì)影響各部門獲得的一些數(shù)據(jù)，如各部門對(duì)醫(yī)院庫房的藥品數(shù)量獲取結(jié)果不同，這就會(huì)造成資源緊張或資源過剩;而且，財(cái)務(wù)人員自身也沒有將財(cái)務(wù)工作同醫(yī)院其他部門相聯(lián)系，只是一味地做財(cái)務(wù)賬本。

（二）財(cái)務(wù)人員工作專業(yè)水平不高

隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員不僅要有過硬且豐富的專業(yè)知識(shí)，而且要具備一定的使用計(jì)算機(jī)的能力。但是，縱觀我國醫(yī)療單位，很多財(cái)務(wù)管理人員都缺乏計(jì)算機(jī)知識(shí)，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)信息化。

（三）沒有系統(tǒng)的信息化管理體系

因?yàn)獒t(yī)院引入現(xiàn)代化管理理念較晚，因此其財(cái)務(wù)管理信息化水平該尚待提高。而且，很多醫(yī)院就算已經(jīng)引進(jìn)了信息化技術(shù)，但卻沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的信息管理體系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息不集中，不能及時(shí)為各部門獲得。而這，就是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理沒有形成一定的有規(guī)律的體系，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在漏洞。

三、新醫(yī)改制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理化信息建設(shè)的措施

（一）完善財(cái)務(wù)信息化管理制度

對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)代化的建設(shè)來說，其離不開財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)離不開醫(yī)院對(duì)各部門的要求制度的制定，只有通過一定的管理制度，才能讓各個(gè)部門時(shí)間實(shí)現(xiàn)消息共享，同時(shí)與財(cái)務(wù)部門保持信息共享。同時(shí)，這種“共享”能夠使各部門與財(cái)務(wù)部門之間形成一定的監(jiān)督關(guān)系，這就使財(cái)務(wù)信息更加精準(zhǔn)無誤。對(duì)于重要的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門有權(quán)對(duì)此信息設(shè)置查看權(quán)限，只有被授予權(quán)限的人才能對(duì)信息進(jìn)行查看，這一點(diǎn)也要在財(cái)務(wù)信息化管理制度中標(biāo)明。特別注意的是，財(cái)務(wù)部門應(yīng)格外注意財(cái)務(wù)信息安全性地問題，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一定的防火墻，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫不受攻擊。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員

目前，一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的高低決定了這家醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)水平的高低。因此，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。只有培養(yǎng)了專業(yè)的技術(shù)人員，才能保證在出現(xiàn)一定問題時(shí)，及時(shí)解決問題，這里建議醫(yī)院培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。這種“復(fù)合型財(cái)務(wù)人員”具體指的是：具備專業(yè)且豐富的財(cái)務(wù)信息處理能力及經(jīng)驗(yàn)，且有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人。因?yàn)?，?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開計(jì)算機(jī)操作，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。

（三）提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知

在新醫(yī)改制度的背景下，若想更好地開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，那么就應(yīng)該讓專業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解到信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)部門，對(duì)醫(yī)院的重要性。只有通過這種重要性傳輸，才能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與主動(dòng)性，積極投身到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中來。主要措施如下：首先，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是醫(yī)院的必然選擇，是推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路。這就會(huì)使財(cái)務(wù)人員感受到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的緊迫性，從而積極配合革新。其次，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)劃定明確的目標(biāo)，有了具體的建設(shè)目標(biāo)也就使財(cái)務(wù)人員有了工作奮斗的方向。最后，制定一定的績效考評(píng)制度。通過財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)管理信息化做出的努力，確定其工作績效，并且將這種績效同工資掛鉤，這就可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與主動(dòng)性。

（四）使用臨床移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)

在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)過程中，要敢于應(yīng)用信息化技術(shù)。比如，在醫(yī)護(hù)人員日常的護(hù)理工作中，隨身攜帶PDA，這種設(shè)備能夠大大提高護(hù)理人員的工作效率。其工作原理是：對(duì)病人基本信息及查房情況及時(shí)錄入，在有需要時(shí)隨時(shí)調(diào)取。一旦病人發(fā)生危險(xiǎn)，它會(huì)以最快的速度調(diào)取病人生命特征信息，為搶救工作爭取了時(shí)間。而且，在日常護(hù)理操作后，它會(huì)自動(dòng)將護(hù)理信息上傳到電腦端，在電腦端自動(dòng)生成護(hù)理相關(guān)文件，減少了醫(yī)護(hù)人員的工作量，加大了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新醫(yī)改制度背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作得質(zhì)量直接影響到醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)工作。同時(shí)，不僅對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需求，更是對(duì)財(cái)務(wù)信息共享的需求。通過建設(shè)財(cái)務(wù)信息化，保證了各部門都能獲取財(cái)務(wù)信息，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。而且，財(cái)務(wù)部門為更好地實(shí)現(xiàn)信息化，就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能及專業(yè)素質(zhì)，特別是操作計(jì)算機(jī)的能力，積極響應(yīng)并組織“復(fù)合型人才”的培養(yǎng)工作。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)有助于醫(yī)院管理水平的提高，能夠有效地推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。

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