管理會(huì)計(jì)在資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

王淑青

摘要 管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)尚未奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在實(shí)踐過程中還存在許多局限性。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，資產(chǎn)管理公司將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文首先分析我國(guó)公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)在資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理中的作用，然后指出應(yīng)用過程中的一些問題，最后得出我國(guó)資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)管理工作有待加強(qiáng)的結(jié)論，并提出一些解決方案。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;資產(chǎn)管理公司

一、引言

隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)成為管理科學(xué)的重要組成部分，其作用和影響貫穿公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過程。針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革現(xiàn)狀，資產(chǎn)管理公司必須對(duì)公司作出科學(xué)決策和進(jìn)行現(xiàn)代化管理。盡管我國(guó)一些公司在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和方法的過程中，取得了一定的成就，但其發(fā)展仍然滯后，管理會(huì)計(jì)在資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還需加強(qiáng)。

二、管理會(huì)計(jì)在資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）成本性態(tài)分析

如果將成本性態(tài)研究進(jìn)行分類的話，主要包括兩大方面。一方面是成本控制需求，另一方面是計(jì)劃編制。對(duì)公司進(jìn)行成本行為分析，可以掌握數(shù)量成本、業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律關(guān)系，以充分挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)最佳管理并提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）CPV分析

CVP分析是管理會(huì)計(jì)中一種重要的分析方法，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。包括預(yù)測(cè)損益的臨界點(diǎn)、計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)、準(zhǔn)備利潤(rùn)預(yù)算、預(yù)測(cè)目標(biāo)銷量和確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的目標(biāo)銷量等，可以為生產(chǎn)和定價(jià)決策作出最佳選擇，通常被應(yīng)用于公司的整體預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中。

（三）利潤(rùn)最大化

公司的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。管理會(huì)計(jì)理論密切關(guān)注加強(qiáng)公司成本管理，減少材料消耗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)。

（四）決策最優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)可以幫助公司盡可能地優(yōu)化決策，進(jìn)而優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，并提高分配生產(chǎn)要素的能力。有些公司資產(chǎn)和負(fù)債的不合理結(jié)構(gòu)使公司陷入效率低下或經(jīng)營(yíng)無效的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，嚴(yán)重阻礙了公司制度的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和內(nèi)部管理中的預(yù)測(cè)作用，進(jìn)行控制和反饋，優(yōu)化公司的內(nèi)部管理降低負(fù)債率，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。

三、管理會(huì)計(jì)在資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題

（一）管理會(huì)計(jì)受外部環(huán)境的制約

公司的發(fā)展與公司賴以生存的外部環(huán)境密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是緊密相關(guān)。市場(chǎng)運(yùn)作狀態(tài)確定了提供的信息的完整性和有效性。反過來，它也決定著業(yè)務(wù)決策的正確性。在公司制度改革的過程中。盡管經(jīng)歷了權(quán)力下放，公司獨(dú)立簽約和改善市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境機(jī)制三個(gè)階段，但公司依附于政府，會(huì)計(jì)依附于領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)指示，最終提供的僅是一些缺乏理論基礎(chǔ)的不完整信息，而沒有基于管理會(huì)計(jì)的操作決策，勢(shì)必導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受損。從公司所處法律環(huán)境的角度來看，我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中的社會(huì)主義國(guó)家，尚未建立起完整的經(jīng)濟(jì)和法律制度，需要改進(jìn)各種制度，加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)。目前，市場(chǎng)無法提供平等、公平競(jìng)爭(zhēng)和高度敏感的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上開發(fā)的管理會(huì)計(jì)不可避免地會(huì)存在先天缺陷，因此管理會(huì)計(jì)提供給公司的決策信息的有用性和相關(guān)性功能也會(huì)下降。

（二）管理會(huì)計(jì)自身的缺陷

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)尚未奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，在應(yīng)用的過程中，眾所周知的理論和方法基本上都來自西方發(fā)達(dá)國(guó)家。由于理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力較弱，公司不可避免地將管理會(huì)計(jì)局限于業(yè)務(wù)決策過程中，作出狹隘理解。如果外國(guó)理論知識(shí)不能被完全消化吸收，那么在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將存在許多不合適的地方。自然，人們無法有效地使用這些模型解決他們?cè)趯?shí)踐中面臨的業(yè)務(wù)問題。在具體的實(shí)踐過程中，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨兩個(gè)主要問題。第一，獲取所需信息的成本通常很高，信息質(zhì)量越好，成本越高;第二，公司內(nèi)部當(dāng)前使用的管理會(huì)計(jì)可操作性不強(qiáng)，應(yīng)用方面不夠靈活。歸根結(jié)底，原因在于學(xué)術(shù)界與實(shí)踐的分離。中國(guó)公司的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)不適用于特定業(yè)務(wù)活動(dòng)，如過于抽象的定量模型難以理解。它通常用作通用研究工具，而不是與示例結(jié)合使用，并提供通過特定應(yīng)用程序解決問題的想法。管理會(huì)計(jì)想在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中得到進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)受到自身缺陷的制約。

（三）公司管理人員素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外傳進(jìn)來的相對(duì)獨(dú)立的新興學(xué)科，在中國(guó)應(yīng)用的歷史只有30年左右。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能相比，它幾乎沒有憑證、賬簿、報(bào)表等工具對(duì)公司過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類、匯總和記錄。相反，它使用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型得出結(jié)論，預(yù)測(cè)和指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)行為。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)公司的管理會(huì)計(jì)側(cè)重于循環(huán)會(huì)計(jì)，它沒有作為決策參與者被納入管理活動(dòng)，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)師僅關(guān)注會(huì)計(jì)慣例的合理性，而沒有深入研究相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論，不在乎數(shù)據(jù)分析是否對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有利。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣很大程度上受到了管理會(huì)計(jì)人員技能的制約，也嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）與實(shí)踐脫軌，操作性差

管理會(huì)計(jì)缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和可靠的理論體系，相關(guān)學(xué)科的引入還不夠全面和系統(tǒng)。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍主要停留在國(guó)外著作的翻譯和介紹上。關(guān)于理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究還不夠多，沒有一些適合我國(guó)國(guó)情的方法和理論研究。

四、管理會(huì)計(jì)在資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方案

（一）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

任何經(jīng)濟(jì)參與者都在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中活躍，為了使管理會(huì)計(jì)的功能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到更好的發(fā)揮，資產(chǎn)管理公司必須重視金融和價(jià)格經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)。在法律制度上，政府應(yīng)進(jìn)一步完善我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法律制度，嚴(yán)厲打擊會(huì)計(jì)信息欺詐行為，從法律的角度保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在“執(zhí)法必嚴(yán)”原則的指引下，努力規(guī)范市場(chǎng)行為，確保管理會(huì)計(jì)提供給業(yè)務(wù)決策者的信息更具有參考價(jià)值。對(duì)于資產(chǎn)管理公司而言，完整的現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面提高公司的管理效率，從而更有效地提升管理會(huì)計(jì)的信息價(jià)值和管理決策水平。

（二）提高理論的可操作性，與實(shí)踐接軌

管理會(huì)計(jì)是公司討論和研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中其他理論問題的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究，其研究重點(diǎn)應(yīng)從對(duì)國(guó)外理論體系的簡(jiǎn)單分析轉(zhuǎn)向具體的業(yè)務(wù)案例。在具體的經(jīng)營(yíng)方式上，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的特殊情況，整合公司管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)技術(shù)，提高其應(yīng)用的可行性。當(dāng)前，中國(guó)公司面臨管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)模型過于復(fù)雜、抽象性高的問題。非會(huì)計(jì)人員難以理解，無形中加大了整體合作難度，因此在特定的經(jīng)濟(jì)行為過程中，應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化復(fù)雜的定量分析，并降低管理會(huì)計(jì)的難度和會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度。

（三）提高人員素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)也逐漸發(fā)展，因此客觀上應(yīng)要求資產(chǎn)管理公司必須不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手。一是專業(yè)技能。實(shí)行認(rèn)證制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)師的持續(xù)教育，使在職人員樹立“學(xué)習(xí)實(shí)踐”的觀念，培養(yǎng)員工接受新觀念的能力，通過不斷學(xué)習(xí)掌握新方法，加深他們對(duì)管理的認(rèn)知，使用管理會(huì)計(jì)為各種任務(wù)提供指導(dǎo)性建議，從而有效地提高業(yè)務(wù)技能并適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是專業(yè)素質(zhì)。必須專注于打造以人為本的公司文化，這不僅需要呼吁員工熱愛自己的工作并努力工作，也要改變管理理念，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。只有增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的主人翁意識(shí)，才能組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

（四）加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，必須培養(yǎng)一種價(jià)值最大化的公司文化。管理會(huì)計(jì)應(yīng)從時(shí)間、數(shù)量、成本、差錯(cuò)和員工滿意度五個(gè)方面評(píng)估績(jī)效，并努力反映員工滿意度和客戶滿意度。整合資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額，從而反映公司財(cái)務(wù)價(jià)值變化的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)者想要建立不斷追求公司價(jià)值最大化的公司文化體系，那么管理會(huì)計(jì)就是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必不可少的工具，而且應(yīng)當(dāng)被高度重視并充分利用。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是一項(xiàng)龐大且持久的系統(tǒng)性工程，不僅需要大量的人力、物力，而且需要將理論和實(shí)踐結(jié)合起來。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)資產(chǎn)管理公司中的應(yīng)用已經(jīng)開始，但尚未得到廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的功能還沒有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣被廣泛接受。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論體系的不斷完善和員工素質(zhì)的提高，相信未來管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用必將得到充分的發(fā)揮。

（作者單位為南昌市雍盛資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司）

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