新時(shí)期下企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其對(duì)策

黃苗苗

摘要 近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新時(shí)期下為更好地控制企業(yè)成本，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)十分有必要，即在成本管理中結(jié)合長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，我國(guó)企業(yè)成本控制在新時(shí)期下存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，不利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期;企業(yè)成本控制;現(xiàn)狀;對(duì)策

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中始終扮演著至關(guān)重要的角色，其目標(biāo)在于全過(guò)程控制，不僅僅只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，主要是采用各種方法對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成績(jī)、效果進(jìn)行科學(xué)的衡量，并且利用例外管理原則實(shí)現(xiàn)對(duì)不利差異的糾正。在我國(guó)，企業(yè)成本控制旨在獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得最大化的價(jià)值。我國(guó)雖然在這一方面取得了許多成就和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際成本控制中依然不可避免地存在許多問(wèn)題，對(duì)此，有必要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決策略[1]。

一、新時(shí)期下企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）成本控制意識(shí)薄弱、觀念落后

大部分企業(yè)認(rèn)為只要能夠正常地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，但是對(duì)成本控制的重要性漠不關(guān)心，更有甚者，企業(yè)不具備先進(jìn)的成本管理方式，意識(shí)不到成本控制對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)的重要性。當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)為提高利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，十分有必要強(qiáng)化成本控制。成本控制具體體現(xiàn)為：側(cè)重于管理成本范圍，對(duì)于其他方面的管理存在很大偏差，如成本控制的具體方式、最終目的等，還有一些企業(yè)不重視成本管理，導(dǎo)致成本控制無(wú)法在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程中充分發(fā)揮自身具有的作用，不利于更好地開(kāi)展內(nèi)部控制工作，甚至還會(huì)造成很大的成本損失。

（二）成本控制缺少戰(zhàn)略性

在現(xiàn)代企業(yè)中為更好地體現(xiàn)成本控制的實(shí)際應(yīng)用，可以通過(guò)戰(zhàn)略成本的戰(zhàn)略思想，換言之，為確?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，除了需要強(qiáng)化成本控制之外，還需高度重視成本控制本身具有的戰(zhàn)略性，這對(duì)于幫助企業(yè)進(jìn)一步提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。同時(shí)，一些企業(yè)將成本簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)用于生產(chǎn)、制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本，而需在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生過(guò)程中應(yīng)用這個(gè)概念。某些企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化、企業(yè)今后的發(fā)展沒(méi)有多加考慮，缺乏戰(zhàn)略性眼光，而市場(chǎng)需求量一旦飽和，極易導(dǎo)致企業(yè)成本高于社會(huì)平均成本，隨著產(chǎn)量的增加，相應(yīng)會(huì)增加虧損程度[1]。

（三）成本控制的目的不夠明確

在成本控制過(guò)程中，企業(yè)通常很難準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)與了解這項(xiàng)工作的本質(zhì)和意義，單純認(rèn)為其只能降低成本，無(wú)法與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，企業(yè)成本控制未立足于未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，無(wú)法科學(xué)、合理地開(kāi)展成本預(yù)算工作，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法將企業(yè)本身具有的優(yōu)勢(shì)、作用充分發(fā)揮出來(lái)，極易對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量提升造成嚴(yán)重影響。

二、解決對(duì)策

（一）更新與轉(zhuǎn)變成本控制觀念

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，為更好地開(kāi)展成本控制工作，就需要企業(yè)不斷更新與轉(zhuǎn)變落后的成本控制觀念，圍繞企業(yè)總體情況制定科學(xué)的規(guī)劃，確保能夠順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，全面有效地開(kāi)展管理工作。同時(shí)，對(duì)于成本控制理念、相關(guān)知識(shí)等，需要管理人員進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，不斷降低企業(yè)成本，為更好地開(kāi)展成本控制工作，還需認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作。另外，逐級(jí)劃分成本控制目標(biāo)，幫助全體員工不斷強(qiáng)化具體管理責(zé)任，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地開(kāi)展成本控制管理工作，引導(dǎo)員工高度重視成本控制工作[2]。

（二）建立健全成本控制體系

為更加順利地開(kāi)展成本控制工作，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，在保證經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上，需要致力于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，對(duì)這項(xiàng)工作引起高度重視。應(yīng)建立健全成本控制體系，根據(jù)相關(guān)工作制定全面、有效的規(guī)定，并強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有的職能。同時(shí)，在成本控制體系中明確各方面人員本身具備的責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)和推廣相關(guān)人員的責(zé)任制度，如各層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員以及生產(chǎn)責(zé)任人等，確保檢查、審核制度能夠得到全面有效的執(zhí)行。除此之外，企業(yè)需高度重視質(zhì)量監(jiān)控工作，為全面、有效地控制企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本，有必要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)法人、領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍情況，立足于各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行全面掌控，從而順利、有序地開(kāi)展成本控制工作，促使相關(guān)責(zé)任制度水平顯著提高。

（三）高度重視企業(yè)的全面成本控制

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，加快了信息化的進(jìn)程，企業(yè)在全面成本控制中有必要結(jié)合信息技術(shù)。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠在企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中及時(shí)解決一些問(wèn)題，確保企業(yè)自身發(fā)展水平、素質(zhì)能夠獲得全面、有效的提高。全面成本控制作為企業(yè)中的重要工程之一，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展，需要配備一些技術(shù)含量高的軟件。成本控制管理一般涉及的數(shù)據(jù)較多，在成本控制的各個(gè)方面都比較強(qiáng)，如編制、調(diào)節(jié)、執(zhí)行、分析、考核等，一旦任何一個(gè)微小的環(huán)節(jié)發(fā)生改變，極易影響其他方面。在實(shí)際處理過(guò)程中如果僅依賴內(nèi)部工作人員，由于工作量大，則很難進(jìn)行有效的處理，因此必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的信息化。在成本控制中結(jié)合信息技術(shù)，能夠及時(shí)向企業(yè)管理者反饋成本控制方面的信息，便于提供一定的依據(jù)、參考來(lái)幫助管理者制定科學(xué)的決策，并更好地共享各部門信息。由此可知，通過(guò)結(jié)合企業(yè)成本控制和信息技術(shù)，除了能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展，且能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，充分保證生產(chǎn)質(zhì)量[3]。

（四）健全企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

若成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺失，不管采用的會(huì)計(jì)方式與方法多么合理，都很難取得理想的效果。建立健全成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，能夠更好地開(kāi)展企業(yè)成本控制工作。一方面，設(shè)置專業(yè)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化編制、協(xié)調(diào)與執(zhí)行會(huì)計(jì)，及時(shí)處理預(yù)算編制、協(xié)調(diào)與執(zhí)行問(wèn)題，追究問(wèn)題責(zé)任人，不斷提高會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。另一方面，積極引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，定期審核相關(guān)部門與責(zé)任人，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，從而科學(xué)、合理地控制企業(yè)成本，促使控制效率、質(zhì)量顯著提高。

（五）充分利用信息化成本控制模式

現(xiàn)代信息技術(shù)在新時(shí)期下獲得了持續(xù)更新、進(jìn)步，這能夠?yàn)榉e極開(kāi)展成本控制管理工作創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，企業(yè)在成本控制工作中涉及的數(shù)據(jù)、信息通常較多，為更加準(zhǔn)確地收集、整合與分析信息，有必要利用信息技術(shù)，特別是ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，其能夠充分、有效地共享與存儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而充分保證成本控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性。

（六）發(fā)揮企業(yè)文化和鼓勵(lì)全員參與

企業(yè)成本控制工作極具科學(xué)性、復(fù)雜性，為更好地開(kāi)展成本控制工作，就需要全體員工的共同努力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性、思想意識(shí)與執(zhí)行力。同時(shí)，為幫助企業(yè)進(jìn)一步降低成本，有必要采取一系列切實(shí)可行的措施，如減少冗余人員與冗余機(jī)構(gòu)、降低材料成本費(fèi)用、提高生產(chǎn)與決策的公平度等。另外，定期培訓(xùn)企業(yè)員工，積極開(kāi)展文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量，能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橐欢ǖ奈镔|(zhì)力量，不斷降低企業(yè)成本，因此需要積極地打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并做好相關(guān)普及工作[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本控制在新時(shí)期存在許多問(wèn)題，如成本控制觀念落實(shí)、意識(shí)薄弱、缺少戰(zhàn)略性與明確性等，而這些問(wèn)題已經(jīng)影響到企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此必須進(jìn)行深入的思考與分析，并制定一系列切實(shí)可行的整改措施與解決方法，從而指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范地控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為瑞立集團(tuán)瑞安汽車零部件有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 董愛(ài)紅.新時(shí)期下企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其解決措施探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（1）：190.

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[4] 李鳳勤.新時(shí)期下煤炭企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其解決措施[J].財(cái)訊，2017（35）：77-78.