對積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的思考

張帥領(lǐng)

摘要 科技發(fā)展飛快，經(jīng)濟發(fā)展迅速，制度也在不斷完善和更新。而在一個由無形的手控制的經(jīng)濟市場中，公司的結(jié)構(gòu)需要不斷革新，公司的管理制度需要適合社會的發(fā)展，進行一些改變。其實，在當今這個人工智能得到發(fā)展的時代，很多崗位已經(jīng)被社會淘汰，人需要變得更加全能，更加多元，多種能力的融合就是這個時代一種新的發(fā)展趨勢。將業(yè)務管理和財務能力相結(jié)合，可以使公司的價值創(chuàng)造得到進一步的提升，遏制當下公司盈利逐年減少的趨勢。同時，人才培養(yǎng)工作也能得到更深入的開發(fā)與更大的投入。當然，招聘和吸引人才的成本不可避免地會有所增加。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合;公司;價值創(chuàng)造

經(jīng)營管理模式的改變，在市場競爭力逐年提高的社會中，是一個必然的趨勢。它順應了時代的發(fā)展，符合公司價值提升的要求，也是人才應用的一個必經(jīng)過程。而業(yè)財融合這一發(fā)展模式的出現(xiàn)，可以促進公司競爭力的大幅度提升。業(yè)財融合具有很多正面影響，它的優(yōu)勢足夠明顯，但不可否認的是，業(yè)財融合是一種非常復雜的管理方式，考驗著人才的多元化能力[1]以及全方位素養(yǎng)。只有懂得把握，實時調(diào)整，根據(jù)公司情況進行精準的反饋和管理，才能在保證公司正常運行的情況下，最大限度地體現(xiàn)業(yè)財融合的價值。

一、業(yè)財融合的理念

（一）整體與局部的關(guān)系

現(xiàn)在，公司的經(jīng)營管理包含多個體系，財務管理以及營銷策略都是公司管理中比較重要的系統(tǒng)[2]。它們的比重和策略的改變都會影響整個公司管理的狀態(tài)。尤其是財務管理這一塊，它在公司中的重要程度相當高。財務管理，如果處理妥當，會給公司經(jīng)濟的提升帶來很大的幫助。在業(yè)財融合的模式下，財務管理部門會和體系中的各個部門緊密聯(lián)系起來，形成一個資源共享的機制，從而了解各個部門經(jīng)營的狀況，合理地分配資金，以財務管理為核心，輻射各部門，實行以點帶面的經(jīng)營模式。

（二）主動與被動的關(guān)系

公司中很多部門各自為政，財務部門是獨立于其他部門之外的一個重要部門。在業(yè)財融合的模式下，財務部門需要克服被動心理，積極主動地融入各個行政部門，參與營銷，了解客戶需求，根據(jù)實際的業(yè)務安排財務支出。如果財務部門的能力沒有辦法達到公司正常運行的標準，公司就很難對其擁有的資金和資產(chǎn)進行合理的分配，也沒有辦法從全局角度提升公司的綜合收益。換句話說，這就遏制了公司可持續(xù)發(fā)展的可能。一旦財務部門陷入十分被動的局面，公司的價值將大幅度降低。

（三）原則性與靈活性的關(guān)系

在公司中，經(jīng)營管理與財務管理都有其不同的屬性[3]，它們要進行的改變也是不相同的。財務管理會受到國家政策的制約，而公司的經(jīng)營和運行，則會根據(jù)市場的變化而改變，在一定程度上受到國家政策的約束。公司成功盈利的主要原因是根據(jù)市場客戶的需求進行實時的改變，如果財務管理固化，可能會制約公司創(chuàng)造性經(jīng)營的發(fā)展。因此，在原則基礎(chǔ)不變的情況下，公司需要將業(yè)務與財務進行有機的融合，展現(xiàn)其柔韌性和靈活性，妥善地處理國家政策與客戶需求之間的矛盾。

二、公司架構(gòu)現(xiàn)狀

（一）財務部門與業(yè)務部門的側(cè)重點不同

由于財務部門與業(yè)務部門的架構(gòu)不一樣，所以業(yè)務部門中，大多數(shù)工作人員比較關(guān)心自己的業(yè)績，關(guān)心自己個人的工資收入;相較于業(yè)務部門，財務部門的工作人員更關(guān)注整個公司的成本收入及純盈利，眼界更加整體化。兩者各有優(yōu)勢和劣勢，業(yè)務部門會更加關(guān)注客戶的需求，能夠盡可能地與顧客打好關(guān)系，能夠維護公司的形象利益;而財務部門會緊抓公司的經(jīng)濟命脈，控制成本的投入，結(jié)合相關(guān)政策指標進行特定的分配。因其側(cè)重的方向不同，公司融合其優(yōu)劣，必然使業(yè)財融合的發(fā)展方向更加明確。

（二）財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)系不緊密

財務人員大多是數(shù)字核算型人員，屬于幕后工作人員，數(shù)據(jù)的分析、整理能力相對較強。而從另一個角度來看，財務人員對公司的整體流程、運行模式和業(yè)務交流都不夠熟悉，既沒有概念，也沒有深入地了解。有些公司為了整個公司的精細化管理，會對業(yè)務能力進行細化分工，每個工作人員專攻一個方向[4]，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極限，而對其他不同類型的業(yè)務則了解甚微。這樣的員工，他擁有極限的單向工作能力，但缺乏整體的洞察力和應變能力，長此以往會限制公司創(chuàng)造性的發(fā)展。由此可以看出，財務人員還是非常缺乏業(yè)務能力和思維的。同樣，業(yè)務人員也不熟悉財務部門的架構(gòu)和模式。業(yè)務人員擅長交流溝通，但對數(shù)據(jù)的處理和統(tǒng)籌，缺少整體觀念。

三、業(yè)財融合后公司價值的改變

第一，在業(yè)財融合中，財務部門作為策略的推動者，偏向于讓公司的價值得到全方位的提升。因為常常與金錢打交道，財務部門更加謹慎，也更有危機感，更注重對安全和品質(zhì)的保障，這使得財務部門有比較強的決策能力和風險控制能力。但如果財務部門對風險控制過于謹慎和嚴格，會限制公司業(yè)務上的創(chuàng)造能力以及可能性，畏首畏尾的行動將限制公司繼續(xù)發(fā)展的可能。管理和決策的權(quán)力無論是放在其中一方，還是由雙方共同決策，都會引起一系列的爭論，相互說服的時間成本、消耗的精力和相互妥協(xié)的情感成本，都在公司需要考慮的范圍內(nèi)。這些成本無關(guān)經(jīng)濟，但影響工作效率，也會使公司增加額外的內(nèi)耗。

第二，在業(yè)財融合中，由于財務人員具有專業(yè)特質(zhì)，所以會對財務人員進行業(yè)務培養(yǎng)。這種人才成本消耗巨大，但是一旦有人才培養(yǎng)成功，公司就有了專業(yè)的財務人員，可以根據(jù)業(yè)務的發(fā)展情況，對財務進行合理優(yōu)化。這樣的人才既能夠考慮成本問題，也能夠考慮運行開銷的問題;既能夠在與客戶的交流中了解客戶的需求，也能夠完全掌握整個公司的運行需求;既能夠統(tǒng)籌全局，又能夠了解透徹各方面的情況。這樣的人才將對公司后期的發(fā)展起到巨大的作用，同時也能杜絕人力物力浪費的現(xiàn)象。但是這并不代表要將財務人員和業(yè)務人員完全結(jié)合起來，只是在原有的基礎(chǔ)上提高財務人員的業(yè)務能力。業(yè)財融合其實屬于公司結(jié)構(gòu)鏈的再創(chuàng)造，通常財務部門最后收到的數(shù)據(jù)都是各個部門篩選、整合統(tǒng)計過的數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)缺乏真實性和可支配性，最終到管理者手中的數(shù)據(jù)將進一步失真，現(xiàn)實成本和預計成本會出現(xiàn)比較大的偏差，對公司管理層了解整個公司的運營狀況有著非常不利的影響。業(yè)財融合可以很好地規(guī)避這一問題，由一個了解公司運營狀況的財務人員對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，將提升數(shù)據(jù)的真實性和有效性。雖然財務部門不能直接創(chuàng)造價值，但是一個有能力的財務人員，可以間接地提高公司的盈利，而公司就是一個以盈利為目的架構(gòu)。

四、業(yè)財融合帶來的挑戰(zhàn)

當然，業(yè)財融合也存在著很多弊端。首先，財務人員本身就是相對稀缺的人才，一個優(yōu)秀的財務人員，既要掌握扎實的財務能力，又要進行管理，了解公司運行的架構(gòu)。培養(yǎng)這樣的人才需要消耗巨大的時間成本和資金成本。這樣的消耗需要由公司承擔，并且存在一定的風險。當財務人員能夠掌握公司的運行狀況時，必然有一部分人員會被淘汰。公司的變革在取得成就的同時，必然也有相應的犧牲。人才的培養(yǎng)和人才的流失要在一定的波動下保持穩(wěn)定狀態(tài)，如何培養(yǎng)公司需要的人才，如何留住人才，都是管理層需要考慮的問題。

五、結(jié)語

公司在我國市場經(jīng)濟的運行發(fā)展中，需要及時進行體制的改革，有效合適的改革能夠推進經(jīng)濟的發(fā)展，部門的架構(gòu)也不是一成不變的，一定的調(diào)整以及融合可以在公司部門內(nèi)部實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的改變。對財務人員有正確的認識和培養(yǎng)定位是非常重要的，管理者需要利用手中的管理能力，對人員進行培養(yǎng)，將業(yè)務融入財務，用財務管理業(yè)務，使公司的運行環(huán)節(jié)更加簡化且高效。因此，業(yè)財融合對公司價值的創(chuàng)造具有非常重要的推動作用。

（作者單位為北京山香時代教育科技股份有限公司）

參考文獻

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