身為職場女性

樊登

我從來不認為我們應該區(qū)別對待職場當中的男性和女性，但是男性和女性的不同特點也不容回避。你想想，就像一個教練員，訓練一個男運動員和訓練一個女運動員，一定會有不同的方法一樣，我們得了解男性和女性有不同的特質。

將這本書推薦給我的人，是TCL的副總裁許芳女士。她是一個長期從事人力資源研究的專家，而且她特別關注女性領導力的提升。她說這本書對她個人的幫助很大，也認為它能夠幫到很多在職場當中遇到瓶頸的女士，所以今天我們就為大家講解這本《身為職場女性》。它的英文名叫作《HowWomenRise》，就是女人該如何崛起。

在職場當中的女性，陷入瓶頸當中的時候，有四個非常明顯的特征，第一個特征就是，一個女人在職場當中卡在那個中間的位置，停滯不前的那種感受。那怎么知道你在職場當中，陷入了停滯的狀態(tài)呢？有這么幾個特征，第一個是，你覺得有些東西在阻止自己前進，或者阻礙了自己過本想過的那種生活。這是一種很模糊的感受，女性能夠感知到。

第二個特征，你覺得很難讓自己從令人情緒低沉的事件中走出來，有時候長期地心情不愉快。

第三個特征，你覺得自己的工作成果不再受到肯定和重視。

第四個特征，是你覺得你周圍的人，根本不知道你還能做出什么樣的成績。似乎大家都對你失望，或者不抱有更多的期望。遇到這種狀況，我們說你可能陷入了一個停滯不前的狀況當中。

那么原因是什么？這個作者開門見山地告訴我們說，女性在大概三四十歲的時候，遇到這種停滯不前的狀況的主要原因，是來自于這么四個理由。

第一個原因就是“自動駕駛儀”。就是習慣我過去做事的那種習慣，也一如既往地貫徹下來，然后也懶得改變，長期地用同樣的方法處理同樣的事情，導致的一種停滯。

第二個原因就是成果的錯覺。她覺得，我以前做的那些東西都有效。我以前的習慣為什么能夠持續(xù)下來呢？是因為我之前用這個習慣，做出了很多的成就。所以，我就相信它是對的。

第三個原因是是責怪讓你改變的人。就是女性的內心可能會比較敏感。她會把所有的就事論事的談論變成對人的一種看法。所以，她會覺得這個人是不是對我有意見。摻雜了特別多的人際關系在這里邊以后，她會覺得希望我改變的人可能是不喜歡我，然后反倒責怪那些希望自己帶來改變的人。

第四個原因是擁有一些錯誤的信條。這個作者說，他經過了大量的統(tǒng)計、歸納。他說，女性會有哪些錯誤的信條呢？比如說，野心是一個壞東西。我們看所有的影視劇，只要去描述那個女人特別上進，特別有野心，特別有手段，在電視劇里邊肯定不是一個好人。電視劇里所有成功的女性都是不想成功，我只是想做一個賢妻良母，結果成功了。這種才是好的成功的典范。他說，這個不對，野心本身不是一個壞東西。

第二個錯誤信條就是什么是好人？好人就是不能讓他人失望。如果你覺得一個好人就是不能讓他人失望的人，那么你不能讓丈夫失望，不能讓孩子失望，不能讓婆婆失望，不能讓上級失望，不能讓下屬失望。作為一個職場女性，你的負擔就會變得特別重，你可以是一個好人，同時你不能夠滿足所有人的期望。他說，這才是正常的一件事。

第三個錯誤信條，就是我一定要成為一個模范女性。當你認為自己非要成為一個模范女性的時候，你的壓力會變得極大。

所以，這四個原因：“自動駕駛儀”、成果的錯覺、責怪讓你改變的人，以及擁有一些錯誤的信條，是導致女性陷入職場瓶頸的最重要的根源。

那么，接下來我們談表現。這本書最有意思的就是它列出了十幾個女性在職場當中常犯的錯誤。

通常第一條是不愿意提及自己的貢獻。一個女性在職場當中，和男性比起來，男性更喜歡講到自己厲害的部分。有一天我聽金惟純先生說，男人這一輩子說了那么多的話，歸根到底其實就是一句話“我很厲害”。男人特別善于講自己的貢獻。男人特別喜歡跟別人比較自己的貢獻。因為從遠古時代過來，所有的男性，就是靠秀肌肉活下來的，你要不秀肌肉，不秀你的獵物，不秀你多厲害，你可能連交配的資格都沒有。所以，男性養(yǎng)成了這個習慣。

但是女性不是這樣，女性是靠人際關系留下來的。所以，女人這一輩子說的所有的話，濃縮起來可能就是一句“你到底愛不愛我”。這就是我們說男性跟女性的一個差別。

所以，女性在職場當中不喜歡提及自己的貢獻，把自己慢慢地變成了辦公室里的一個小透明。就是她可能干了很多的活，但是大家不知道是她干的。然后每次上臺領獎，上去發(fā)言，都是那些男性的管理者。

這里邊大家可以參考我們講過的一本書叫《向前一步》，謝麗爾·桑德伯格的那本書。那本書里邊有一個細節(jié)，我記得很清楚。謝麗爾·桑德伯格被評為全美國最具影響力的女性第四名，然后所有人向她祝賀說：“真了不起，太棒了，比米歇爾還高?！比缓?，這個謝麗爾·桑德伯格說：“Forgetit”，就是別信那個，那個評價沒有任何依據。她就特別不好意思地拒絕這些恭維。結果她回到辦公室以后，她的秘書跟她說，你今天的表現糟透了。你今天的表現一點都不像一個成功人士。她說，怎么了？難道謙虛不對嗎？秘書說，你只需要點頭說謝謝。就是當別人恭維你，說你做得很棒、很厲害的時候，你作為一個成功的女性，只需要說謝謝就可以了，坦然地接受那份榮譽。

第二條跟第一條有點像，很多女性期待別人自然而然地注意到你的貢獻，就是我不需要做推廣，我不需要去跟別人講，然后他們就應該知道我很棒。但如果他們不知道，就很難過，所以又郁悶又不好意思說。

在這里邊作者提到了一個方法，我們每個人都要學會做一個電梯里的即興演講。有一次一個大公司里邊，一位男性乘坐電梯的時候恰好碰到他們公司的一個大老板。這個大老板問，你在哪個部門？就這么一句話問過來，然后這個年輕人立刻用三句話講明白了自己所處的部門，在進行什么項目，自己的目標是希望朝哪個方向發(fā)展，把這三句話講完了以后，那個大老板說，我會給你創(chuàng)造機會。

所以，如果你在電梯里邊碰到了一個老板，他有可能改變你的命運，會給你創(chuàng)造很多的機會。你一定要時刻準備好用簡單的三句話把自己是什么人，正在做什么樣的事，目前想要得到什么樣的幫助，或者職業(yè)發(fā)展的方向是什么，能夠準確地陳述出來。這時候才有可能得到機會的青睞。所以，這是我們說的第二條，不要期待別人自然而然地就看到你的貢獻，你必須能夠跟別人說。

而且這個作者還談到，即便是從男性的角度看，男性也不喜歡自貶的女性。所以，我們要學會把自己的貢獻、優(yōu)勢、短時間之內表達出來。

第三個錯誤就是過于看重專業(yè)技能的作用。很多人是樂于在專業(yè)技能方面去指導別人。我聽到一個朋友講，他們有個領導就喜歡做表格。他可能是秘書出身，做表格做得特別好，然后他升到這個領導的崗位以后，他永遠都在指導每個人做表格，看到任何一個年輕人來了就問，會做表格嗎？然后就要去給別人表演做表格的過程，然后搞得底下人特別莫名其妙，覺得在我們這個部門混，不會做表格就沒法混。他只是看重這件事。所以如果一個管理者，只看重專業(yè)的技能，你會受到限制。

我們講過一本書叫《能力陷阱》，就是講這件事。你越擅長做這件事，你就越熱愛這件事，反過來，你越熱愛這件事，你就越擅長做這件事，到最后你會發(fā)現，全公司做這件事只能找你，然后你就被卡在這件事當中，別的什么事都干不了。

還有很多人說，我就是這樣一個人，請讓我做我自己。當你說請讓我做我自己的時候，你忠于的只是過去的自己，那你有沒有想過，你可以成為一個未來的自己，你可以變得不一樣。