大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型分析

陳蓓

[摘 要]在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展并趨于成熟。應用云計算、大數(shù)據(jù)等技術進行企業(yè)會計管理，可以有效提升企業(yè)財務工作質(zhì)量。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要做好財務會計的轉型工作，優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式，實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計轉型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè)財務會計;管理會計;轉型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.030

[中圖分類號]F234[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理模式受到了一定的影響，財務會計向管理模式轉型，可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。將企業(yè)的管理會計與大數(shù)據(jù)技術融合，可以有效提升財務管理質(zhì)量，為企業(yè)決策提供科學、客觀以及全面的信息數(shù)據(jù)。

1? ? ?企業(yè)財務會計與管理會計

1.1? ?財務會計工作內(nèi)容

財務會計工作在企業(yè)財務管理中具有重要作用，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有基礎性作用。財務會計的主要工作是對企業(yè)財務狀況進行記錄、分析，對企業(yè)的資金流動狀況進行核算、分析，保障企業(yè)投資的可行性，為企業(yè)的正常運轉提供支持。同時，財務會計要對企業(yè)的財務實際狀況進行分析，綜合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境信息，為企業(yè)決策提供參考，全面監(jiān)管企業(yè)的日常運轉、對外投資等各項商業(yè)活動，達到推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

1.2? ?管理會計內(nèi)容要求

企業(yè)管理會計在企業(yè)的業(yè)務監(jiān)管、決策部署以及戰(zhàn)略規(guī)劃等各個方面具有重要的作用，通過科學的方式進行企業(yè)財務管理可以實現(xiàn)一體化發(fā)展。管理會計的主要工作是搜集、記錄、加工處理企業(yè)的財務信息，同時根據(jù)企業(yè)的財務信息，分析財務活動的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)決策提供科學的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供科學的參考依據(jù)。企業(yè)管理者通過分析企業(yè)財務狀況，基于實際需求進行調(diào)整完善，分析企業(yè)在實踐中存在的問題，在科學的理論下進行調(diào)整，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2? ? ?大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型需求

2.1? ?提升財務數(shù)據(jù)處理效率

在大數(shù)據(jù)時代，通過大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡化、智能化的方式進行財務管理，企業(yè)能有效提升工作效率。通過大數(shù)據(jù)對各項信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析、處理，做好財務數(shù)據(jù)的匯集處理工作，可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供全面、詳實的信息，分析存在的漏洞與不足，對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進行調(diào)整，達到提升企業(yè)核心能力的目的。

2.2? ?提升財務報告實效性

通過大數(shù)據(jù)進行財務會計管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務管理、經(jīng)營活動的全過程監(jiān)督。通過動態(tài)的方式進行管理，獲得實時性的報告內(nèi)容，做好信息傳遞以及分析工作，可以在最短時間內(nèi)分析、處理問題，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

2.3? ?推動財務人員角色轉變

大數(shù)據(jù)的應用對財務人員的工作能力提出了嚴格的要求。通過大數(shù)據(jù)能夠優(yōu)化企業(yè)的各項業(yè)務活動、生產(chǎn)經(jīng)營過程，分析各個環(huán)節(jié)的利益關聯(lián)度，綜合企業(yè)的發(fā)展計劃，了解利益增長點，對財務工作人員的專業(yè)能力提出嚴格的要求，真正實現(xiàn)財務人員向管理人員的轉變。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型對策

3.1? ?轉變觀念，推動轉型

傳統(tǒng)的財務管理中，會計工作是在特定的準則下進行記錄、分析、監(jiān)督。而這種具有滯后性的管理模式不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要明確現(xiàn)有財務管理工作的不足，綜合大數(shù)據(jù)時代的要求合理應用各種技術，通過對現(xiàn)有資源進行分析，推動財務會計向管理會計轉型。同時，財務管理人員要具有一定的創(chuàng)新意識，在了解大數(shù)據(jù)時代對財務管理工作發(fā)展需求的基礎上，不斷提升自身的綜合能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，可以提升財務管理數(shù)據(jù)處理的工作質(zhì)量，達到豐富財務管理職能的目的，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。

3.2? ?完善信息系統(tǒng)，構建良好平臺

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面對著大量的信息數(shù)據(jù)。為了對各種信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)、全面分析，企業(yè)需要不斷完善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)要建立完善的信息傳遞方式，對會計管理以及業(yè)務經(jīng)營的各項工作進行系統(tǒng)分析，通過融合多方面內(nèi)容進行科學管理，充分凸顯管理會計的作用。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要進行全面預算管理，通過整合企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)管理中心進行管理，分析企業(yè)各個職能部門的具體信息，了解其執(zhí)行狀況，展示各項業(yè)務活動，達到凸顯企業(yè)財務管理職能的目的，進而推動大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務會計向管理會計轉型。

3.3? ?建立完善的企業(yè)管理會計體制

3.3.1? ?完善管理會計運行機制

企業(yè)應在基層開展，優(yōu)化現(xiàn)有的人才管理機制。同時，調(diào)整完善企業(yè)的組織結構，做好技能培訓管理工作，建立完善的管理機制，綜合企業(yè)的財務狀況，通過科學的方式進行整合，建立一個基于會計工作的管理框架。

3.3.2? ?優(yōu)化管理層次

重視整體的預算管理，通過對成本管理、運營管理的系統(tǒng)分析，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行全方位監(jiān)督，分析企業(yè)存在的問題，及時提出相應的對策。

3.3.3? ?戰(zhàn)略實施

收集企業(yè)各項經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)信息，對其存在的數(shù)據(jù)規(guī)律進行科學分析，綜合企業(yè)發(fā)展的需求制定完善的財務管理模式，為各項決策提供支持。

3.3.4? ?工作模式

在企業(yè)會計工作開展過程中，企業(yè)要重視固定資產(chǎn)、薪酬以及財務等各個方面的工作要求，通過大數(shù)據(jù)以及智能化的方式進行處理，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作模式，保障各項工作有序開展。同時，完善現(xiàn)有的工作模式以及機制，保障財務工作有序開展;重視客戶管理，提升企業(yè)供應鏈管理能力，做好原始數(shù)據(jù)采集、財務報表制作等各個環(huán)節(jié)的工作，提升財務管理工作的科學性以及嚴密性。

3.4? ?優(yōu)化會計工作模式轉換流程

會計工作模式的轉換要根據(jù)企業(yè)的實際狀況有計劃地開展。在實踐中要基于實際的工作內(nèi)容開展。通過數(shù)據(jù)分析的方式對企業(yè)的各項工作進行合理預測分析，為企業(yè)決策提供有效參考。通過分析不同行業(yè)中各個企業(yè)的發(fā)展狀況，關注市場發(fā)展的變化形式，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)，了解行業(yè)發(fā)展的主要規(guī)律特征，綜合企業(yè)的財務狀況，預測、分析今后的經(jīng)濟活動。在成本控制管理的范圍內(nèi)，企業(yè)可以通過科學分析完善現(xiàn)有的工作，提升整體的經(jīng)濟效益。同時，在會計管理中要重點分析績效，系統(tǒng)分析工作人員的工作能力，在獎懲制度、激勵手段的支持下達到提升工作人員綜合能力，進而提升企業(yè)核心競爭能力的目的。此外，企業(yè)在制定考核制度時要綜合內(nèi)外部的實際狀況，在定性、定量的角度下系統(tǒng)開展，提升考核結果公平性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3.5? ?管理會計工作信息化

在開展管理會計工作的過程中，企業(yè)要合理利用信息技術，對企業(yè)管理會計的各項工作進行系統(tǒng)分析。在實踐中通過預算、采購、項目、資產(chǎn)以及銷售等不同模塊進行系統(tǒng)分析，做好經(jīng)營管理分析工作。通過分析經(jīng)濟活動的各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)順利開展經(jīng)營活動提供有力支持。

3.5.1? ?通過模塊化進行多維度管理

在實踐中，企業(yè)要綜合實際需求，重視信息交流，達到提升工作質(zhì)量的目的。通過信息共享以及有效溝通的方式，為管理工作提供有效的平臺，避免因信息不對稱出現(xiàn)問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3.5.2? ?優(yōu)化實施方案與內(nèi)容

企業(yè)通過優(yōu)化現(xiàn)有的實施方案以及內(nèi)容，采用統(tǒng)一的結算管理模式進行控制，能夠保障各項經(jīng)濟活動有序開展。同時，還要分析各種經(jīng)濟活動中的財務信息，了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況，根據(jù)要求處理財務報表。

3.5.3? ?數(shù)據(jù)收集全面多樣

為了保障各項工作有效開展，企業(yè)在實踐中要綜合發(fā)展的實際需求，利用大數(shù)據(jù)技術進行分析，全面落實各項財務制度，進而達到提升企業(yè)資金管理科學性、增強管理安全性的目的。

3.6? ?重視人才培育，提升管理會計綜合能力

在財務會計向管理會計轉型的過程中，企業(yè)要重視人才教育以及人才管理工作。根據(jù)現(xiàn)有需求，并結合轉型的要求，制訂完善的管理計劃;通過提升工作人員的財務預算、數(shù)據(jù)分析、預測以及決策、運行管理、計劃管理等各個方面的綜合能力，達到提升管理財務工作質(zhì)量的目的。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，管理會計工作人員要具有一定的全局觀念，從財務管理以及經(jīng)濟發(fā)展的角度系統(tǒng)分析，實現(xiàn)財務會計向管理會計的全面轉型。通過科學的方式進行培訓管理，提升工作人員的專業(yè)能力以及水平，明確具體的管理方式以及發(fā)展形勢，基于市場經(jīng)濟特征進行分析，充分協(xié)調(diào)企業(yè)的各項工作，增強企業(yè)的核心競爭能力。在金融知識的支持下，企業(yè)要對市場需求、經(jīng)濟變化進行系統(tǒng)分析，綜合企業(yè)發(fā)展的具體要求，具有一定的全局意識、前瞻意識;提升工作人員的管理能力、專業(yè)能力，培育工作人員的創(chuàng)新意識、責任意識，為財務會計轉型奠定基礎。

4? ? ?結 語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要創(chuàng)新發(fā)展，就要結合大數(shù)據(jù)時代特征，推動財務會計向管理會計轉型，優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式，強化信息建設管理，提升工作人員的專業(yè)性和企業(yè)財務管理工作水平，真正實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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