管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

趙宏偉

[摘 要]從狹義上看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的有效延伸。具體而言，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立分支，是提升企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)更加重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。基于此，本文詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，旨在為相關(guān)研究提供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.004

[中圖分類號(hào)]F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨的十八屆三中全會(huì)明確提出了市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用;黨的十九大再次強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，標(biāo)志著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。發(fā)展管理會(huì)計(jì)成為提升企業(yè)管理水平，提高國(guó)家治理水平，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)升級(jí)的時(shí)代要求，更是深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的重要方向。

1? ? ?管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)屬于全新的管理學(xué)科，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，為企業(yè)提供最優(yōu)決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會(huì)計(jì)分支?；诖?，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從企業(yè)管理部門計(jì)劃、決策與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄與科學(xué)分析，對(duì)管理信息進(jìn)行歸納整理，并參與決策控制過程。管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：第一，突出成本確認(rèn)，重視成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性;第二，突出成本相關(guān)性，重視各不相同目的對(duì)應(yīng)的成本信息標(biāo)準(zhǔn)需求;第三，突出成本決策分析功能，重視成本管理戰(zhàn)略價(jià)值;第四，突出成本行為面，重視多人決策狀況下的各行為層面激勵(lì)與考評(píng)。管理會(huì)計(jì)并非只局限于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算，更加重視突出對(duì)已發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，通過發(fā)現(xiàn)問題和不足，運(yùn)用相應(yīng)的措施，有效控制，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確詳細(xì)的信息，提高管理層決策的可行性與科學(xué)性。

2? ? ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

2.1? ?加強(qiáng)投資管理

企業(yè)投資具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，在投資活動(dòng)中利益相關(guān)者之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，且項(xiàng)目類型繁多，風(fēng)險(xiǎn)程度也各不相同。管理會(huì)計(jì)基于對(duì)大量信息數(shù)據(jù)的收集整理與科學(xué)分析，對(duì)企業(yè)未來成本和利潤(rùn)等做出科學(xué)核算，對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題做出科學(xué)預(yù)測(cè)，在專業(yè)層面上為企業(yè)提供科學(xué)的計(jì)劃方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)投資行為更加科學(xué)，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? ?加強(qiáng)成本管理

成本管理屬于企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理，節(jié)約成本，增加利益。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)銷售成本、銷售渠道、銷售方法和利潤(rùn)策略等進(jìn)行科學(xué)分析，以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少不必要的支出，使經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2.3? ?加強(qiáng)人本管理

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理階段，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以提高管理工作的時(shí)效性，彰顯人本管理理念，建立公平自由的環(huán)境氛圍，有效挖掘員工個(gè)人價(jià)值，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源配置得到優(yōu)化，人力管理綜合效率有效提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

3? ? ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1? ?準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)職能

基于戰(zhàn)略層面分析，管理會(huì)計(jì)具備的關(guān)鍵職能，包括科學(xué)決策以及資源優(yōu)化配置，因此，企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，重視績(jī)效考核評(píng)價(jià)，促使企業(yè)向統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集約化的管理模式轉(zhuǎn)變?；跇I(yè)務(wù)層面分析，管理會(huì)計(jì)具備的關(guān)鍵職能是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，通過合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理和成本控制等，使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間保持良好的交流溝通，有效挖掘業(yè)務(wù)價(jià)值?；谛畔⒔换用娣治?，管理會(huì)計(jì)具備的關(guān)鍵職能包括歸集數(shù)據(jù)與分析數(shù)據(jù)以及披露信息和指導(dǎo)監(jiān)督等。財(cái)務(wù)共享模式背景下，企業(yè)要合理精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)核算程序以及成本，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策支持以及內(nèi)部控制分析等方面發(fā)揮關(guān)鍵的職能作用。

3.2? ?構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)工作體系

管理會(huì)計(jì)涵蓋企業(yè)全部人、財(cái)、物管理，企業(yè)想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，需要健全管理工作體系。企業(yè)可基于自身具體情況構(gòu)建多層次、系統(tǒng)化的管理體系，充分體現(xiàn)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，展示內(nèi)部相應(yīng)的核算主體活動(dòng)，通過處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)管理提供必要的服務(wù)，并在財(cái)務(wù)視角下為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)可行的計(jì)劃方案。與此同時(shí)，企業(yè)同樣需要參考其他企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)模式?？偠灾?，企業(yè)必須構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)工作體系，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要價(jià)值與管理效能，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? ?實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離

通過逐步推廣與引導(dǎo)，促使企業(yè)建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門以及具體崗位，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮以下職能：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析;嚴(yán)格管理并合理應(yīng)用重要數(shù)據(jù);科學(xué)預(yù)判與系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重要影響的因素;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來財(cái)務(wù)表現(xiàn)做出科學(xué)預(yù)測(cè)，提供具體的應(yīng)對(duì)策略;提供管理層所需的各項(xiàng)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題、原因與重要信息，提出相應(yīng)的解決方法;對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，定期分析偏差，為企業(yè)決策層提供必要的建設(shè)性意見;對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，定期分析偏差，對(duì)于企業(yè)成本出現(xiàn)的異常波動(dòng)，應(yīng)基于業(yè)務(wù)具體情況進(jìn)行分析，查明具體原因，并及時(shí)上報(bào)給企業(yè)決策層;績(jī)效實(shí)時(shí)跟蹤管理和激勵(lì)計(jì)劃制訂等。將此類工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中有效分離，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。

3.4? ?科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，涉及各個(gè)方面，如投資決策、成本控制與預(yù)算管理等。比如預(yù)算管理，企業(yè)要想確保預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全面覆蓋與全員參與，務(wù)必基于戰(zhàn)略目標(biāo)前提，逐層分解并徹底落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，在預(yù)算管理中應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理工具，有效發(fā)揮預(yù)算管理具備的管理優(yōu)勢(shì)。在成本控制方面，企業(yè)應(yīng)以精細(xì)化成本管理策略為核心，基于合同管理、績(jī)效考核與物資采購管理等，科學(xué)細(xì)化管理流程，運(yùn)用戰(zhàn)略成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，提高成本控制的實(shí)際效果。此外，企業(yè)要加強(qiáng)成本核算管理，利用成本核算信息，有效分析內(nèi)部資金流動(dòng)和產(chǎn)出之間的比值，以提升信息數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

3.5? ?提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)入制度，建立管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制。首先，進(jìn)行必要的理論知識(shí)培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員能夠充分了解和掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升業(yè)務(wù)能力水平。其次，開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以游刃有余地開展管理會(huì)計(jì)工作。最后，開展職業(yè)道德培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使他們樹立積極正確的價(jià)值觀，敬業(yè)奉獻(xiàn)，避免違法違紀(jì)問題出現(xiàn)。此外，培養(yǎng)高水平的管理會(huì)計(jì)人才，可以使會(huì)計(jì)人員工作從簡(jiǎn)單記賬核算向財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員向決策參與者與管理者的方向拓展。

3.6? ?建立管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

基于現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與OA等系統(tǒng)進(jìn)行充分整合，有效解決內(nèi)部信息孤島問題，確保各管理系統(tǒng)有效對(duì)接以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的互動(dòng)，增強(qiáng)信息共享功能，有效提升財(cái)務(wù)管理綜合效率。如關(guān)于成本系統(tǒng)，企業(yè)可將合同審批、成本結(jié)算和分析等有關(guān)功能模塊與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)具備的資金收付以及財(cái)務(wù)報(bào)告等模塊相對(duì)接，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)形成有效銜接，建立完善系統(tǒng)的成本管理閉環(huán)。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上進(jìn)行成本控制與數(shù)據(jù)分析，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加可靠。

4? ? ?結(jié) 語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，不僅可以有效提升企業(yè)綜合管理水平，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)職能，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)工作體系，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，建立管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以有效提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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