電力安全與應(yīng)急管理探討

萬軍

摘要：隨著我國科技不斷進(jìn)步，我國的電力行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。電力安全生產(chǎn)過程中的應(yīng)急管理主要是指在出現(xiàn)突發(fā)事件的時候，可以綜合利用以及整合相關(guān)的應(yīng)急資源，開展積極有效的事故預(yù)警、信息報送以及調(diào)度指揮等工作。從某種程度上講，借助先進(jìn)信息技術(shù)促進(jìn)事故現(xiàn)場處置系統(tǒng)以及演練系統(tǒng)等的建立，可以在一定程度上增強(qiáng)應(yīng)急管理水平，大大縮短反應(yīng)時間，進(jìn)而減少因突發(fā)事件所帶來的損失。本文就電力安全應(yīng)急管理工作展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：電力安全;應(yīng)急管理

引言

安全管理是提升電力施工水平、優(yōu)化電能輸送、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力市場需求量逐年增加，為了滿足人們的生產(chǎn)生活需求，我國電力生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中必須要注重安全管理工作，對電力工程中存在的安全隱患進(jìn)行排除，提高供電水平。電力故障主要指的是由于電力設(shè)備運(yùn)行、電纜故障帶來的停電問題，停電時間越長，對人們的生產(chǎn)生活帶來的影響也就越嚴(yán)重，對于各種突發(fā)事故，電力企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的應(yīng)急管理措施，按照應(yīng)急方案進(jìn)行處理，提高電力安全生產(chǎn)水平。

1應(yīng)急管理體系在電力安全生產(chǎn)中起到的作用

眾所周知，安全生產(chǎn)作為各行各業(yè)為之奮斗的長期目標(biāo)，在電力行業(yè)中，也不例外，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)電力安全生產(chǎn)任務(wù)，是發(fā)展使命同時也是基本的社會責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的背景下，人們對電力的安全供給提出了更高的要求，從客觀的角度上，所有的安全事故都可以在預(yù)防的過程中將一切危險隱患消除在萌芽狀態(tài)。這就要求電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)作中，加強(qiáng)對緊急狀況下的應(yīng)急管理工作。在處理各項(xiàng)突發(fā)事件的過程中，應(yīng)急人員應(yīng)當(dāng)快速掌握突發(fā)事故的性質(zhì)、類型等，在處理的過程中務(wù)必具備處置及時、準(zhǔn)確、高效的能力。嚴(yán)格按照統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時開展突發(fā)事件事前、事中、事后處置，迅速恢復(fù)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和用戶可靠供電等關(guān)鍵性工作，只有這樣才能夠有效地控制住局面從而降低損失。在完成供電恢復(fù)工作后，要對事故事件現(xiàn)場實(shí)施清理、物資與人員的撤離工作，并對突發(fā)事故事件展開調(diào)查。此外，還要對突發(fā)事故事件展開進(jìn)一步的評估、總結(jié)與研究，通過評估，查找問題，制定持續(xù)改進(jìn)方案，不斷健全和完善防范機(jī)制，并生成歷史事故事件典型案例，最終在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行存檔，為后續(xù)的應(yīng)急方案與預(yù)測預(yù)防機(jī)制提供更完善、全面的依據(jù)。

2電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1安全職責(zé)未得到準(zhǔn)確落實(shí)

為了確保電力生產(chǎn)企業(yè)的用電安全，我國制定了一系列保障安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但是，依然存在很多安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)不到位的情況，使得很多確保安全電力生產(chǎn)的制度只能停留在口頭上，而不能落到實(shí)處。另外，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常忙于事務(wù)性工作，缺乏對安全生產(chǎn)工作的關(guān)注和調(diào)查，很少看到安全生產(chǎn)工作過程中出現(xiàn)的問題，更沒有相關(guān)整改措施進(jìn)行完善;對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也沒有進(jìn)行深入具體的分析，對事故的說明也相當(dāng)不明確，無法找到事故的原因和事故的責(zé)任人，很難做到在之后工作中采取有效預(yù)防措施，不能在事故中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);還存在對于上級轉(zhuǎn)發(fā)通報不認(rèn)真對待的情況，沒有對事故進(jìn)行整改和完善，專業(yè)人員對于電力安全生產(chǎn)也缺乏相關(guān)的了解，對于必要的規(guī)章制度并不完全熟悉，無法商質(zhì)量的完成自己分內(nèi)的工作。

2.2工器具管理問題

目前，電力方面一些使用當(dāng)中的安全工器具在質(zhì)量方面較為堪憂，特別是部分基層供電所或者是供電營業(yè)所在登高作業(yè)工器具以及小型起重器材質(zhì)量達(dá)標(biāo)率上相對較低，進(jìn)而影響到操作人員的實(shí)際工作。與此同時，維修管理人員對于相關(guān)安全工器具檢測意識相對淡薄，對于報廢管理的工作僅僅是流于形式。一些出現(xiàn)顯著損壞的工器具依然處于超期使用狀態(tài)，應(yīng)該遭到淘汰的不能夠被淘汰。

2.3管理觀念滯后

伴隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，新型電力能源資源被多方面地運(yùn)用。同時電力生產(chǎn)科技的革新，深化了我國智能電網(wǎng)的完善程度，但是我國過去的安全生產(chǎn)管理形式已經(jīng)無法契合當(dāng)代電力安全生產(chǎn)管理的超商標(biāo)準(zhǔn)、無法保證電力生產(chǎn)安全事故防御以及合理解決問題的實(shí)力。所以進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)就需要相關(guān)管理決策者主動地更新陳舊的管理理念，綜合考慮電力企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際狀況，完成好電力生產(chǎn)防御管理和安全管理任務(wù)等，真正地能夠?qū)㈦娏Π踩a(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到每一位職員身上。

3電力安全應(yīng)急管理的策略

3.1堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全意識

作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，樹立責(zé)任意識，帶動基層人員嚴(yán)格遵守電力安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在平時的工作當(dāng)中，深入到基層的工作人員當(dāng)中，了解各個員工的想法，在嚴(yán)格要求員工的同時給予員工一定的溫暖和關(guān)懷，使得一線員工在日常單調(diào)、復(fù)雜的工作中能夠增強(qiáng)心理承受能力，確保在發(fā)生電力事故的時候員工可以積極采取挽救措施。另外，還要做好對全體工作人員的安全教育工作，從人員思想上提升安全意識，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識。

3.2注重電力生產(chǎn)工器具管理

在電力生產(chǎn)工器具器材管理工作中，首先要制定合理化的工器具報廢管理制度。針對那些已經(jīng)到期或者是已經(jīng)損壞的工器具進(jìn)行強(qiáng)制性報廢處理，直到不能夠再次使用。而且要禁止工作人員以任何形式對報廢工器具進(jìn)行轉(zhuǎn)售或者是供個人使用。其次，對外包施工隊(duì)伍專業(yè)化資質(zhì)審查制度進(jìn)行大力完善，保證每個發(fā)包單位以及監(jiān)理單位都可以認(rèn)真貫徹行使相關(guān)的安全監(jiān)督管理職責(zé);再次，對工器具檢修標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行明確。做好使用工器具記錄、修試記錄以及驗(yàn)收記錄都方面的詳細(xì)規(guī)定，保證有據(jù)可查以及責(zé)任落實(shí)。

3.3完善電力應(yīng)急管理機(jī)制

電力公司需完善分類管理以及分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制，做到管理工作的統(tǒng)一指揮以及反應(yīng)靈敏，完善高效化運(yùn)轉(zhuǎn)的電力應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況，完善應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確電力應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及辦事機(jī)構(gòu)，安排專門人員積極開展應(yīng)急管理工作，做到領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)以及有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)。此外，應(yīng)重視應(yīng)急管理機(jī)制的貫徹落實(shí)，采用可行性較強(qiáng)的措施，將安全應(yīng)急管理政策真正落實(shí)到實(shí)處。相關(guān)管理人員需保證應(yīng)急管理組織、應(yīng)急資金、應(yīng)急物資、應(yīng)急培訓(xùn)演練等的全面到位。對電力企業(yè)以及政府或者是相關(guān)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)動機(jī)制進(jìn)行有效完善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化指揮以及密切配合，形成合力，促進(jìn)電力應(yīng)急管理工作協(xié)調(diào)有序開展。

結(jié)語

綜上所述，新形勢大背景之下的電力企業(yè)要想迅速地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，獲取更多的市場資源，就務(wù)必要逐漸重視電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，重視電力安全管理中的每一處極其微小的細(xì)節(jié)，積極地執(zhí)行各個方面的安全管理中的主體項(xiàng)目，使用精準(zhǔn)有效的管理手段，以實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的超高水準(zhǔn)?？偠灾鞍踩厝缟健?，電力企業(yè)中的每一位工作人員在工作的期間都要不斷地增強(qiáng)安全管理意識，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。