提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

張文志

摘? 要：目前，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在不斷加快，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。建筑市場由于缺少完善的法律規(guī)定，企業(yè)尚未建立高效管理制度，以及工作人員需要提高整體素質(zhì)，房屋項(xiàng)目依然出現(xiàn)不少質(zhì)量問題。作為建筑項(xiàng)目可行性管理的主要方法，對提高工地管理水平，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工現(xiàn)場;管理

一、管理的意義

房屋項(xiàng)目操作，一般都是在高空露天環(huán)境中作業(yè)，牽涉到大量的工種，人員形成較強(qiáng)的流動性，這部分因素也是安全威脅的成因。若在工地實(shí)施可行性的管理，可以最大程度減少發(fā)生安全事故的概率，相應(yīng)提高項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，另外也有利于降低項(xiàng)目造價，這也一定程度影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目管理過程中工地現(xiàn)場管理是主要內(nèi)容，是穩(wěn)固項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理措施，但在早期管理操作中，不僅要求嚴(yán)格監(jiān)管操作人員，同時需積極提升人員綜合素質(zhì)^[1]。因此，要合理加強(qiáng)工地管理，降低投入資本，積極提高操作效率。另外，管理工作的意義還在于，從宏觀上保證一個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的順利推進(jìn)，并通過管理為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目的工作開展提供一些借鑒經(jīng)驗(yàn)。從而為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的處理，提供更多的經(jīng)驗(yàn)和方法，從多個角度實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行和開展的有效性和穩(wěn)定性。

二、施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵點(diǎn)

（一）制定可行性方案

方案是指施工場地和項(xiàng)目全過程制定的技術(shù)操作文件。沒有一成不變的內(nèi)容，會因項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)而有所改變，密切聯(lián)系了項(xiàng)目質(zhì)量，并對人力和物力資源投入帶來一定影響。為此，可行性方案的制定體現(xiàn)出關(guān)鍵意義，在項(xiàng)目開展初期，全部人員都可以根據(jù)工地實(shí)際情況，制定合理方案，并逐步改進(jìn)。另外，在在方案制定完畢后，還需要注意相關(guān)方案的驗(yàn)收結(jié)果，以測試的方法在工程實(shí)施的過程中進(jìn)行模擬應(yīng)用檢測，從而確保方案的實(shí)際應(yīng)用效果。

（二）嚴(yán)格控制操作工序

采取積極、全過程控制的原則，對每個操作環(huán)節(jié)積極掌控，找出工作的重難點(diǎn)，根據(jù)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對操作行為積極規(guī)范，加強(qiáng)管理，最終達(dá)到初期目標(biāo)。另外，在對操作工序?qū)嵤┛刂频倪^程中，還應(yīng)當(dāng)注意控制工作的科學(xué)性細(xì)節(jié)性，分階段對施工項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行研究，并找到施工中容易阻礙施工進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù) 因素和設(shè)備等方面的因素，從而結(jié)合實(shí)際的建設(shè)要求，通過合理應(yīng)用控制措施對各施工工序的實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行控制。最后，項(xiàng)目工程的操作質(zhì)量密切聯(lián)系單位效益，基于單位發(fā)展層次分析，操作質(zhì)量對建設(shè)單位發(fā)展帶來一定的影響。為此，需要逐步增加控制強(qiáng)度，使用全過程控制措施。

（三）重視追蹤檢查

項(xiàng)目工地包括的內(nèi)容很多，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)決定操作形成較大難度系數(shù)并且工期相對較長，這就顯示出追蹤檢查工作的重要性，為了在長工期的背景下持續(xù)保持住施工項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施規(guī)范性。對于可能出現(xiàn)的施工項(xiàng)目推進(jìn)的統(tǒng)一性不足以及項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)執(zhí)行程序執(zhí)行不嚴(yán)格的情況通過及時的檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)并杜絕。只有做到對每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)控管理，若出現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，極可能減輕影響下一操作環(huán)節(jié)的程度^[2]。另外，追蹤檢查的工作還需要針對員工進(jìn)行開展，及時關(guān)注員工的工作動態(tài)，對出現(xiàn)問題的員工及時進(jìn)行糾正和教育。同時，為了體現(xiàn)出檢查監(jiān)督工作的平等性，認(rèn)真遵守獎懲制度，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供一定的物質(zhì)激勵，從而調(diào)動起員工的工作積極性。同時，也保障好施工人員團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)管理投入

對項(xiàng)目工程來講，只有通過加強(qiáng)管理投入，才可以徹底執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。從性質(zhì)上分析，資金投入是為管理工作的先進(jìn)性提供支持的重要途徑。從管理人員的角度來說，只有管理人員從思想意識上及時作出轉(zhuǎn)變，從而認(rèn)識到資金投入對管理工作開展的重要性，才能夠切實(shí)提升管理工作的效率。另外，從資金投入本身的角度上來講，工作人員也要注意對有限的資金投入做好規(guī)劃和管理，從而保證資金應(yīng)用的充分性和合理性。從實(shí)際操作的角度來講，例如，可針對重點(diǎn)位置設(shè)計(jì)維護(hù)設(shè)施，同時還必須全面應(yīng)用現(xiàn)代化的工藝與新型設(shè)施。近些年來，在房屋項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常會發(fā)生觸電事故，大多數(shù)建設(shè)單位已經(jīng)設(shè)置了漏電保護(hù)設(shè)施解決這一問題。

三、現(xiàn)階段房建工程管理與質(zhì)量控制工作存在的不足

（一）缺乏合理的管理制度和人員建設(shè)，影響了施工資源的合理配置

房建工程的實(shí)施是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)的工程類型，其中包括了多種類型的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，這也意味著房屋建筑工程的施工建設(shè)，需要原材料、人力和其他物資資源的支持，這些物資本身，就具有顯著的豐富性特征。這種復(fù)雜性和豐富性，使得建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)中，缺乏宏觀和細(xì)節(jié)方面的制度支持和管理，即使存在總體的制度內(nèi)容，其針對性以及與建筑工程實(shí)際的匹配度也并不高。另外，從管理人員的角度來講，也缺乏一個科學(xué)的管理組織團(tuán)隊(duì)，這都不利于工程組織與管理的開展。

（二）工作人員缺乏安全管理意識和方法

這一點(diǎn)主要是指，在房建工程項(xiàng)目的開展過程中，相關(guān)的施工人員和管理人員普遍將注意力集中在了對于施工效果和效益的追求上，而對于施工人員的人身安全和施工現(xiàn)場的物質(zhì)和財產(chǎn)安全，并沒有引起足夠的重視。這一方面與管理人員的工作方法與思想意識還有直接的關(guān)系，另一方面，施工人員也缺乏科學(xué)的安全管理辦法，往往都是在問題出現(xiàn)后采取補(bǔ)救措施，而對于安全隱患的恩雨芳和排查工作，卻不能提前做到落實(shí)到位。導(dǎo)致施工線上存在一些典型的安全隱患，對施工和管理人員的人身安全造成一定的威脅。

（三）對工程實(shí)施的質(zhì)量缺乏監(jiān)督管理

除了在施工階段的現(xiàn)場管理外，施工人員和相關(guān)的管理人員，往往對于工程建設(shè)中的整體質(zhì)量的監(jiān)督管理缺乏科學(xué)的管理監(jiān)督制度和方法體系。這些問題雖然在竣工驗(yàn)收階段不會顯著的表現(xiàn)出來，但在房建工程的實(shí)際應(yīng)用中，會存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患。但房建工程的建設(shè)中，工作人員對于監(jiān)督工作往往缺乏重視和執(zhí)行，當(dāng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)完畢后，就認(rèn)知為施工建設(shè)工作已經(jīng)完成。

（四）規(guī)范工程建設(shè)與策劃過程

當(dāng)前PDCA原理是當(dāng)前最為有效的施工策劃技術(shù)，可以有效地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工。其中‘P是指plan，即整個工程方案的設(shè)計(jì);‘D是指針do，即對方案模擬出整個方案實(shí)行的過程，進(jìn)而有效的驗(yàn)證整個工程的可實(shí)行度，再根據(jù)整個方案模擬的效果;‘C是指check，主要是對整個工程的模擬的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析，得出整個行動中可能存在的問題然后再進(jìn)行一定的改進(jìn)，提升整個工程的可實(shí)行度;‘A是指action，主要是指按照原本設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行整個工程的建設(shè)積極的總結(jié)相關(guān)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并積極的制定相關(guān)的建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時PDCA循環(huán)并不僅僅只是在整個工程的建設(shè)的初期進(jìn)行模擬的，而是在整個工程進(jìn)行的過程中時時刻刻都需要進(jìn)行的，只有時時刻刻進(jìn)行PDCA循環(huán)的矯正才能有效地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、施工現(xiàn)場管理措施

（一）科學(xué)配置施工資源

在任何一個項(xiàng)目建設(shè)過程中施工準(zhǔn)備是關(guān)鍵內(nèi)容，只有做好詳細(xì)的準(zhǔn)備和合理安排，才可以保證順利開展工程項(xiàng)目，獲得最佳的建設(shè)效果。綜合來講，具體包括以下方面：第一，建立優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。按照項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際建設(shè)要求對相應(yīng)的管理人員積極安排，在最大程度節(jié)省資源的前提下實(shí)現(xiàn)管理人員完整，順利達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。同時還要結(jié)合真實(shí)狀況配置后勤保障人員，有利于工地操作人員更好進(jìn)行施工，為這部分人員消除顧慮。第二，按照施工計(jì)劃預(yù)備有關(guān)材料，并對各種物資科學(xué)安排。在開展項(xiàng)目之前充分準(zhǔn)備好所需物資，逐一核對貨源廠家實(shí)施合同審查，根據(jù)計(jì)劃和工序科學(xué)處置各項(xiàng)材料。第三，對機(jī)械設(shè)施科學(xué)分配。應(yīng)當(dāng)盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)施，保證穩(wěn)定的設(shè)施組合，根據(jù)工地實(shí)際情況對設(shè)施位置科學(xué)安放，這也是提升建設(shè)水平、節(jié)省投資成本的重要方式。

（二）保證財產(chǎn)與人員安全

1.財產(chǎn)安全

（1）項(xiàng)目財產(chǎn)安全管理需要全方位管理建設(shè)材料。具體包括：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量和管理采購，任何資源禁止發(fā)生暗箱操作、回扣操作等質(zhì)量問題。還要對管理工地現(xiàn)場材料賬務(wù)問題，即準(zhǔn)確記錄采購與分配工地材料的情況。若出現(xiàn)損壞，遺漏建設(shè)材料的問題，需要對有關(guān)責(zé)任人積極明確，由此完成安全管理建設(shè)材料工作。政府相關(guān)單位應(yīng)對建設(shè)材料市場積極規(guī)范，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中控制材料質(zhì)量。

（2）項(xiàng)目工程財產(chǎn)管理需要嚴(yán)格管理相關(guān)的機(jī)械設(shè)施，具體包括：有關(guān)人員應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際情況制定操作準(zhǔn)則，由此對操作設(shè)施人員的行為嚴(yán)格規(guī)范，同時定期安排操作與維護(hù)機(jī)械設(shè)施人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)而提升設(shè)備運(yùn)行效率與應(yīng)用安全;維護(hù)設(shè)備人員還要定期檢查機(jī)械使用情況，及時改進(jìn)設(shè)備應(yīng)用狀態(tài)。

2.人員安全

（1）工作人員操作安全管理需要不斷培養(yǎng)安全意識。具體包括：項(xiàng)目單位應(yīng)及時安排管理人員接受安全知識學(xué)習(xí)，或者組織一線的施工工作人員到同類建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩交流，引起其對安全隱患問題的充分重視，進(jìn)而提升安全意識。

（2）建設(shè)單位不斷完善工地安全管理制度，強(qiáng)化管控工地各個操作流程。不但應(yīng)當(dāng)注重不同操作流程執(zhí)行的規(guī)范性，更應(yīng)當(dāng)注重流程操作的質(zhì)量效果。

（3）建設(shè)單位對操作人員中定期開展安全知識學(xué)習(xí)活動，聘請專業(yè)的安全知識培訓(xùn)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，向工作人員傳授一些具有實(shí)用意義的安全操作方法，進(jìn)而提高工作人員的防護(hù)水平。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

1.提高施工質(zhì)量

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)利用合理手段提升操作質(zhì)量，在項(xiàng)目現(xiàn)場管理系統(tǒng)中施工操作質(zhì)量是關(guān)鍵元素，保證項(xiàng)目的操作質(zhì)量是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。人員安排、機(jī)械設(shè)施、操作方案、項(xiàng)目材料的選擇以及具體環(huán)境都會影響質(zhì)量。因此，保證質(zhì)量應(yīng)從以下方面著手。

（1）應(yīng)積極培養(yǎng)未雨綢繆的思想，增加管理強(qiáng)度，嚴(yán)控項(xiàng)目操作質(zhì)量，在竣工以后認(rèn)真檢驗(yàn)操作質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量問題。

（2）制定可行性的操作方案，尤其需要高度關(guān)注項(xiàng)目操作中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，合理評價方案的操作性，無法簡單的按照方案開展操作，應(yīng)結(jié)合工地真是情況設(shè)計(jì)方案，從而保證操作進(jìn)度，提升操作水平。

（3）預(yù)先設(shè)計(jì)解決問題的方案。在整體操作中非常容易發(fā)生各類意外事故，因此需要制定解決操作事故的對策，在項(xiàng)目操作前期，管理人員按照工地情況，提前判斷可能出現(xiàn)的意外問題，并設(shè)計(jì)解決問題的策略，如此才可以保證出現(xiàn)問題時可以科學(xué)解決。

2.增加監(jiān)督強(qiáng)度

在管理項(xiàng)目工地過程中，由于施工操作人員是執(zhí)行質(zhì)量者，同時也是事故方，操作優(yōu)劣完全取決于操作人員施工狀況。因此有必要積極監(jiān)督操作人員，在項(xiàng)目操作中施工人員是核心力量，這部分人與機(jī)械設(shè)施不同，設(shè)施在操作中可以避免出現(xiàn)怠工問題。但操作人員會由于主觀能動性形成怠工情緒，因此應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督這部分人員開展操作，是質(zhì)量保證的重點(diǎn)?，F(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)中存在準(zhǔn)確的時間表，科學(xué)規(guī)定了作息與休息時間。但操作人員由于本身的惰性極有可能產(chǎn)生消極怠工問題，不僅威脅了操作質(zhì)量，還對項(xiàng)目綜合操作質(zhì)量造成一定的影響。增加監(jiān)督管理強(qiáng)度，才可以嚴(yán)格管理怠工人員。在監(jiān)督操作中，工作人員由于獎懲制度的限制，可以提升操作能力，順利完成項(xiàng)目竣工。

五、結(jié)束語

綜合分析，對于房屋項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量來講，操作技術(shù)和場地管理十分關(guān)鍵，但在實(shí)際項(xiàng)目操作中也發(fā)生了較大的復(fù)雜性。對此，在管理項(xiàng)目施工場地時，應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建管理方式，基于全局角度整體考慮，科學(xué)分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等影響因素，從而保證科學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目施工技術(shù)，并獲得有效的管理效率。

參考文獻(xiàn)

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