人才下沉并非大材小用

是城市化的必然趨勢

街道辦是社會治理的“毛細(xì)血管”和“神經(jīng)末梢”，已成為更高水平城市管理和社會服務(wù)的“操盤手”，專業(yè)的高素質(zhì)人才已成為做好新時代街道辦工作不折不扣的剛需。在疫情的特殊背景下，從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到網(wǎng)課直播，從電商網(wǎng)購到無接觸配送，各種新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，“六穩(wěn)”“六保”工作任務(wù)艱巨，給當(dāng)前的社會治理提出了更多要求和挑戰(zhàn)，亟須更多青年才俊在經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)管理上做好專業(yè)支撐。因此頂尖人才選擇街道辦并非大材小用。同時，這樣做也能改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。高學(xué)歷人才的下沉，將是城市化的必然趨勢，既是需要，也是雙贏。? ? ? ? ? （襄陽 晏世鵬）

看似不可思議，實(shí)乃順理成章

基層天地廣闊，人才大有可為。街道辦作為基層政權(quán)最后一環(huán)，肩負(fù)著執(zhí)行決策、計(jì)劃組織、提供公共服務(wù)等職能。在新冠肺炎疫情肆虐的時候，正是街道辦干部堅(jiān)定執(zhí)行各級決策部署，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉社區(qū)，依托群眾、群防群治才打贏了社區(qū)疫情阻擊戰(zhàn)。當(dāng)前，街道辦職能已由發(fā)展經(jīng)濟(jì)向提供社會服務(wù)轉(zhuǎn)變，由管理思維向治理思維轉(zhuǎn)變。這種角色的轉(zhuǎn)變，需要覺悟高、思維新、能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才來組織和執(zhí)行，頂尖人才到基層街道辦任職，正當(dāng)其時、正當(dāng)其職！? ?（京山? 劉勇）

基層需要頂尖人才

當(dāng)前，我國主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。頂尖人才選擇街道辦，是選擇了基層也是選擇了服務(wù)人民，值得點(diǎn)贊。但需多方發(fā)力，充分發(fā)揮頂尖人才的優(yōu)勢。一是“引得進(jìn)”，穩(wěn)定針對頂尖人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策。二是“留得住”，完善各項(xiàng)配套服務(wù)政策，如保障性住房、子女入學(xué)政策，解決其后顧之憂，讓其全身心投入工作。三是“用得好”，重視頂尖人才與當(dāng)?shù)匕l(fā)展的需求相匹配，充分激發(fā)其創(chuàng)新能力，打造一個人崗匹配的良性平臺。四是“上得去”，只有能者上庸者下，才可以充分激發(fā)頂尖人才的潛力，更好地推進(jìn)基層社會治理現(xiàn)代化。? ? ? ? ? ?（武漢黃陂 鄭思明）