現(xiàn)代化水利工程施工管理對策分析

馮志達(dá) 王鵬程

摘要：水利工程是我國重要的水工程，主要用來對自然界的水資源進(jìn)行控制，同時(shí)調(diào)節(jié)地表水和地下水，達(dá)到合理利用水資源的目的。不僅如此，水利工程還在防治洪澇災(zāi)害方面也有重要的作用。隨著我國水利工程設(shè)計(jì)和施工水平的提高，施工管理的相應(yīng)要求也越來越嚴(yán)格。本文針對現(xiàn)代化水利工程施工管理中的問題展開討論，提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;水利工程;施工;管理;對策

引言

水利工程是一項(xiàng)浩大的工程，無論是施工任務(wù)量，施工技術(shù)的管理，還是部門之間的協(xié)同，相較于其他工程都有更為嚴(yán)格的要求?，F(xiàn)代化水利工程對于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、區(qū)域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)都有非常重要的作用。由于水利工程施工周期長，施工環(huán)節(jié)較多，要想讓工程的質(zhì)量達(dá)到要求，就要對施工過程施加精細(xì)的管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量要求。不過，在實(shí)際施工的過程中，仍然有一些比較突出的問題。水利工程管理人員和施工人員要對這些問題有足夠的認(rèn)識，采取科學(xué)的解決方法。

1.當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題

1.1管理目標(biāo)不夠明確

在現(xiàn)代化水利工程建設(shè)初期，施工單位都會根據(jù)工程的具體需要，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的工作量還制定管理目標(biāo)，管理的最終目的通常來說都是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在工序周期內(nèi)高效地完成當(dāng)前任務(wù)。這樣才能為后續(xù)工序的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。不過，就現(xiàn)階段我國水利工程的管理工作成效來看，很多工程的管理目標(biāo)還不夠明確，導(dǎo)致現(xiàn)場的管理人員通常不能針對具體的施工任務(wù)來施加管理方法，不能保證工程高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。比如，在安全管理方面，施工現(xiàn)場的管理人員就會出現(xiàn)沒有按照施工方案中的規(guī)定來進(jìn)行安全管理的問題，也沒有根據(jù)現(xiàn)場的具體情況對各種規(guī)定進(jìn)行完善和補(bǔ)充，確保施工人員的安全，造成施工現(xiàn)場人員隨意性較大，增加了事故風(fēng)險(xiǎn)。

1.2成本控制效果不好

對于水利工程來說，施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，各道工序通常需要協(xié)調(diào)進(jìn)行。更關(guān)鍵的是，水利工程施工任務(wù)量巨大，如果不能對施工過程和材料的使用施加嚴(yán)格的監(jiān)管，很容易造成成本超出預(yù)期，為后期的結(jié)算帶來困難。成本控制作為水利工程施工現(xiàn)場管理人員的重要工作內(nèi)容之一，還是一種為企業(yè)節(jié)約成本、積累更多財(cái)富的重要手段。我國很多水利工程的資金來源都是政府撥款，有些地方政府財(cái)政緊張，如果水利工程的成本控制效果不如預(yù)期，很有可能造成政府部門財(cái)政壓力更加，給后期工程建設(shè)造成阻礙。還有一些施工單位對成本控制不夠重視，沒有施行精細(xì)化成本管理，使得很多環(huán)節(jié)中成本的計(jì)算不夠準(zhǔn)確，這樣，整個(gè)工程的成本計(jì)算就很有可能和預(yù)期差距較大，也給企業(yè)的成本控制工作造成了消極影響。

1.3管理人員水平不高

水利工程復(fù)雜程度較高，施工管理人員不光要對現(xiàn)場的各道工序有清楚的了解，還要具有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠在工程建設(shè)的過程中施加適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，保證工程良好開展。可以說，水利工程在人員方面的兩個(gè)決定因素，其一是施工人員的水平和素質(zhì)，其二就是管理人員的素養(yǎng)和能力。管理人員的水平對水利工程質(zhì)量和工期的影響是巨大的。隨著我國水利工程建設(shè)速度的提高，各種先進(jìn)的技術(shù)和理念逐漸引入，工程施工的各種機(jī)械設(shè)備的功能性也越來越強(qiáng)。這對于現(xiàn)場管理人員的要求也更高。但是現(xiàn)階段，我國很多水利工程施工現(xiàn)場的管理人員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)方面顯然沒有投入足夠的精力，使得自己的水平和能力不能滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)施工管理的需要，對工程的順利開展比較不利。

2.現(xiàn)代化水利工程施工管理的有效方法

2.1重視目標(biāo)的管理工作

為提高水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理人員首先需要明確管理目標(biāo)。現(xiàn)在，精細(xì)化管理的理念逐漸普及，精細(xì)化管理的體系也逐漸完善。對于水利工程來說，管理人員可以根據(jù)細(xì)分的不同階段內(nèi)的施工，制定相應(yīng)的目標(biāo)。比如，在進(jìn)行澆筑時(shí)，要根據(jù)澆筑的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程的具體需要，制定更加科學(xué)的目標(biāo)，如確保分層澆筑每層的質(zhì)量、確保澆筑之前將雜質(zhì)清理干凈等。在工程安全管理方面，管理人員還要制定和人員安全防范措施、現(xiàn)場安全設(shè)備等相關(guān)的管理目標(biāo)，比如確保人員的安全設(shè)備佩戴齊全，確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施能夠正常發(fā)揮作用等。有了明確的管理目標(biāo)之后，管理人員才能針對不同的管理重點(diǎn)，施加監(jiān)督和檢查，有針對性地提高管理效果。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，如每一批材料都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)之后才能投入施工。管理人員在工程進(jìn)行的過程中，需要不斷地針對不同工序制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，確保工程能夠正常推進(jìn)。

2.2加大管理力度，提高成本控制效果

成本控制是管理的重要內(nèi)容，所以，工程管理人員首先要提高認(rèn)識，注重對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)施加成本控制。尤其水利工程施工材料消耗巨大，更要在施工過程中落實(shí)嚴(yán)格的成本控制方法，在縮小成本和預(yù)算逐漸誤差的同時(shí)，盡可能節(jié)約成本，保證工程的質(zhì)量，又為企業(yè)積累更多的財(cái)富，對當(dāng)?shù)卣?cái)政壓力也能起到一定的緩解作用。政府部門也應(yīng)拓寬水利工程資金渠道，積極引進(jìn)民間資本，并指派專業(yè)的監(jiān)督人員對工程的施工進(jìn)行監(jiān)督，對成本控制的效果進(jìn)行檢查。另外，施工單位也要及時(shí)對現(xiàn)行的成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，讓體系能夠適應(yīng)水利工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，對流程施加更好的成本管理。企業(yè)管理人員還要積極學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家在水利工程建設(shè)方面的成本控制經(jīng)驗(yàn)，融會貫通，讓它在當(dāng)前水利工程建設(shè)中發(fā)揮更好的效果。

2.3壯大管理隊(duì)伍，提高管理人員水平

人才是企業(yè)最核心的競爭力，專業(yè)人才在工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭是十分激烈的。尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，專業(yè)管理人才的選擇更多，可以選擇福利待遇更好的企業(yè)就職。所以，為了能夠吸引專業(yè)管理人才，企業(yè)需要適當(dāng)提高給專業(yè)管理人才的福利待遇，提高對他們的吸引力。企業(yè)也要從內(nèi)部人員著手，培養(yǎng)一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員。企業(yè)可以定期展開管理人員經(jīng)驗(yàn)分享大會，結(jié)合實(shí)例，對水利工程管理過程中的問題進(jìn)行匯總，然后將正確的管理方法分享給管理人員，讓他們能夠在遇到類似問題的時(shí)候能夠以正確的方法來應(yīng)對。另外，有些企業(yè)內(nèi)部管理人員資質(zhì)不夠，導(dǎo)致工程管理整體質(zhì)量上不去，也嚴(yán)重影響了水利工程的正常推進(jìn)。企業(yè)需要著手提高管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)他們的實(shí)戰(zhàn)能力，這樣才能讓水利工程的施工管理更加高效。

結(jié)束語

現(xiàn)代化水利工程施工管理的要求更高，管理內(nèi)容更加復(fù)雜。工程管理人員需要提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的水利工程管理模式，提高工程施工的質(zhì)量，讓工程如期竣工。本文簡單分析了現(xiàn)代化水利工程管理方面的常見分析，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望對廣大水利工程管理人員有所幫助。

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