電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展管理的策略研究

張偉

摘要：在現(xiàn)代化的電力行業(yè)發(fā)展過程中，電力建設(shè)企業(yè)對于整個電力行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有非常重要的影響。因此，需要不斷加強(qiáng)對電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展策略研究，保障工程建設(shè)質(zhì)量及安全，為電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵字：電力企業(yè);建設(shè)發(fā)展;策略研究

引言

結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，大部分企業(yè)均存在尚未解決的管理問題。例如，前期規(guī)劃不科學(xué)，無法保證作業(yè)風(fēng)險得到全面防控。另外，管理力度較弱也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因之一。在對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行開展時，有關(guān)人員既無法對危險點(diǎn)和危險源進(jìn)行準(zhǔn)確識別，又不具備對所設(shè)立安全方案加以判別和落實(shí)的能力，安全事故發(fā)生的情況自然難以避免。電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，主要是流動性強(qiáng)，這也是導(dǎo)致管理效能始終難以得到體現(xiàn)的原因之一，少數(shù)管理人員受多方因素制約，無法對危險因素進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)并指出，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)、管理、安全風(fēng)險發(fā)生。當(dāng)然，地域差異也是應(yīng)當(dāng)引起重視的部分。

1電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展中的問題

1.1技術(shù)類風(fēng)險

通過技術(shù)手段可以有效緩解、克服的風(fēng)險，以過往承攬的部分項(xiàng)目為例，在建項(xiàng)目體現(xiàn)出公司設(shè)計(jì)優(yōu)化管理能力有待加強(qiáng)，導(dǎo)致公司承攬的EPC項(xiàng)目在設(shè)計(jì)源頭上不能有效控制成本;某項(xiàng)目現(xiàn)場多次出現(xiàn)火災(zāi)險情，由于工程保險合同過期難以獲得索賠;國際EPC工程商務(wù)合同條件日益苛刻，業(yè)主依托其優(yōu)勢地位，不斷擠壓承包商利潤和合理權(quán)益;某項(xiàng)目施工機(jī)具沒有納入保險范圍等，導(dǎo)致部分損失無法理賠;某項(xiàng)目由于地勘不準(zhǔn)確、缺乏巖土勘測報告等因素影響而導(dǎo)致工程量大幅增加，引起項(xiàng)目成本增加[1]。

1.2施工材料質(zhì)量也存在很多問題

施工單位并沒有對所需材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得劣質(zhì)產(chǎn)品被投入到施工建設(shè)過程中，這樣一來就會造成施工安全事故頻繁發(fā)生。項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收、決算過程不到位，使得應(yīng)當(dāng)收回的工程款沒有及時被追回，這樣不僅會增加項(xiàng)目資金的支出，同時還會延長整體工程建設(shè)時間，難以推動項(xiàng)目成本管理朝著理想化方向運(yùn)行，從而阻礙電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

1.3施工過程中仍舊存在著較大財(cái)務(wù)風(fēng)險

工程項(xiàng)目施工建設(shè)就是一個綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理來促進(jìn)施工建設(shè)順利進(jìn)行，然而實(shí)際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會影響整體施工質(zhì)量，同時還會為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大安全隱患，無形之中就會威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時還存在開發(fā)商沒有嚴(yán)格履行合同條款的問題，以及在人力、機(jī)械等成本控制過程中也存在問題，無形之中就會加大施工成本且阻礙項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

2電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展中問題的解決措施

2.1落實(shí)主體責(zé)任

電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，確保主體責(zé)任得到有效落實(shí)。將排查隱患、防治職業(yè)病、安全管理作為切入點(diǎn)，結(jié)合責(zé)任制強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，完成對管理體系進(jìn)行設(shè)立的工作，通過全員參與的方式，確保管理水平得到顯著提高，這樣做所帶來積極影響，主要體現(xiàn)在以下方面：縮小生產(chǎn)績效和預(yù)期的差距;盡量避免安全事故發(fā)生;為人身安全提供有力保障;使生產(chǎn)活動擁有源源不斷的動力[2]。事實(shí)證明，對主體責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，關(guān)鍵是以管理體系得到建立與落實(shí)為前提，以有據(jù)可查、有章可循為指導(dǎo)，通過全過程、多角度管控生產(chǎn)的方式，將各類事故發(fā)生的可能性降至最低。確保上述目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心，則是對生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)加以制定，以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與落實(shí)為前提，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個人，借助制度管理的力量，完成對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)并完善的工作。目前，大部分電力建設(shè)企業(yè)所開展工作的重心均為“全員參與”，具體表現(xiàn)如下：組織動員，擴(kuò)大影響范圍;定期組織培訓(xùn)，加深員工對生產(chǎn)建設(shè)的認(rèn)知，從而樹立安全觀念;通過實(shí)戰(zhàn)演練的方式，使現(xiàn)場措施的安全性獲得有力保障，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)注入前進(jìn)所需的動力;對樣板進(jìn)行樹立，通過以點(diǎn)帶面的方式，確保員工熱情被充分帶動;整合現(xiàn)有約束與激勵機(jī)制，對員工建言獻(xiàn)策持鼓勵態(tài)度，通過對獎懲進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)的方式，為日常工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

材料是施工項(xiàng)目建設(shè)中必不可少的重要材料，其質(zhì)量管理水平的高低將直接影響施工質(zhì)量，同時也影響著項(xiàng)目成本管理水平，所以電力施工企業(yè)要想長久、可持續(xù)發(fā)展下去，必須要重視和加強(qiáng)施工材料的管理。首先，在采購過程中應(yīng)做到貨比三家，選擇信譽(yù)較好的生產(chǎn)廠商進(jìn)行材料選購，并對材料的合格證等資料進(jìn)行全面檢查，確保施工材料質(zhì)量符合施工建設(shè)需求，同時還應(yīng)靈活運(yùn)用技術(shù)手段計(jì)算施工材料的損耗，經(jīng)過精細(xì)化的計(jì)算能夠有效規(guī)避原材料的浪費(fèi)，進(jìn)而獲得最理想化的項(xiàng)目成本管理效果。其次，對于已經(jīng)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料質(zhì)量也要進(jìn)行檢測，對材料不足或者過剩等問題也要及時進(jìn)行解決，倘若發(fā)現(xiàn)施工材質(zhì)存在質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時退還給生產(chǎn)商，要求他們重新提供質(zhì)量較高的施工材料。相關(guān)收料員也要對進(jìn)場施工材料及時記錄，在確定數(shù)量無誤后再書面簽字并將數(shù)據(jù)資料交由材料部門統(tǒng)一管理。這樣一來，能夠最大限度減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，以及全面提高項(xiàng)目成本管理水平，最重要的是可以提高電力施工企業(yè)的市場競爭力。

2.3加強(qiáng)人力、機(jī)械成本控制

由于電力施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，勢必需要大量的人力與機(jī)械設(shè)備參與，二者作為項(xiàng)目建設(shè)中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質(zhì)量，為此我們必須要采取對策加強(qiáng)人力機(jī)械成本控制。首先，為了避免窩工浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)制訂合理的人員分配計(jì)劃，使每一個人員都可以得到有效利用，同時還應(yīng)設(shè)立有效的獎懲制度，制度的確立能夠最大限度調(diào)動人員的工作積極性，使其能夠以積極的態(tài)度且恪盡職守地做好每一項(xiàng)工作，進(jìn)而有效降低人工成本且提高項(xiàng)目成本管理水平。其次，還要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，對施工現(xiàn)場所用到的機(jī)械設(shè)備要合理運(yùn)用，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣做的目的主要是為了確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，規(guī)避因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題而造成施工事故問題的產(chǎn)生，進(jìn)而最大限度提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，以及從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，以及全面提升項(xiàng)目成本管理效率。

2.4提升質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)效能

建立崗位配置剛性約束。合理的專職人員配置是質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，施工企業(yè)決策層要擺正質(zhì)量與成本的關(guān)系，排除內(nèi)外部干擾因素，根據(jù)工程規(guī)模、項(xiàng)目類型和戰(zhàn)略定位等因素，明確項(xiàng)目質(zhì)量機(jī)構(gòu)最低崗位配置和專業(yè)搭配標(biāo)準(zhǔn)，并采取有力措施督促項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。要綜合考慮分包工程量、分包隊(duì)能力和項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)力量配置等現(xiàn)狀，在分包合同中規(guī)定供方專兼職質(zhì)量崗位配置量、資質(zhì)和經(jīng)歷等要求，明確到崗到位率、履職盡責(zé)規(guī)定等考核條款并嚴(yán)肅執(zhí)行。同時，要積極探索分包報價改良機(jī)制，逐步將專職質(zhì)量崗位配置相關(guān)費(fèi)用納入不可競爭費(fèi)用范疇。

結(jié)語

電力建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)水平與整個電力行業(yè)的發(fā)展具有重要的聯(lián)系，因此需要保證電力工程建設(shè)的施工安全以及穩(wěn)定性，提高電力能源的供給合理，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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