供電所安全管理水平的提升路徑探索

溫懷宇

摘要：供電所是供電企業(yè)分配在子基層負(fù)責(zé)供電的單位，供電所直接負(fù)責(zé)著該地區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的整體用電需求，其重要意義不言而喻。供電所的安全管理工作是否出色，在某種程度上將直接關(guān)系著該地區(qū)的整體供電質(zhì)量。平心而論，現(xiàn)階段隨著我國供電量需要的不斷提升，供電所的安全問題也在日益增加。為確保全面安全、穩(wěn)定、高效的供電，必須將供電所的日常安全管理工作落到實處。本文基于供電所安全管理水平的提升路徑探索展開論述。

關(guān)鍵詞：供電所;安全管理水平;提升路徑探索

引言

結(jié)合供電所的實際情況及安全管理要求，注重對其管理水平提升途徑的深入探討，可為供電所的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)，充分發(fā)揮安全管理工作的實際作用，保持供電所良好的生產(chǎn)狀況。因此，在對供電所管理方面進(jìn)行研究時，為了達(dá)到其安全管理水平提升的目的，則需要對相應(yīng)途徑的探索進(jìn)行深入思考，確保供電所安全管理有效性。在此基礎(chǔ)上，可使供電所生產(chǎn)計劃實施中的安全管理效果更加顯著，豐富其管理水平提升的實踐經(jīng)驗。

1供電所安全管理概述

為了使供電所安全管理工作能夠落實到位，滿足其科學(xué)管理要求，則需要對相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：一是注重對管理機(jī)制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供電所安全管理工作效率及質(zhì)量，為其更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ);二是通過對安全管理的深入思考，實施好相應(yīng)的管理工作計劃，有利于降低供電所生產(chǎn)實踐中的安全問題發(fā)生率，為工作人員人身安全、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等提供專業(yè)保障。

2我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展軌跡

我國成立以來，發(fā)電事業(yè)發(fā)展了半個多世紀(jì)，我國能源部門的安全從根本上得到了發(fā)展。電力公司作為以資本、設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，在發(fā)電的各個階段都是直接、網(wǎng)絡(luò)化和普遍提供的。因此，電力生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)都要可靠穩(wěn)定，這一點尤為重要。能源安全是發(fā)電的重要組成部分。1950年代以來，我國建立了電力企業(yè)生產(chǎn)專項控制機(jī)制，隨著1980年代電力部門生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，承擔(dān)了安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，從而穩(wěn)定了安全保障和安全保障這兩個體系。隨后是一系列生產(chǎn)保障系統(tǒng)，如安全文明生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)保健、安全評估系統(tǒng)、風(fēng)險源分析準(zhǔn)備控制、統(tǒng)一的安全審查系統(tǒng)，最后是安全管理“3+1”系統(tǒng)。近年來，能源安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的引入，為電力企業(yè)信息化企業(yè)管理建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。但是，電力安全行業(yè)負(fù)責(zé)人仍然面臨著無法控制的人為安全威脅，威脅著電力公司的安全生產(chǎn)，特別是違規(guī)、承運(yùn)和不當(dāng)行為案件，安全問題仍需高度重視和日益謹(jǐn)慎處理。

3相關(guān)措施

3.1優(yōu)化安全管理方式并進(jìn)行高效利用

在提升供電所安全管理水平、豐富其管理技術(shù)手段的過程中，需要對其管理方式的不斷優(yōu)化進(jìn)行深入思考，并對其進(jìn)行高效利用[4]。在此期間，應(yīng)做到：一是加強(qiáng)信息技術(shù)使用，將豐富的信息資源整合應(yīng)用于供電安全管理中，實現(xiàn)對信息化管理方式的高效利用，促使供電所安全管理計劃實施中有著豐富的技術(shù)內(nèi)涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供電過程中的安全風(fēng)險;二是注重精細(xì)化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理設(shè)置、管理理念更新等方面入手，實現(xiàn)對供電所安全問題應(yīng)對中的精細(xì)化管理，為安全管理方式的不斷優(yōu)化提供參考依據(jù)，從而達(dá)到供電所安全管理水平提升的目的。

3.2強(qiáng)素質(zhì)，筑牢安全基礎(chǔ)

供電所每月組織安規(guī)培訓(xùn)考試，提高全員安全素質(zhì)。根據(jù)市公司“一縣一基地、一所一室”的要求，供電所建立員工實訓(xùn)室，實施全員素質(zhì)提升工程，重點開展臺區(qū)經(jīng)理安全技能培訓(xùn)。認(rèn)真對待安全日活動，對照事故通報，按照“由點及面、舉一反三”的原則，組織員工深入剖析自身在安全意識、行為習(xí)慣等方面存在的問題?？h公司開展供電所人員能力評估，按照“一人一檔”原則建立供電所人員素質(zhì)提升檔案，按年度修訂培訓(xùn)計劃和等級評估。

3.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保員工持證上崗

在安全教育培訓(xùn)這一重要環(huán)節(jié)中，供電所的單位人事部門應(yīng)當(dāng)制定出一個詳細(xì)具體的年度安全教育培訓(xùn)計劃，課程主要涵蓋安全基本知識、安全管理制度、安全操作技能、實操演練等方面內(nèi)容，全力提升供電所員工的安全防護(hù)意識。各部門、各班組必須經(jīng)常性開展安全教育，具體操作方式可采取設(shè)立安全日、安全周、安全月及開展各專項安全教育等形式來提高全體員工安全知識水平，消除一切潛在隱患。此外，還要加強(qiáng)供電所員工的持證培訓(xùn)，確保供電所的所有管理人員和生產(chǎn)工作人員都通過“安規(guī)”考試合格方可上崗。

3.4強(qiáng)管控，嚴(yán)防作業(yè)風(fēng)險

按照“分層、分級、分專業(yè)”的原則，各單位、各部門應(yīng)依據(jù)作業(yè)風(fēng)險等級、管控責(zé)任，按照智慧監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場作業(yè)開展智慧監(jiān)督，并對下級單位、部門的智慧監(jiān)督系統(tǒng)使用情況、監(jiān)督到位情況、監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。同時，安全監(jiān)管部門還應(yīng)對本級專業(yè)管理部門應(yīng)用智慧監(jiān)督系統(tǒng)情況和監(jiān)督到位情況進(jìn)行監(jiān)督。突出源頭管控，按月統(tǒng)籌作業(yè)計劃，按周安排停電時間。加大設(shè)備主動運(yùn)維力度，嚴(yán)格現(xiàn)場勘察真實性要求，對危險點分析、安全措施制定不到位的作業(yè)現(xiàn)場堅決不納入作業(yè)計劃。嚴(yán)把施工方案編制審批關(guān)，嚴(yán)禁施工方案“兩張皮”“千篇一律”現(xiàn)象。加大“兩票”管理力度，重點審核工作任務(wù)、停電線路、安措布置等關(guān)鍵內(nèi)容。大力宣貫生產(chǎn)現(xiàn)場“十不干”，落實網(wǎng)改“同進(jìn)同出”責(zé)任。認(rèn)真開展小型分散作業(yè)現(xiàn)場特別是裝表接電營銷作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，重點稽查安全工器具使用、安措落實、人員履責(zé)等存在的問題。

3.5細(xì)化安全工器具管理，確保合格方可使用

在細(xì)化安全工器具管理上，供電所一定要反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全工器具是生命線”這一安全理念，在日常工作中加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，確保每一個員工正確使用、保管和保養(yǎng)安全工器具，并定時、定期對所有安全工器具進(jìn)行試驗和檢測，確保檢測合格后方可投入使用。此外，供電所員工必須嚴(yán)格保管好自身的安全工器具，嚴(yán)禁挪作他用，管理層要建立、健全安全工器具的日?？己藱C(jī)制，一但發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定者，必須嚴(yán)厲查處。

結(jié)束語

安全是我們電力行業(yè)永恒的主題，這將永遠(yuǎn)都不會改變，因為我們面對的是高壓設(shè)備、高空作業(yè)，是一個危險性比較大的行業(yè)。在我們的工作過程中，安全風(fēng)險時常存在，這就要求工作人員要以高度的責(zé)任感投入到工作當(dāng)中，精力要集中，思路要明確，抓好安全生產(chǎn)，必須將安全管理工作落實到崗，落實到人，必須強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任深入人心，要理順關(guān)系，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平而努力探索。

參考文獻(xiàn)

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