企業(yè)加強人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效對策探討

梁云

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)正常運行與穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。通過人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，企業(yè)會培養(yǎng)適合更加專業(yè)、優(yōu)秀的人才，人力資源管理與開發(fā)是人力資源管理中的兩項重要內(nèi)容，直接影響了人力資源管理的質(zhì)量與效率?；诖?，本文對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的作用進行分析，探究了當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題，并對此提出了相應(yīng)的解決對策，為廣大企業(yè)人力資源工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓(xùn)與開發(fā)

引言

企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)進行人員管理的一種組織模式，隨著現(xiàn)代企業(yè)人才競爭壓力不斷提升，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用日益突出，如何更好地管理人才、培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)人力資源管理的重點，這需要建立在科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)之上。由此可見，科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)對一個企業(yè)的人力資源管理工作以及企業(yè)的整體發(fā)展而言是何等重要。

1企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展的重要性分析

1.1節(jié)約企業(yè)人力資源管理成本

隨著企業(yè)對人才價值認(rèn)識及重視的不斷提高，企業(yè)在人力資源管理上的成本投入也是水漲船高，科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)是節(jié)約企業(yè)人力資源管理成本的客觀要求與舉措。首先，科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)可以讓企業(yè)做到人盡其用，根據(jù)每一位員工的特點與屬性等來分配工作，提升企業(yè)人力資源利用效率與合理性。當(dāng)前很多企業(yè)都存在人力資源利用不合理的問題，有能力的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可，往往被分配在與自己特性不相符的崗位上，這不僅不能發(fā)揮這些員工的作用，更重要的是降低了員工對企業(yè)的信賴，導(dǎo)致企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，員工崗位變動大等問題。其次，人資結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展可以提升企業(yè)人力資源管理的敏銳性，使企業(yè)緊跟當(dāng)前最新人資行情，避免企業(yè)人力資源走彎路、走老路，通過對人資結(jié)構(gòu)在技術(shù)、思想等方面的調(diào)整與創(chuàng)新，有效節(jié)約其成本。

1.2助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已逐漸從生產(chǎn)競爭向管理競爭、人才競爭方向轉(zhuǎn)換，可以說擁有專業(yè)化人才隊伍的企業(yè)更具市場競爭力，企業(yè)也更具發(fā)展?jié)摿?，通過科學(xué)實施人力資源管理結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮出每一位員工的能力，讓每一位員工找到自身的價值，從而形成強大的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實力。其次，通過人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展可以做到物人盡其用、優(yōu)化資源、崗位合理，提升員工對公司的滿意度與忠誠度，從而更有利于員工服務(wù)于企業(yè)、企業(yè)挖掘員工價值，讓一個企業(yè)牢牢把握人力資源競爭優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的生產(chǎn)力、管理水平、核心發(fā)展力，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展愿景奠定基礎(chǔ)。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的問題

2.1培訓(xùn)與開發(fā)方式過于傳統(tǒng)

雖然絕大多數(shù)企業(yè)都能意識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實踐過程中采用的方法過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致員工在單一陳舊的培訓(xùn)過程中不免感到枯燥乏味，難以激發(fā)員工參加人力資源培訓(xùn)的積極性與熱情。而人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容及形式與實際工作之間存在一定差異，甚至有些培訓(xùn)內(nèi)容對實際工作沒有幫助，這樣的人力資源培訓(xùn)方式難以實現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)效果與計劃。很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作流于表面，沒有跟得上時代發(fā)展的步伐，依舊以傳統(tǒng)老舊的思想開展人力資源管理工作，沒有結(jié)合現(xiàn)實工作需要開展深入的分析與探究，導(dǎo)致企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作毫無時效性。有些企業(yè)將這項工作變?yōu)獒槍β毠みM行的，存在較大的功利性，無法為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，企業(yè)的智力資本難以提升。

2.2沒有將企業(yè)發(fā)展需求與培訓(xùn)結(jié)合

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)注意到企業(yè)職工培訓(xùn)需求方面的事項，但沒有對此進行深入分析，未能對培訓(xùn)需求形成系統(tǒng)化的探究。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中沒有考慮到需求問題，導(dǎo)致在培訓(xùn)與開發(fā)工作開展的過程中，沒有將人力資源現(xiàn)代化的需求融入其中，培訓(xùn)工作沒有針對性與關(guān)鍵點，難以提升職工的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，這樣的人力資源培訓(xùn)毫無質(zhì)量與效率可言。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身也不確定未來市場的需求及企業(yè)發(fā)展趨勢，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作難以與企業(yè)未來發(fā)展方向有機地結(jié)合在一起。

2.3培訓(xùn)評估欠缺科學(xué)全面性

現(xiàn)有的公司人力資源培訓(xùn)評估尚停留于對知識技能方面的評估，忽略了對培訓(xùn)目的的評估、對管理培訓(xùn)師的評估、對課程安排的評估，沒有滲透至員工實際工作能力的提升、績效成績的改善、增加公司效益等層面，暴露出培訓(xùn)評估欠缺科學(xué)全面性，對培訓(xùn)效果認(rèn)知不足的問題，難以全面反映培訓(xùn)的價值和員工培訓(xùn)后的變化。

3企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效對策

3.1創(chuàng)新培訓(xùn)模式

面對發(fā)展迅速，競爭激烈的社會環(huán)境，企業(yè)需要在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，緊緊把握時代的發(fā)展趨勢，做出相應(yīng)的創(chuàng)新，從而提升人力資源與開發(fā)工作的質(zhì)量與效率，提升企業(yè)自身的競爭實力。新時代背景下，企業(yè)要充分了解自身的發(fā)展情況，具有針對性與目標(biāo)性的開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，并嘗試在培訓(xùn)模式上有所創(chuàng)新。企業(yè)可以定期開展內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)驗方面的交流探討，可以通過競賽的方式，讓員工了解到自己在工作中存在的問題，記錄自身需要改進之處，并積極提升自身專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。在此過程中，企業(yè)可以利用現(xiàn)代社會的先進技術(shù)開展培訓(xùn)與開發(fā)工作，將虛擬場景等多媒體技術(shù)手段運用其中，為員工提供直觀、生動的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容。

3.2建立健全企業(yè)人力資源管理績效考核體系

想要構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理構(gòu)成，必須要優(yōu)化人力資源管理績效考核體系。首先，企業(yè)要健全人力資源管理績效考核規(guī)章機制，制定科學(xué)、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進一步優(yōu)化考核指標(biāo)，提升考核指標(biāo)的科學(xué)性與全面性。其次，企業(yè)在進行人力資源管理績效考核工作時，要積極聽取員工的建議，做好與員工的溝通，建立以人為本的人力資源績效考核機制。最后，人力資源績效考核的最終目的是為了提升員工的工作能力，所以要做好對員工的獎罰，制定詳細(xì)且科學(xué)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照公司所制定的獎罰機制來考核每一位員工，需要注意的是，為了確?？己说墓裕欢ㄒ螌I(yè)的人資管理人才來執(zhí)行考核工作。

3.3認(rèn)真分析培訓(xùn)工作的需求

企業(yè)要將自身的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，從而制定出滿足企業(yè)未來發(fā)展需要的人力資源培訓(xùn)方案，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進一步完善培訓(xùn)方案，這樣做的原因是企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作過程中，需要消耗掉大量的資源，與之相關(guān)的工作負(fù)責(zé)人要對培訓(xùn)方案進行優(yōu)化處理，避免在培訓(xùn)過程中造成不必要的資源浪費，從而保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的成效。以免在培訓(xùn)工作進行中，產(chǎn)生不良影響。因此，相關(guān)工作負(fù)責(zé)人要深入、細(xì)致的探究培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)工作的開展方向，并且要認(rèn)清工作中的關(guān)鍵點，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性與合理性。只有這樣開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，才能避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省更多的運營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益不受影響。

結(jié)語

人力資源管理的核心在于以人為本，充分調(diào)動公司員工的積極性，挖掘每一位員工的價值，從而做到人盡其用，只有這樣，建立起的企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)才是科學(xué)、全面且適用于企業(yè)的。

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