電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

盛豪 周巍

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)情況發(fā)生了很大的變化，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)獲得了更多的收益，我們必須要跟上時(shí)代的步伐，提升自身的實(shí)力，切實(shí)的解決其中的問(wèn)題。電力企業(yè)受到越來(lái)越多的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理是我們現(xiàn)在的發(fā)展的重點(diǎn)，電力企業(yè)與我們的生活和生產(chǎn)息息相關(guān)，保障人們的日常用電，我們才能不斷地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的突破。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)重點(diǎn)的研究項(xiàng)目，開(kāi)展精細(xì)化管理對(duì)我們的發(fā)展有很大的作用，我們需要提升各個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上和管理上的發(fā)展，切實(shí)的解決其中的問(wèn)題，達(dá)到一定的目標(biāo)，這樣才能加快電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，從而獲得更多的收益，針對(duì)現(xiàn)在電力企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展的情況，我們進(jìn)行了深入的研究和發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，完善各個(gè)方面的發(fā)展內(nèi)容，這是我們現(xiàn)在需要著手完成的事情。

1、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理非常的重要，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，在建設(shè)的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展都非常的重要，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在于將每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都能夠處理的非常好，不留下任何安全隱患，加快企業(yè)的建設(shè)，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，保障施工的質(zhì)量，這樣才能不斷地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理解決其中存在的很多問(wèn)題，完善了電力企業(yè)建設(shè)的內(nèi)容，推動(dòng)了電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，科學(xué)合理的進(jìn)行電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)，從而達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力，規(guī)范施工的手段，全方面的管理電力企業(yè)的發(fā)展，這樣就能降低成本，控制施工的質(zhì)量。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的問(wèn)題

2.1電力工程建設(shè)中的安全問(wèn)題

在現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，從而影響到電力企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的施工比較復(fù)雜，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的范圍比較大，涉及到的內(nèi)容比較多，我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)力還不夠強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的管理手段還不夠完善，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行更好的管理，從而出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)施工的安排不到位，比如材料的儲(chǔ)備和施工人員的分配上都不太合理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，沒(méi)有一定的順序，從而就存在了極大的安全隱患，影響到電力企業(yè)的正常發(fā)展。電力企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍較低，安全施工意識(shí)淡薄，施工的手段還不夠規(guī)范，這給施工帶來(lái)了很多的麻煩，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量得不到控制，施工人員各個(gè)方面的能力都有待提升。電力企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)還不夠完善，相關(guān)的管理制度的內(nèi)容還需要得到提升，沒(méi)有重視人員的培養(yǎng)，給電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。精細(xì)化管理落實(shí)不到實(shí)際的施工中，這樣就無(wú)法切實(shí)的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)的發(fā)展腳步遲遲提升不上來(lái)，這樣就會(huì)影響到建設(shè)的質(zhì)量。沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范施工的手段，在施工的過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，這樣就會(huì)影響到施工的有效進(jìn)行，相關(guān)的發(fā)展方面還需要得到進(jìn)一步的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)力還不夠強(qiáng)。

2.2電力工程建設(shè)中的管理模式低下

現(xiàn)在還有一個(gè)重要的問(wèn)題就是電力工程建設(shè)中的管理模式低下，這是由多種原因造成的，一個(gè)是電力企業(yè)的管理人員的能力不夠強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)地學(xué)習(xí)更先進(jìn)的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)在電力市場(chǎng)發(fā)展的形式?jīng)]有更好的把握其發(fā)展規(guī)律，相關(guān)的管理制度也沒(méi)有得到完善。電力企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)更好的管理模式，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需求，現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，我們沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)完善相關(guān)的內(nèi)容，從而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。實(shí)際的施工情況和計(jì)劃的施工情況存在一定的差別，這樣就會(huì)給工程造成一定的損失，質(zhì)量也無(wú)法得到更好的控制。質(zhì)量檢測(cè)力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，我們必須要充分的認(rèn)識(shí)到其中的問(wèn)題，由于管理模式低下造成的問(wèn)題需要引起重視，這是阻礙我們發(fā)展的一個(gè)重要的方面。

3、電力工程建設(shè)中的管理措施

3.1對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理

控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是其中一個(gè)重要的方面，控制施工質(zhì)量，我們就需要對(duì)相關(guān)方面的工作進(jìn)行精細(xì)化管理，達(dá)到一定的發(fā)展要求，構(gòu)建完整的建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。我們需要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，充分的利用材料，減少材料的浪費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要做到最好，保障施工的質(zhì)量。材料的施工和管理非常的重要，施工人員必須具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自身的發(fā)展水平，從而保障施工的順利進(jìn)行。做好施工質(zhì)量的精細(xì)化管理就需要我們完善相關(guān)方面的發(fā)展內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工的控制，提高施工人員的綜合素質(zhì)，能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，并且能夠切實(shí)的解決相關(guān)的問(wèn)題，深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)具體的情況來(lái)開(kāi)展相關(guān)的內(nèi)容，這樣就能不斷地提升企業(yè)的實(shí)力。我們還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作，調(diào)整不規(guī)范的施工現(xiàn)象，完善施工的流程，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。材料的管理也非常的重要，按照規(guī)定將不同的材料進(jìn)行分類(lèi)管理。

3.2施工工程中的精細(xì)化管理

在施工的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理也非常的重要，施工過(guò)程是重要的環(huán)節(jié)，我們必須要保障施工的技術(shù)和管理的手段都達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工的質(zhì)量。在施工的過(guò)程中我們需要針對(duì)不同的環(huán)節(jié)來(lái)采取不同的管理方式，做好細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，根據(jù)實(shí)際的情況采取針對(duì)性的手段，這樣就能實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量控制。無(wú)論在施工的準(zhǔn)備階段還是在竣工階段，都需要我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。定期的對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解相關(guān)的內(nèi)容，提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，使其能夠在實(shí)際的施工中切實(shí)的發(fā)揮自己的作用。在準(zhǔn)備階段，我們要做好全面的工作，做好施工的方案。在施工的過(guò)程中我們要加強(qiáng)監(jiān)管制度，制定獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，保障施工的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利的進(jìn)行。施工的過(guò)程是非常復(fù)雜的，我們需要充分的考慮到各種影響因素，采取有效的措施，保障施工的有效進(jìn)行，這樣才能減少不必要的損失，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

3.3對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行精細(xì)化管理

施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理非常的重要，嚴(yán)格的控制各個(gè)方面的施工內(nèi)容，將具體的施工內(nèi)容和具體的責(zé)任分配給每一人，這樣就能達(dá)到更高的發(fā)展水平，從而針對(duì)具體的情況來(lái)做好有效的處理。在施工前期我們要做好成本的預(yù)算工作，將各個(gè)方面需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行估算，在以后的施工中能夠按照計(jì)劃來(lái)實(shí)行，這樣就能完善每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。相關(guān)的施工人員一定要嚴(yán)格的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，重視成本的精細(xì)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展效果。建設(shè)一個(gè)完整的素質(zhì)較高的發(fā)展隊(duì)伍，這樣就能提升施工的質(zhì)量和效率，從而有效的控制成本，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，打造一個(gè)良好的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，這樣能夠提升電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)現(xiàn)代化的發(fā)展，從而有效的解決其中的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理得到了很好的發(fā)展，相關(guān)的內(nèi)容也越來(lái)越完善，完善了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，從而為人們的正常用電提供了保障，無(wú)論在技術(shù)上還是管理上，電力企業(yè)都在引進(jìn)新的技術(shù)和發(fā)展內(nèi)容，不斷朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，提高自身的的發(fā)展實(shí)力，打造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

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