變電站精益化管理的實施

姜建勛

摘要：電力供應是我國社會經(jīng)濟近些年取得長足發(fā)展的基礎，變電站是電力供應中的關鍵部門，將精益化管理理念應用到變電站的管理之中能夠有效提高變電站的運管水平，如何實施變電站的精益化管理就值得分析探討，本文將從概念、策略及依據(jù)等方面對變電站精益化管理展開論述。

關鍵詞：變電站;精益化;管理策略

一、前言

目前我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及社會生活已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，對于電力能源的需求量與日俱增，要想保障電力能源的穩(wěn)定供應離不開變電站的穩(wěn)定運行，整個電力行業(yè)的快速發(fā)展造成變電站數(shù)量大規(guī)模增加，但是在變電站的實際工作開展中經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂、運行異常等問題，導致變電任務無法完成影響電力能源供應及電力企業(yè)效益，隨著國家電網(wǎng)總公司《關于征求變電專業(yè)精益化管理評價規(guī)范意見》的下發(fā)，在變電站管理中應用精益化管理理念就顯得極為重要。

二、精益化管理的概念

精益化管理是一種較為先進的管理理念，在國外常被應用于工程建設管理、項目實施管理、企業(yè)內(nèi)部管理等具體的管理實踐之中，是社會分工精益化、質(zhì)量管理精益化的社會體現(xiàn)。在企業(yè)管理中采取精益化管理理念能夠?qū)⒇熑闻c質(zhì)量相統(tǒng)一，能夠幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)中實現(xiàn)責任明晰、管理優(yōu)化及質(zhì)量上升。在變電站的日常管理中適當采取精益化管理方式能夠有效推動變電站整體工作效率的提升，減少變電工作開展過程中的可能出現(xiàn)的風險，確保變電設備的正常運行對于保證地區(qū)電力供應，提升電能資源的輸送效率具有重要意義。因此，在變電站日常運行及生產(chǎn)中合理使用精益化管理并依靠精密益致、權責明晰的精益化管理指導變電生產(chǎn)工作是符合變電站管理目的和要求的。

三、變電站精益化管理的實施策略

（一）精益化分析管理對象

變電站的管理工作很大程度上受供電公司整體管理水平的影響，隨著我國社會的進步目前變電站的管理工作已經(jīng)不能適應社會發(fā)展更是遠遠落后于西方發(fā)達國家的變電站管理模式，要想在變電站管理中成功應用精益化管理理念，就必須對管理對象有精益化的分析，明確管理對象所承擔的崗位責任、崗位工作的具體內(nèi)容、工作流程對于整體的作用，才能從具體的崗位職能和工作細節(jié)入手，細化管理的內(nèi)容與針對性，進而整合成完善的精益化管理章程并推廣落實，才能充分提高現(xiàn)有變電站的工作效率，更有利于改革傳統(tǒng)的變電站管理思路為整個變電行業(yè)的管理提高參考[1]。

（二）精益化安排變電工作

變電站在日常工作開展中常常采取班次排版的工作方式，在采取精益化管理之后每個工作班次在進行對接換班時需要在規(guī)定的時間中做到交接班時間準確、手續(xù)備案齊全、交接流程規(guī)范等，同時每一位變電站員工必須清楚的明白自身的崗位職責并對自己的工作認真負責。應用精益化管理時可以進行員工能力與崗位匹配度預估，對不適合崗位需求的員工及時進行調(diào)整，確保員工與崗位能夠合二為一，在工作開展中能夠保證順利高效[2]。

（三）設置科學考評體系

精益化管理的應用與實施離不開科學的配套考評體系作保證，為了讓變電站所有員工對于精益化管理都能夠適應且都能支持精益化管理，在制定管理原則時需要根據(jù)不同崗位不同職責制定細致的考核評價標準，細化每個具體的考核條目并推算是否能夠起到相應的督促效果，讓變電站每個崗位的考核都有據(jù)可查有章可循，嚴格規(guī)范每一位員工的具體工作內(nèi)容與考核標準之間的關系，促使考核更為規(guī)范及科學，同時在依據(jù)精益化管理制定出相應的考核評級機制之后需要進行公示討論，集中大家智慧對于其中不合理的部分及時進行修正，確保評價體系能夠在日后順利落實。在制定精益化管理評價體系時如果變電站自己不能制定出科學的規(guī)范的評價標準，可以請求上級部門或者專業(yè)精益化管理團隊的幫助。

（四）精益化管理常態(tài)化

變電管理工作水平的高低是變電實際效率的基礎，要想提高變電管理的水平就必須將精益化管理融入到日常工作中去并且實現(xiàn)常態(tài)化應用，將變電站每個員工的崗位職責及工作內(nèi)容具體化、詳細化等，做到責任與治療的相統(tǒng)一，用巧妙靈活的手段來保證變電站日常管理不會因為管理不到位出現(xiàn)問題。之所以要進行精益化管理的常態(tài)化，是需要每一位變電站員工在日常生產(chǎn)工作開展中，保持較高的責任意識與風險控制意識，才能全面減少各種故障的發(fā)生概率。值得注意的是，常態(tài)化的精益化管理需要依據(jù)變電站實際的運行進行靈活調(diào)整針對實施，切不可生搬硬套以免適得其反對，原有的正常生產(chǎn)管理秩序造成破壞，影響變電站正常工作的開展。

四、變電站精益化管理的實施依據(jù)

（一）依據(jù)精益化程度

目前供電企業(yè)對變電站所進行的精益化管理考核方式主要采取數(shù)據(jù)計算考核及總體評分考核兩種，數(shù)據(jù)計算是變電效益的重要依據(jù)，經(jīng)常采用的計算公式為：（年度精益化數(shù)據(jù)/變電站總數(shù)量），此種方式一般能夠?qū)φ麄€供電公司內(nèi)部所有的供電站進行數(shù)據(jù)化評價，確定變電站精益化實施評價的客觀公正;總體評分一般是供電企業(yè)組織具有專業(yè)知識的精益化管理人員對變電站進行打分評價，能夠指出變電站精益化管理的不足之處，利于及時進行整改提升[3]。

（二）依據(jù)政策文件

目前各地的變電站的精益化管理落實主要是根據(jù)國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關于征求變電專業(yè)精益化管理評價規(guī)范意見》《變電站標準化管理評價規(guī)定》進行，要在變電站管理中落實精益化管理理念就必須沿著規(guī)范意見及評價規(guī)定開展工作，只有這樣才能將精益化管理融合到日常生產(chǎn)中去，提升變電站的實際工作開展能力。

（三）根據(jù)變電工作目標

變電站工作的開展需要制定一定的目標，并將精益化管理融合到目標實現(xiàn)過程中去，變電站的常見目標有是否發(fā)生事故、是否有安全消防等問題發(fā)生、是否按照日常巡檢要求開展工作、是否在日常生產(chǎn)中嚴格按照規(guī)范進行、是否發(fā)生四級以上的設備故障等，只有細化變電站工作目標才能從精益化管理的角度，開展日常管理工作。

五、結束語

精益化管理是新時期提升變電站工作效率，保證變電站設備及工作安全的重要法寶，只有在日常管理中結合工作實際開展精益化管理并將精益化管理規(guī)范化常態(tài)化落實，才能最大限度的保證變電站工作的高效安全開展。

參考文獻：

[1]賀同柱.論述如何加強變電站精益化管理[J].科技經(jīng)濟市場，2018（02）：165-166.

[2]張姝，張慧麗.變電站精益化管理的研究與實施[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（31）：200.

[3]郭凱軍，郭碧翔，王靜，章曉春，張治新.如何實施變電站精益化管理[J].中國管理信息化，2016，19（12）：121.