同心·同向·同行

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在“中國(guó)休閑服裝名城”“海上絲綢之路”的起點(diǎn)——福建省石獅市，集聚著涵蓋紡紗織布、漂染整理、成衣加工等服貿(mào)行業(yè)各領(lǐng)域的大小企業(yè)近萬(wàn)家，鵬泰服飾在其中，稱(chēng)得上新起之秀。就是這家無(wú)論從規(guī)模還是名氣來(lái)看，都“不太起眼”的企業(yè)，用了短短6年的時(shí)間，就以單搖粒絨品類(lèi)，占據(jù)了澳大利亞同類(lèi)市場(chǎng)30%的份額，逐步收獲了包括可口可樂(lè)、維珍航空等國(guó)際知名企業(yè)在內(nèi)的戰(zhàn)略伙伴。

作為一名“新生”，如何做到快速崛起、擦亮招牌、做大名氣？“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”就是鵬泰服飾崛起之路的最好詮釋。

黨企同心，共謀發(fā)展

“我與企業(yè)共成長(zhǎng)，我與企業(yè)共命運(yùn)……”在車(chē)間、走廊內(nèi)循環(huán)播放著，原來(lái)這是2019年國(guó)慶期間，鵬泰服飾組織的“我愛(ài)中國(guó)，我愛(ài)鵬泰”紀(jì)念建黨98周年主題黨日活動(dòng)剪影。

在這里，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已深度融合在一起；從上到下，黨建的力量貫穿于企業(yè)發(fā)展之路，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨支部堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每年年初結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)制定黨建工作目標(biāo)，定期召開(kāi)黨企聯(lián)席會(huì)，通過(guò)征詢(xún)職工意見(jiàn)、與董事長(zhǎng)交換意見(jiàn)、列席董事會(huì)表達(dá)意見(jiàn)等方式，積極參與到企業(yè)的決策部署中。

鵬泰服飾公司黨支部書(shū)記趙文宏告訴記者：“一期廠房剛建成第一年，由于吃飯住宿極不方便，員工流失率出奇的高。了解到這個(gè)問(wèn)題，黨支部立即進(jìn)行離職分析和員工訪談，隨后形成在廠區(qū)修建員工食堂的建議并書(shū)面遞交董事會(huì)。3個(gè)月后，食堂在二期廠區(qū)建成并引進(jìn)了閩南和四川口味餐廳。”企業(yè)堅(jiān)持人文關(guān)懷，以高效率解決問(wèn)題的態(tài)度留住了員工的“人”，更加留住了他們的“心”，如今，公司員工流失率已降到了5%以?xún)?nèi)，員工人數(shù)從原先的不足800人增至現(xiàn)在的1200余人。

“剛開(kāi)始，在公司成立黨支部這件事，我并不太抱有什么期望。后來(lái)才發(fā)覺(jué)，黨支部在政府與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間起到了橋梁紐帶作用，為我解決了不少棘手事、煩心事。”鵬泰服飾負(fù)責(zé)人張曉莉笑著對(duì)記者說(shuō)。

2018年11月，經(jīng)董事會(huì)研究，一致同意把黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，專(zhuān)設(shè)章節(jié)明確把黨組織研究討論作為公司經(jīng)理辦公會(huì)審議決策涉及員工利益、人才引薦、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、監(jiān)事監(jiān)督等事項(xiàng)的前置程序，讓企業(yè)黨建真正有法可依、有章可循。

目標(biāo)同向，合力而為

2019年對(duì)于大多數(shù)根基不穩(wěn)的中小企業(yè)和新生企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是坎坷的一年，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈，許多中小企業(yè)因此倒下。然而，鵬泰服飾卻始終保持著年均銷(xiāo)售額30%以上的增長(zhǎng)速度，令許多服貿(mào)行業(yè)人士羨慕至極。

熱升華部黨員經(jīng)理與部門(mén)同事探討數(shù)碼印花工藝改進(jìn)方法

事實(shí)上，這一切都得益于黨支部堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，激發(fā)出黨建的整體效應(yīng)。

走進(jìn)縫制車(chē)間，偌大的“黨員標(biāo)桿線”映入記者眼簾，原來(lái)這是車(chē)縫組長(zhǎng)楊立志掛牌的示范線，其生產(chǎn)單量比同類(lèi)型生產(chǎn)線高出21%，產(chǎn)品不合格率低3%，綜合效益提升近11%。“我只是覺(jué)得作為一名黨員，應(yīng)該為公司做點(diǎn)事，應(yīng)該比別人更加努力些?！睏盍⒅靖嬖V記者。

一直以來(lái)，黨支部立足“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨建工作就開(kāi)展到哪里”的理念，積極在生產(chǎn)一線創(chuàng)設(shè)“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員標(biāo)桿線”，組建“黨員項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)”，開(kāi)展“亮身份、亮承諾、比作為”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨員職工立足崗位爭(zhēng)先鋒作表率。

同時(shí)，黨支部按照“兩培養(yǎng)兩優(yōu)先”思路，組織實(shí)施“紅領(lǐng)人才”工程，通過(guò)推出“實(shí)訓(xùn)基地”校企合作平臺(tái)、管培生孵育計(jì)劃、“老帶新”激勵(lì)辦法等措施，為企業(yè)打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、敢拼敢贏的員工隊(duì)伍。

“2018年初，公司引進(jìn)智能制造生產(chǎn)線，但是我們管理人員的經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)時(shí)，黨支部向我提交一份關(guān)于實(shí)施管培生孵育計(jì)劃和精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的建議方案，后續(xù)也做得很成功，有真正起到作用。從那以后，我就放心地將人力資源規(guī)劃調(diào)配、提薪晉職、評(píng)先評(píng)優(yōu)等審核把關(guān)工作交給黨支部去做了?！睆垥岳蚪榻B。

“每年年底，黨支部都會(huì)結(jié)合黨員‘承諾、踐諾、評(píng)諾’情況進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，年度‘五星級(jí)黨員’與優(yōu)秀員工同等享受1個(gè)月工資獎(jiǎng)勵(lì)和公費(fèi)度假。”趙文宏介紹。如今，公司內(nèi)部已形成你追我趕，向標(biāo)兵、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。

攜手同行，風(fēng)雨無(wú)阻

十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化。

公司自創(chuàng)立以來(lái)，始終秉承“以人為本、情暖職工”的理念，投入大量的人力物力建設(shè)休閑吧、圖書(shū)角、健身室等活動(dòng)設(shè)施，提供職工子女上下學(xué)接送、“四點(diǎn)半”課堂……為職工營(yíng)造溫馨舒適的環(huán)境。

“我們堅(jiān)持每月舉辦集體生日晚會(huì)，當(dāng)月生日的員工和家屬都一起來(lái)慶祝，為的就是讓每一位員工感受到家的溫暖，感受企業(yè)的家文化?！睆垥岳蚪榻B。

黨支部注重以黨的紅色文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，每年結(jié)合節(jié)假日組織策劃趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練、文藝匯演等活動(dòng)，讓職工感受到公司的關(guān)懷。同時(shí)，推動(dòng)設(shè)立“員工關(guān)愛(ài)基金”，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、“五必談五必訪”等方式，為職工解難題辦實(shí)事，先后幫扶困難職工110多人，共撥補(bǔ)60多萬(wàn)元。

隨著國(guó)外疫情愈發(fā)嚴(yán)重，對(duì)于產(chǎn)品外銷(xiāo)型的鵬泰服飾而言，無(wú)疑是當(dāng)頭一棒。對(duì)此，黨支部立即召開(kāi)黨員大會(huì)?！捌髽I(yè)的困難就是我們的困難”“我是黨員，我先上”……隨即，“黨員轉(zhuǎn)產(chǎn)攻堅(jiān)隊(duì)”應(yīng)運(yùn)而生。從車(chē)間改造、設(shè)備組裝調(diào)試到口罩試產(chǎn)量產(chǎn)，僅用了9天的時(shí)間，正是這一支“拼命三郎”團(tuán)隊(duì)夜以繼日的付出，讓公司又回歸正常生產(chǎn)的軌道。

“因?yàn)橛芯?，我們?cè)诖讼嗑郏灰驗(yàn)橛袎?mèng)，我們一起奮斗?！边@是鵬泰人心中一直以來(lái)堅(jiān)守的那份執(zhí)念。