新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源配置的優(yōu)化策略分析

彭芳

摘 要：新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院人力資源的配置水平對(duì)于醫(yī)院的快速發(fā)展具有重要的意義。但在現(xiàn)階段的醫(yī)院在人力資源配置過(guò)程中仍然存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了新醫(yī)改下醫(yī)院的快速發(fā)展。本文通過(guò)歸納總結(jié)了新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源配置過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)的問(wèn)題提出了解決醫(yī)院在人力資源在配置時(shí)的優(yōu)化措施，為新醫(yī)改下醫(yī)院的人力資源優(yōu)化提供了一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理優(yōu)化

1 新醫(yī)改下醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的重要性

在我國(guó)的新醫(yī)改的背景下，對(duì)于我國(guó)的醫(yī)院人力資源配置工作提出了新的要求。通過(guò)對(duì)醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化配置的意義可體現(xiàn)在以下兩方面：

1）新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中人才才是醫(yī)院發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，占?jù)了核心地位，而通過(guò)對(duì)醫(yī)院人力資源的配置優(yōu)化工作，才能適合新醫(yī)改的需要，使得醫(yī)院在發(fā)展時(shí)得到良好的政策支持。同時(shí)，隨著醫(yī)院的工作量的不斷增加，對(duì)于人力資源的需求量不斷的增加，醫(yī)院有關(guān)部門制定合理的績(jī)效考核制度和薪酬制度，采用實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改下的人力資源配置優(yōu)化工作，為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利的支持。

2）新醫(yī)改下，做好醫(yī)院的人力資源配置優(yōu)化工作，才能更好的提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，才能最大程度的挖掘出人力資源的潛力，充分的發(fā)揮出人力資源配置優(yōu)化的措施，為醫(yī)院創(chuàng)建一支高效、精干的職工隊(duì)伍。

2 新醫(yī)改下背景下，醫(yī)院人力資源配置中存在的問(wèn)題

2.1 醫(yī)院人力資源配置不合理

在新醫(yī)改下，醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中，由于醫(yī)院人員工資的不斷增加，醫(yī)院為了減少成本，在醫(yī)院的不斷擴(kuò)大建設(shè)時(shí)就不會(huì)大量的增加醫(yī)護(hù)人員。在醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員日常職能履行過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的完善的制度化保證，使得醫(yī)護(hù)人員在職能的行使過(guò)程中存在著一些模糊不清的問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于一些醫(yī)護(hù)人員屬于基層的行政職能部分，在日常的工作中需要為上級(jí)負(fù)責(zé)，在工作中就需要承擔(dān)一些不屬于自身職能范圍的工作，使得新醫(yī)改下醫(yī)院的人力資源管理過(guò)程中人力資源配置不合理，加重了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)擔(dān)，給相關(guān)醫(yī)護(hù)人員的正常職能的行使造成一定的負(fù)面影響。

2.2 醫(yī)院缺乏良好的人員管理及激勵(lì)制度

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)護(hù)人員履行自身的工作職責(zé)時(shí)，由于職能多、任務(wù)重，給醫(yī)院的人力資源配置工作帶來(lái)了一定的困難，這就造成了一些醫(yī)院缺乏良好的管理制度，同時(shí)也存在著激勵(lì)機(jī)制不健全的情況，使得醫(yī)院在人力資源配置的過(guò)程中存在管理混亂、考核評(píng)價(jià)模糊、激勵(lì)機(jī)制缺乏等問(wèn)題，這就使得醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，極大的影響了醫(yī)院工作人員的積極性，影響了工作效率的提升。此外，在日常的工作人員考評(píng)過(guò)程中，所采取的“無(wú)記名打分”的方式時(shí)，在考評(píng)結(jié)果上具有很強(qiáng)的主觀性，無(wú)法正確的反映出醫(yī)院工作人員的正常工作情況，從而使得工作人員無(wú)法正視考評(píng)工作。

2.3 新醫(yī)改下醫(yī)院人員的綜合素質(zhì)有所欠缺

在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院的工作人員的素質(zhì)難以滿足現(xiàn)階段的新形勢(shì)的要求。同時(shí)，由于醫(yī)院人力資源管理制度的不完善，醫(yī)院工作人員在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如服務(wù)意識(shí)不足，工作效率低及素養(yǎng)不高等問(wèn)題，這就使得工作人員不能夠全心意的為人民服務(wù)。另一方面，在日常的醫(yī)院工作比較繁忙，培訓(xùn)工作安排不到位，使得基層的辦事人員無(wú)法得到技能的提升，使得整個(gè)醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)較低。

3 新醫(yī)改下醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策與措施

3.1 建立和完善醫(yī)院的人力資源激勵(lì)機(jī)制

完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的一個(gè)重要措施。醫(yī)院可以采用薪酬、職務(wù)及培訓(xùn)等手段來(lái)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的激勵(lì)。充分了發(fā)揮出人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，同時(shí)滿足相關(guān)的激勵(lì)，目標(biāo)的需要。同時(shí)新醫(yī)改背景下醫(yī)院在人力資源的管理過(guò)程中，要始終堅(jiān)持人才是第一資源的觀念，在人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立和完善過(guò)程中，多向人才方面進(jìn)行跨越，給相關(guān)的人才建立成長(zhǎng)和發(fā)揮自身作用的良好空間，密切的關(guān)注醫(yī)院中的人才成長(zhǎng)情況，在生活給予關(guān)心和幫助，使得醫(yī)院中人才能夠充分的施展開自身的才華，充分的調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)人的積極性，使得醫(yī)院能夠滿足個(gè)人目標(biāo)且能夠在良好的機(jī)制下得以充分的實(shí)現(xiàn)。

3.2 完善新醫(yī)改下醫(yī)院的績(jī)效考核機(jī)制

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的人力資源管理的優(yōu)化過(guò)程中，需要充分的完善人力資源及生產(chǎn)績(jī)效的考核制度才能充分的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。建立和應(yīng)用現(xiàn)代化的人力資源管理體系，才能優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院的快速可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)立過(guò)程中，要根據(jù)不同的相關(guān)工作崗位，不同的人力技能水平設(shè)立不同的績(jī)效考核方案。在績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，要貫穿于醫(yī)院的整體人力資源管理優(yōu)化的全過(guò)程中，設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，從而保證新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源的合理分配利用。

3.3 加強(qiáng)培養(yǎng)，做好新醫(yī)改下醫(yī)院人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

在新醫(yī)改下，醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化過(guò)程中需要重視人才的培養(yǎng)工作。在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，醫(yī)院可以選擇一些工作積極，具有開發(fā)的潛力的綜合素質(zhì)較高的員工進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，在人才的培養(yǎng)過(guò)程中形成相關(guān)的培養(yǎng)機(jī)制，從而使得醫(yī)院在人力資源的配置過(guò)程中能夠滿足自身的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3.4 做好醫(yī)院高層次人才引進(jìn)綠色通道

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的人力資源管理中，要通過(guò)人才吸引優(yōu)惠政策來(lái)吸引更多的人才投入到醫(yī)院的相關(guān)工作中來(lái)，對(duì)于緊缺性、急需性的人才可以加大引進(jìn)力度，可以通過(guò)全國(guó)招聘的方式來(lái)增加人才的引進(jìn)，從而使得醫(yī)院建立起高層次的人才引進(jìn)綠色通道。

4 結(jié)論

綜上所述，在新醫(yī)改的時(shí)代背景下，醫(yī)院在人力資源的配置過(guò)程中要建立完善的人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化管理策略，以人為本，建立符合時(shí)代發(fā)展要求的人才隊(duì)伍，從而促進(jìn)婦幼保健機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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