土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及措施分析

陶威

摘 要 近年來，在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，建筑土建施工的技術(shù)管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，在各個工程項目中，工程企業(yè)的技術(shù)管理要符合工程實際，開展全方位的技術(shù)管理，保障土建施工各個環(huán)節(jié)施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用?；诖耍恼略敿?xì)分析了土建施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出相應(yīng)的技術(shù)管理策略，有利于從根本上提升技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞 建筑工程;土建施工;技術(shù)管理

1土建施工中進(jìn)行技術(shù)管理的重要作用

在土建工程技術(shù)管理中，必須要對科學(xué)有效的運行管理方式予以足夠的重視，因為其可以保證在相關(guān)規(guī)定和主管部門的管理之下做好科學(xué)有序的土建工程管理，保證項目的高效有序?qū)嵤?。土建施工技術(shù)管理利用了科學(xué)和系統(tǒng)的方法對施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合施工技術(shù)的應(yīng)用，做好有序的管理。實施更為有效的土建施工技術(shù)管理工作，可以提高公司的整體的工程管理水平。管理水平的提高可以促進(jìn)建筑工程經(jīng)營效果提升，也保證了企業(yè)的核心競爭力[1]。

2土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

（1）技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不足。在建筑工程土建施工技術(shù)管理中，要提升技術(shù)管理的總體水平，相關(guān)管理人員需具備極高的專業(yè)素質(zhì)，掌握各項施工技術(shù)、技術(shù)規(guī)范等各方面的知識。從現(xiàn)實情況來看，在建筑工程技術(shù)管理中，部分從事技術(shù)管理工作的相關(guān)人員施工技術(shù)方面的專業(yè)知識不足，很多技術(shù)管理人員將技術(shù)管理等同于工程管理，僅重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，并未從深層次對工程建設(shè)各個階段所應(yīng)用的施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的組織與管理，評估各種施工技術(shù)是否滿足工程質(zhì)量的要求，這樣不僅難以確保正常的工程進(jìn)度，還會使得工程施工中產(chǎn)生諸多的安全、質(zhì)量隱患。

（2）施工技術(shù)管理制度不完善。在工程項目建設(shè)過程中，要取得良好的施工技術(shù)管理效果，工程企業(yè)需制定完善的施工工程技術(shù)管理制度，充分發(fā)揮制度在技術(shù)管理方面的重要作用。但是，從當(dāng)前土建工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，很多工程企業(yè)并未制定完善的技術(shù)管理制度，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)管理人員在管理實踐中無法依據(jù)制度的相關(guān)要求，保障施工技術(shù)管理的精細(xì)化。施工技術(shù)管理制度的不完善，會導(dǎo)致施工方案的編制、圖紙交底以及施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行出現(xiàn)問題，最終使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理都存在風(fēng)險。

（3）缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底。由于在建筑工程土建施工開始之前，沒有進(jìn)行有效的技術(shù)交底工作，也沒有充分認(rèn)識到施工技術(shù)交底工作的重要性，土建施工技術(shù)管理工作也就無法深入進(jìn)行。施工過程中由于缺少有效的技術(shù)交底，現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員往往容易忽視施工方案中的風(fēng)險點，不僅可能影響工程進(jìn)度，發(fā)生拆改，還會導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本等方面的問題[2]。

3土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（1）提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。針對當(dāng)前土建施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足的情況，各個工程企業(yè)都需要從自身的發(fā)展實際著手，加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的引進(jìn)。在技術(shù)管理人才的招聘方面，企業(yè)有關(guān)部門需加強(qiáng)對人才的技術(shù)管理知識、能力的考核，通過考核結(jié)果來擇優(yōu)錄取。此外，在日常的工作中，企業(yè)還需要組織相關(guān)技術(shù)人員積極參與各種培訓(xùn)活動，通過技術(shù)培訓(xùn)活動來提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前信息化的發(fā)展背景下，技術(shù)管理培訓(xùn)需采用多樣化的方式進(jìn)行，不僅要注重理論知識的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)實踐能力的培養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中引入真實案例，通過案例講解來提高技術(shù)管理人員的問題處理能力，使得技術(shù)管理人員具備各種處理技術(shù)問題的能力。

（2）建立健全技術(shù)管理制度。土建施工技術(shù)管理中，完善的技術(shù)管理制度，能夠為技術(shù)管理活動提供制度支持，發(fā)揮制度的指導(dǎo)與約束作用，使得參與技術(shù)管理工作的相關(guān)人員都能夠嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的制度要求開展各項技術(shù)管理工作。因此，從根本上看，施工技術(shù)管理制度的制定既可以實現(xiàn)對技術(shù)管理人員的指導(dǎo)，又可以對施工人員起到一定的約束作用，提高整個建筑工程土建施工的規(guī)范性，避免施工人員在實際的施工過程中存在技術(shù)應(yīng)用不合理、施工不規(guī)范的情況，保障施工活動高效進(jìn)行[3]。

（3）嚴(yán)格做好技術(shù)的交底。技術(shù)交底工作是土建施工技術(shù)管理的重要組成部分，在內(nèi)容方面也是比較復(fù)雜的，尤其是在其中包括了一部分結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的內(nèi)容，還需要給施工人員做好相關(guān)技術(shù)要點的交底。整個技術(shù)交底的過程，首先需要由項目的總工程師和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底工作，然后由施工分公司和分項目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的具體落實工作。最重要的過程是進(jìn)行基層技術(shù)的落實，在單位基層項目的施工方案中，需要對于施工班組和技術(shù)工人等進(jìn)行技術(shù)交底，除了進(jìn)行書面交底，還需要深入到施工現(xiàn)場和一線的施工匯總做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作。因此，還需要在土建施工技術(shù)管理中進(jìn)行多次的檢查和落實，保證好施工的質(zhì)量和效果。

（4）構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系。土建施工技術(shù)管理中，首先，需要做好土建施工技術(shù)管理中的技術(shù)職責(zé)的明確分工在技術(shù)管理工作中進(jìn)行責(zé)任的管理。土建項目施工范圍需要根據(jù)施工的法律與標(biāo)準(zhǔn)，在理論支撐的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)管理體系的建立。其次，還需要在管理中做好管理人員的權(quán)利和義務(wù)的分配，做好實施技術(shù)準(zhǔn)則的控制，按照規(guī)范進(jìn)行后續(xù)的工作。最后，在技術(shù)體系中將土建施工技術(shù)管理進(jìn)行明確的規(guī)定，保證相關(guān)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。

4結(jié)束語

城市化進(jìn)程的提升和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，使得建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在這種發(fā)展背景下，需要提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)工程效益的實現(xiàn)。工程企業(yè)在日常的工作中，應(yīng)加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理，避免各種技術(shù)性問題的出現(xiàn)，從而保證好土建施工技術(shù)管理的實際效果，促進(jìn)建筑工程土建工程的順利實施。

參考文獻(xiàn)

[1] 李雄衛(wèi).探討土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].智能城市，2019，5（1）：53-54.

[2] 徐長海.建筑工程管理中存在的問題以及相關(guān)改進(jìn)對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（17）：253.

[3] 周江輝.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（19）：184-185.