書業(yè)迎來報復性生產(chǎn)

記者丨黃 璜

沉寂許久的眾多印廠最近幾個月里加足了馬力

疫情得到控制已有數(shù)月，目前來看，許多人期待的“報復性消費”并沒有出現(xiàn)在出版業(yè)中。但值得注意的是，隨著疫情形勢的逐漸向好，書業(yè)當中則出現(xiàn)了“報復性生產(chǎn)”的現(xiàn)象——根據(jù)《出版人》了解，不少出版機構(gòu)的編輯們正處于“加班季”，上架新書數(shù)量大幅度上漲。根據(jù)版本圖書館網(wǎng)站CIP 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，近三個月CIP申請總量超過5 萬種，環(huán)比上升114%，而本年度迄今CIP 申請總量僅有10 萬余種，近三月CIP 申請總量占全年申請量的比重達50%。從上游供應商的狀況也能側(cè)面證實這一情況：一位校對公司的老板向記者反饋，自7 月以來，該公司的校對訂單暴漲，而在疫情期間，訂單數(shù)則近乎于零；印廠方面同樣如此，來自北京郊區(qū)的一家印廠透露，疫情緩解之后，印制訂單數(shù)量不僅相較疫情期間大幅度上漲，比去年同期也有所增加。

出版機構(gòu)們的加速生產(chǎn)無疑是出版業(yè)復蘇的跡象之一，但是，隨著圖書生產(chǎn)節(jié)奏的加快，編輯績效考核、庫存壓力、碼洋規(guī)模、利潤空間等幾組矛盾則愈發(fā)突出。

績效考核補作業(yè)

往年的這個時候向來是新書品種上架的高峰季節(jié)。一方面，多數(shù)出版機構(gòu)都將年底考核的截至時間定在了11 月底或12 月底，尚未達到考核指標的編輯會在考核期結(jié)束前“補作業(yè)”；另外一方面，臨近雙十一，有的新書品種會選擇在此之前上架，以便能夠趕上這一全年最大的促銷活動。

今年則由于疫情的影響，上半年不少公司近乎停止運轉(zhuǎn)，有部分出版機構(gòu)選擇了降低年度考核的指標，但哪怕KPI 有所下調(diào)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)灾苯优c公司以及編輯的收入掛鉤，而上半年相對慘淡的業(yè)績表現(xiàn)直接催化了這種“加班”的動力。根據(jù)中南傳媒產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合中國出版協(xié)會民營工委共同發(fā)起的“新冠疫情對中小規(guī)模圖書公司的影響和恢復生產(chǎn)狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，接近20%的受訪公司2020 年6 月前一本圖書都沒有上市，因此，公司為了完成年初制定的出版計劃，編輯為了完成業(yè)績指標，自然會加快生產(chǎn)節(jié)奏。一位出版公司的老總向記者表示：“最近幾個月公司運營緩過勁來了，自然要把生產(chǎn)節(jié)奏往前趕，以彌補上半年的窟窿?！?/p>

一線編輯對“加快節(jié)奏”這一現(xiàn)象的感知也相當明顯。一位來自頭部出版公司的編輯在最近一個月中感受到了來自上級施加的壓：“公司領導每周給品牌主編開會，主編再給我們開會，反復匯報新書進度。”

在記者的調(diào)查中，一個編輯一個月內(nèi)數(shù)本新書下廠的情況并不在少數(shù)。問題在于，盡管多數(shù)公司已經(jīng)把考核的重點放在了毛利、凈調(diào)撥碼洋等指標上，但是不少出版機構(gòu)仍舊對編輯的出書品種數(shù)、造貨碼洋等指標有所要求，這種考核方式在往年圖書銷售狀況良好的時候問題尚不凸顯，而如今疊加多重不利因素，諸多問題進一步浮出水面。可以說，對于一些年度考核重心放在出書品種數(shù)的編輯而言，如此強度的新書出版速度或許能夠緩解年度考核的壓力，但對于企業(yè)而言，爆發(fā)性生產(chǎn)帶來的庫存壓力不容小覷。事實上，為了雙十一和開學季的促銷，多數(shù)出版機構(gòu)都會進行備貨，可以說，本年度的雙十一被寄予了極高的期待，但如果銷量不及預期，庫存壓力勢必影響后續(xù)的生產(chǎn)節(jié)奏。

更為嚴重的情況出現(xiàn)在受疫情反復影響的出版機構(gòu)上。一位在京出版社的編輯部主任向記者透露，在北京新發(fā)地疫情爆發(fā)前，該公司就開始了加速生產(chǎn)，以期能彌補第一波疫情帶來的影響，但新發(fā)地疫情爆發(fā)后，物流、營銷、發(fā)行等多方面再遭重創(chuàng)，因此，剛剛生產(chǎn)出來的新書也只能成為“滯銷書”?！叭缃裎覀円苍凇畧髲托陨a(chǎn)’，但是圖書平均首印量比之前要減少了許多，每本書的起印量只敢定到5000?！蓖蝗槐l(fā)的庫存壓力也讓這位編輯部主任所在公司的圖書化漿時間提前，化漿數(shù)量遠超往年。事實上，對于國有企業(yè)而言，若非萬不得已，沒有人愿意承擔“銷毀國有資產(chǎn)”的責任，圖書化漿的手續(xù)也非常繁瑣。如今，面對著庫存壓力，出版機構(gòu)們也不得不讓部分圖書提前化漿，從而為新書騰出庫存空間。

利潤還是規(guī)模？

庫存的壓力除了來自于生產(chǎn)量的暴增，也與銷售的疲軟密切相關。

疫情帶來的直接影響是實體書店銷量的斷崖式下跌。根據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示，2020 上半年，實體書店渠道同比下降了47.36%；除此之外，疫情帶來的經(jīng)濟壓力也讓非剛需的圖書消費有所下降。一位編輯的感受或許也能證明這一點：“今年文學和社科類書明顯感覺賣不動了，只有少兒、工具類以及教育類的書還能勉強維持?！币晃晃膶W編輯更是在疫情期間由于實體書店有退貨而遭遇了職業(yè)生涯第一次策劃月銷量為負的窘境。

不僅如此，大眾出版公司賴以生存的重點書品種銷量也在下降，一位民營出版公司的策劃編輯向記者表示，今年部門的新書重點品銷量僅有去年同級別新品的三分之一，部分品種甚至僅有六分之一?！拔覀儸F(xiàn)在只能靠著老書活著，新書不得不做，但銷量非常一般?！边@位編輯向記者說。

激增的產(chǎn)量加劇了眾多出版機構(gòu)的倉儲壓力

因此，打折成為一種無奈的選擇，在采訪中，“不得不”成為許多受訪對象掛在嘴邊的話。一位綜合型出版社主管發(fā)行的副社長向記者表示，“價格戰(zhàn)現(xiàn)在已經(jīng)擴散到全時段、全品類了，你不參與電商的促銷活動，但競品都打折了，銷售上就會差一截”。但是價格戰(zhàn)也是飲鴆止渴，“一旦折扣打下去了，市場認知之后想再提回來可就不容易了”。

價格戰(zhàn)也意味著毛利率的下降，促銷與電商返點讓出版機構(gòu)的電商結(jié)算折扣要遠低于線下渠道。但是對于企業(yè)經(jīng)營而言，追逐碼洋規(guī)模的擴大并沒有實際的意義，但是對于市場中搏殺的出版商們來說，微利也只能接受，因為“活下去比什么都重要”。

除了價格戰(zhàn)以外，2020 年風生水起的直播也被寄予了極高的期待，但是從記者調(diào)查的情況來看，自有直播能夠做出名堂的寥寥無幾，有的出版機構(gòu)直播間觀看人數(shù)僅有數(shù)人。對于許多編輯而言，這也意味許多負擔，除了那位趕鴨子上架的新手主播以外，還有幾個編輯扮演了為數(shù)不多的“觀眾”角色。

除了自己開展直播，也有不少出版機構(gòu)選擇和頭部主播合作，但是對于頭部主播而言，進入直播間往往就意味著“全網(wǎng)最低價”，加上主播的傭金，直播成本已然逼近電商大促。稍值得慶幸的是，直播結(jié)算回款相對較快，一定程度上彌補了下游實體書店結(jié)算慢帶來的現(xiàn)金流緊張。

但對于出版機構(gòu)而言，更需要思考的是，無論是價格戰(zhàn)還是直播，終究不是長久之計，如何走出至暗時刻，或許還需要挖掘書業(yè)更多的可能性。