時(shí)俊霞
(山西宏廈建筑工程第三有限公司,山西陽泉 045000)
擴(kuò)散塔是工業(yè)建筑中常見的結(jié)構(gòu)形式,本工程擴(kuò)散塔采用異形定制模板,擴(kuò)散塔異形鋼模板根據(jù)坡度形狀制作成為“企口”形模板;通過對拉螺桿對風(fēng)道模板進(jìn)行固定。施工過程中,擴(kuò)散塔施工采用QTZ-63塔吊提升設(shè)備,二次結(jié)構(gòu)及裝修施工時(shí)采用龍門架,通過罐車與泵車對混凝土進(jìn)行運(yùn)輸和泵送。
表1 現(xiàn)狀調(diào)查
表2 混凝土成形質(zhì)量不良點(diǎn)統(tǒng)計(jì)
擴(kuò)散塔混凝土成型質(zhì)量缺陷排列圖,如圖2所示。
從圖2中可以發(fā)現(xiàn)以上上下接茬不齊及收坡不均為質(zhì)量缺陷,為影響擴(kuò)散塔混凝土成型的主要原因,活動(dòng)小組據(jù)此認(rèn)為出現(xiàn)此兩項(xiàng)缺陷的主要原因施工工藝的選擇及模板加固造成的,因此小組確定以確定施工工藝和加強(qiáng)模板加固作為質(zhì)量改進(jìn)的主要對象。
圖1 正在澆筑擴(kuò)散塔混凝土
圖2 成型質(zhì)量缺陷排列
倒錐擴(kuò)散塔混凝土成型質(zhì)量缺陷的主要問題我們QC小組召開原因分析會(huì),小組成員對引起擴(kuò)散塔接茬不齊、收坡不均勻質(zhì)量缺陷的原因從人機(jī)法環(huán)這四個(gè)方面展開分析。并根據(jù)分析結(jié)果,繪制原因分析圖,如表3所示。
表3 要因論證確認(rèn)
表4 主要因素及對策措施
圖3 目標(biāo)確定及可行性分析
由此5條末端因素中確認(rèn)出要因3條,小組針對調(diào)查分析出的要因制定對策計(jì)劃表,如表4所示。
根據(jù)對策,采取有效措施,落實(shí)到位,認(rèn)真實(shí)施。
實(shí)施一:管理措施
(1)對工程檢查不合格的部位進(jìn)行修補(bǔ)處理,驗(yàn)收通過才能進(jìn)行下一道工序。
(2)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
(3)加強(qiáng)管理人員、施工人員的培訓(xùn),增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按照施工交底內(nèi)容和操作規(guī)程施工。
進(jìn)行對以上實(shí)施措施進(jìn)行開展小組活動(dòng),建立質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,每完一道工序無自檢不專檢不轉(zhuǎn)入下道工序,責(zé)任到人,采取選用特殊的翻模施工工藝,對策實(shí)施后,第一個(gè)翻模循環(huán)結(jié)束之后,小組成員為了確認(rèn)改進(jìn)措施的效果,對拆模后的擴(kuò)散塔塔身混凝土外觀,并且統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果。
表5 檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
結(jié)論:通過對實(shí)施前后合格率進(jìn)行對比,由原來的82.5%提高到96.3%,達(dá)到并超過活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。
(1)根據(jù)表5可以看出擴(kuò)散塔混凝土成型的質(zhì)量缺陷,通過QC活動(dòng)已經(jīng)克服。通過PDCA循環(huán)后已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)經(jīng)濟(jì)效益:
①由于目標(biāo)明確,措施得力,通風(fēng)機(jī)房擴(kuò)散塔施工工期10d,按照合同規(guī)定,工期每縮短或拖延一天可獎(jiǎng)罰5000元。
提前工期費(fèi)用:10天×5000元/天=50000元
②減少因?yàn)槌尚突炷帘砻娌灰?guī)則,人工處理修補(bǔ)時(shí)花費(fèi)的人員施工勞動(dòng)效益節(jié)約人工約100個(gè)工日,根據(jù)勞務(wù)合同人工費(fèi)100元/工日。
節(jié)省人工:100元/天×100工日=10000元
合計(jì):50000元+10000元=60000元
(3)無形效益:在活動(dòng)前后,小組組長帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行自我評價(jià)。
表6 無形效益評價(jià)
為了對該活動(dòng)成果進(jìn)行進(jìn)一步地推廣,小組成員對QC知識(shí)以及現(xiàn)場管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí),同時(shí)將成果進(jìn)行匯總,并編寫成本企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書,然后發(fā)送到相關(guān)部門,并在今后的類似工程項(xiàng)目中應(yīng)用,更具備可操作性和實(shí)用性。