電廠EPC總承包項目管理策略探究

白淑娟

摘 要：通過對工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗的借鑒，將因為設計與施工的分離造成的增加投資的缺陷克服，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，是建設工程項目總承包的基本出發(fā)點。目的是通過開展一系列工作，如計、采購、施工、試運等，全面負責承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價工作。EPC總承包可協(xié)同工程實施全過程和各個主要環(huán)節(jié)的管理，將工程建設周期減少，促進工程建設管理水平的提高，為工程質(zhì)量和投資效益提供保障。本文以某電廠EPC總承包項目為例，對于項目管理策略的實施進行了分析。

關鍵詞：EPC總承包;電廠;項目管理;策略

EPC是目前國際上比較通行的工程建設項目組織實施方式，主要是指工程項目和設計施工采購總承包管理。通過該模式的成功運用，能將項目項目投資減少，縮短工程工期。

一、實施EPC總承包項目管理的意義

新形勢下，積極推行EPC總承包項目管理模式，是深化我國工程建設項目改革的需要。作為一種行之有效的手段，能對建筑市場的秩序進行規(guī)范，對工程質(zhì)量和投資效益提供保障，促進工程建設管理水平的提高;同時，積極推行EPC總承包項目管理模式，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)對自身經(jīng)營結(jié)構進行調(diào)整，與國際工程承包和管理方式加快接軌，促進自身綜合實力的提高，與社會主義市場經(jīng)濟形勢相適應的必然要求。是促進勞務輸出，帶動我國技術和原材料出口的有效途徑。能夠使過去由于沒有有效協(xié)調(diào)設計和施工的關系，而對工程進度帶來影響的弊端得到徹底根除。建設工程項目總承包的意義是通過組織集成設計與施工過程，將二者緊密結(jié)合在一起，以真正實現(xiàn)項目建設增值。

二、項目概況

工業(yè)尾氣循環(huán)再利用是某電廠擴建工程，采用熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)方式，將中、低壓蒸汽以向配套工廠的高爐風機和其他生產(chǎn)設施提供，同時兼顧發(fā)電。擴建項目牽涉到老廠，具有極高的風險和復雜的技術，所以增加了與老廠連接的相關工作改造難度。工程采用EPC建設管理模式，項目的全過程管理由承包商負責，承擔建設工程項目的工程設計，并結(jié)合工期要求達到合同標準。

三、電廠EPC總承包項目管理策略

1、項目管理規(guī)劃

作為一項綱領性指導性工作，項目管理規(guī)劃對項目的實施具有重要的意義。項目經(jīng)理在簽訂EPC合同后，需要結(jié)合項目管理目標責任書的管理計劃，對項目總體策劃進行組織編制;確定項目目標，并對項目的特點和實施要點進行分析。并在此基礎上，對項目總進度計劃和招標策略等進行制定和實施。

2、確定項目范圍管理

工程總承包合同對項目的工作內(nèi)容界限進行了明確，項目部根據(jù)WBS對項目工作的全部內(nèi)容進行了定義，并對項目的建設標準、工程的技術標準等進行了明確。項目管理的重點內(nèi)容之一，就是項目范圍管理。項目范圍與進度和費用形成項目的三角關系，而是否能順利實現(xiàn)項目費用目標和進度目標，與項目范圍管理好壞有著直接的關系。在項目開始時，項目經(jīng)理對合同談判和報價進行了參與，因此非常清楚和了解合同工作范圍和內(nèi)容，由此為項目的實施創(chuàng)造了條件。項目部在項目實施過程中，對變更管理程序和制度進行了制定，并嚴格分析和論證了技術標準、質(zhì)量標準、工作范圍等，通過實施動態(tài)管理，分析項目中存在的風險，并制定了必要的應對措施。

3、工程協(xié)調(diào)管理

有效協(xié)同管理各個專業(yè)的工作，是總承包項目管理的優(yōu)勢。而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工程接口工作，是協(xié)同管理的主要內(nèi)容。該電廠EPC項目為老廠擴建，和老廠連接著主蒸汽、主給水系統(tǒng)，配電裝置系統(tǒng)為老廠改造。所以，與老廠相關的改造，需要對本期工程的建設和老廠原有系統(tǒng)檢修安排充分考慮。而與老廠改造有關的接口工作，往往具有較高要求和較大的難度，所以在管理過程中必須高度重視該項工作。同時，本期工程建設還需要合理安排設備安裝、建筑施工、設計和采購等各項工作。在開展設備采購時，應提前將技術規(guī)范書為其提供。同時，在關鍵施工路徑上設計圖紙，為合理交叉安裝土建與施工，及時運輸設備提供保障。使各項工作即不缺失條件而又合理重疊，既可以將工程費用節(jié)約，同時還能將工程建設周期縮短。

4、項目費用管理

項目管理的關鍵，就是工程項目管理費用控制。為了使工程獲得最佳效益，就需要對各項費用嚴格控制，為總承包企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮積極地促進作用。為了能在預算范圍內(nèi)合理控制項目費用，需要項目部從多個方面采取有效的策略，涵蓋組織結(jié)構的明確，管理職能和分工的明確劃分;從技術上合理選擇設計方案，對施工圖設計、施工組織設計等進行嚴格審查;從經(jīng)濟上采取措施，對各項費用支出嚴格審核，對費用的計劃值和實際值進行動態(tài)分析和比較，實施節(jié)約投資的獎勵政策等。同時.總承包項目部還要立足于企業(yè)的管理水平以及管理效率、工程總承包合同價格，對項目的費用預算進行制定。在項目建設的不同階段，結(jié)合工程實際情況，不斷更新和調(diào)整項目預算。從設計方案到設備采購，再到工程施工各個環(huán)節(jié)，開展全過程質(zhì)量控制，制定完善的質(zhì)量管理制度，為工程質(zhì)量的總體受控提供保障。

5、項目的安全管理

總承包項目部在項目實施過程中，對安全檢查計劃和安全檢查詳情表進行了詳細的制定，并對安全檢查的重點和檢查內(nèi)容進行了明確，將施工用電管理、特殊工種資質(zhì)管理、安全教育培訓等一系列工作抓好。在日常工作中，監(jiān)督管理一些些習慣性違章，做好項目的整改管理等。通過規(guī)范機械設備、防護設施到人的行為標準等，為順利實現(xiàn)工程施工安全目提供保障。

結(jié)語：在本項目采用EPC建設管理模式，將總承包商設計的龍頭作用充分發(fā)揮了。通過多次設計優(yōu)化工藝系統(tǒng)方案，對老廠原有設備和系統(tǒng)配置等條件充分考慮，并且對工程建設標準進行了明確，所制定的工藝系統(tǒng)方案更加經(jīng)濟合理、安全可靠，將總承包的協(xié)同管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。在設計方案中，還對施工工藝特點和要求充分考慮，為施工創(chuàng)造更多的便利。通過設計與采購、設計與施工的交叉工作的統(tǒng)籌安排，將工程建設周期縮短。并在項目管理中，對設計方案和場地布置著重進行了優(yōu)化，將現(xiàn)場安裝工作等措施進一步減少，實現(xiàn)了項目與老廠的合理對接。

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