基于知識(shí)管理的工程概算編制研究

摘 要：倘若依舊采用較為傳統(tǒng)的分析模式來(lái)進(jìn)行工程的概算編制研究，往往會(huì)出現(xiàn)一些沖突和問題。在崇尚科學(xué)的時(shí)代里，要憑借知識(shí)管理的思想來(lái)解決工程概算中的編制研究，通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)的滲透以及管理網(wǎng)絡(luò)的完善，提高最終概算編制的準(zhǔn)確性。

1引言

工程概算的編制不僅是要依靠理論知識(shí)進(jìn)行說(shuō)明，還需要相關(guān)工作者在實(shí)踐當(dāng)中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待每一個(gè)工作步驟。工程概算的標(biāo)志從根本上決定著工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的綜合文件。因此，大力加強(qiáng)對(duì)工程概算工作的編制的重視程度，科學(xué)合理的制定工程造價(jià)，有效節(jié)約和調(diào)控工程的投資，從而最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)階段我國(guó)概算編制存在的不足及產(chǎn)生原因

2.1存在的問題

2.1.1預(yù)算設(shè)計(jì)缺少全局意識(shí)

就現(xiàn)階段我國(guó)的預(yù)算管理方式而言，超過(guò)一半的企業(yè)采用的是階段性的設(shè)計(jì)調(diào)理模式，這種方式雖然在短期階段可以節(jié)約設(shè)計(jì)成本，但是缺少全局意識(shí)。通常來(lái)說(shuō)，工程的前期就開始對(duì)預(yù)算的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行開展，因此在工程要結(jié)束時(shí)就沒有過(guò)多的預(yù)算來(lái)安排后期的事物。預(yù)算設(shè)計(jì)往往會(huì)遇到市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)大環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)俗影響，這些影響會(huì)給整個(gè)工作帶來(lái)一些難以預(yù)測(cè)的開支，倘若對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算沒有高瞻遠(yuǎn)矚，就很容易在后期造成資金不足的差錯(cuò)，從而拖慢整個(gè)工程的進(jìn)度。

2.1.2施工設(shè)計(jì)難以進(jìn)行有效調(diào)整

在施工還沒有全面進(jìn)行開展時(shí)倘若設(shè)計(jì)的那個(gè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，還可以進(jìn)行調(diào)整，而倘若已經(jīng)進(jìn)入施工階段，調(diào)整施工的設(shè)計(jì)就會(huì)給單位或者企業(yè)帶來(lái)過(guò)多的支出，從而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，給企業(yè)的利益，造成嚴(yán)重?fù)p害。這不僅會(huì)影響后續(xù)的工程進(jìn)度，并且對(duì)于設(shè)計(jì)的變更和人員的調(diào)動(dòng)也會(huì)發(fā)生很大變化。除此之外，對(duì)建設(shè)單位的選擇也會(huì)大有不同，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了一定的違約金，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中由于資金調(diào)配不足出現(xiàn)一些不合理的因素。在日常的施工過(guò)程中，很有可能會(huì)遇到建設(shè)或者是監(jiān)督部門施工不具有科學(xué)性和可行性的管理模式。

2.1.3制度存在缺口

我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)起步晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較存在很大的差距，在設(shè)計(jì)方面還存在著許多不足。現(xiàn)階段許多施工團(tuán)隊(duì)還沒有做好充足的計(jì)劃就開工，沒有進(jìn)行提前的設(shè)計(jì)，也沒有依據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙。這種行業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)象需要我們加以反思。我國(guó)在設(shè)計(jì)行業(yè)或是建筑行業(yè)的專業(yè)性人才，一般都是在學(xué)習(xí)期間了解大量的理論知識(shí)并沒有通過(guò)合理專業(yè)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行自我能力的衡量，最終很容易在操作的過(guò)程中發(fā)生問題，這對(duì)工程的安全性以及有效性造成很大的危險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，缺乏一些較為完整科學(xué)的制度來(lái)制約不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2.1.4預(yù)算編制方法不能與時(shí)俱進(jìn)

近年來(lái)，我國(guó)科技水平在不斷地進(jìn)步，并且將科技使用到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)然，這也給工程概預(yù)算帶來(lái)很大的便利。它在很大程度上使得預(yù)算的軟件應(yīng)用得到發(fā)展，拓寬了建筑從業(yè)者的創(chuàng)新思維以及能力和水平。倘若在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可以通過(guò)科學(xué)技術(shù)直接進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查，注意減少工作人員在預(yù)算過(guò)程中的錯(cuò)誤，給最終結(jié)果帶來(lái)的影響。但是一些企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)以及計(jì)算方法較為陳舊，不能跟隨時(shí)代的步伐而改進(jìn)，這也讓最終的運(yùn)算結(jié)果準(zhǔn)確性不盡人意。

2.2出現(xiàn)問題的原因

出現(xiàn)問題的主要原因是線上的相關(guān)問題不能進(jìn)行有效的解決。并且我國(guó)在人員配備以及科學(xué)技術(shù)等方面的問題較為突出，需要進(jìn)行有效合理的解決。并且一些企業(yè)墨守成規(guī)，不能夠轉(zhuǎn)變自己的思維，摒棄較為陳舊的落后想法，應(yīng)用前沿的技術(shù)加以改正。

3知識(shí)管理的概述及應(yīng)用

3.1基本概念

知識(shí)已經(jīng)成為21世紀(jì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要關(guān)鍵因素之一。只有知識(shí)參與到管理模式，才可以成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步最有力的保障。一般來(lái)說(shuō)，我們可以將知識(shí)的管理分為項(xiàng)目以及企業(yè)兩個(gè)層次。前者主要是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新以及開發(fā)。對(duì)項(xiàng)目未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃與制定。企業(yè)管理者和決策者可以通過(guò)知識(shí)管理的方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所用用到的知識(shí)進(jìn)行共享，充分發(fā)揮集體思考的力量對(duì)不足加以改正。而后者是企業(yè)發(fā)展以及前進(jìn)的重要保障，可以協(xié)同企業(yè)管理者共同提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及合理性。

3.2知識(shí)管理的應(yīng)用

知識(shí)管理這種思想與時(shí)俱進(jìn)，并且它體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)和管理模式融合的思想。通過(guò)所掌握的知識(shí)可以消更全面的整合當(dāng)前的工作，并不斷擴(kuò)充自己已有的知識(shí)，提升項(xiàng)目的質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)立足，并且使工作人員合理的調(diào)動(dòng)，就要注重對(duì)知識(shí)的擴(kuò)散，讓企業(yè)的人員可以充分關(guān)注到知識(shí)的形成過(guò)程，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4基于知識(shí)管理提高工程概算編制的方法

4.1制定合理施工組織計(jì)劃

若想讓工程更加穩(wěn)定的進(jìn)行下去，制定一個(gè)完善有力的施工計(jì)劃是十分必要的。它可以作為一個(gè)管理的依據(jù)進(jìn)行制定，所以在工程進(jìn)行之前相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和調(diào)研工作，掌握整體的施工信息形成匯報(bào)。根據(jù)匯報(bào)和提前設(shè)計(jì)出的圖紙做好基本的勘測(cè)工作。從而確定一個(gè)完善的施工計(jì)劃。通過(guò)近些年來(lái)的調(diào)研工作，我們可以總結(jié)出計(jì)劃書在整體施工中發(fā)揮著重要的決定作用。計(jì)劃書應(yīng)該由以下的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃支撐。首先要對(duì)工程的具體情況進(jìn)行整體的介紹，并對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展的進(jìn)度相介紹。制定計(jì)劃應(yīng)該把握整體計(jì)劃的重點(diǎn)，這樣才能使工作更加順利的進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)工程的人員管理

應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才方面的管理工作，以確保管理工作能夠更加可持續(xù)發(fā)展。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理的同時(shí)應(yīng)該也注重人才教育在保證安全的同時(shí)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行之前，我們都要對(duì)安全方面的問題進(jìn)行及時(shí)的排查，從根本上保證參與施工人員的安全問題，以免發(fā)生不可挽回的后果。同時(shí)，在挑選施工人員的過(guò)程中我們還要對(duì)專業(yè)素養(yǎng)方面進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)技術(shù)水平可以直接關(guān)系到后期工程的整體質(zhì)量。只有當(dāng)整體水平達(dá)到一定程度時(shí)，才能夠有效地保證施工過(guò)程中的安全以及可靠性。

4.3增添安全保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)審核力度

無(wú)論做什么工作安全都是第一位的。所以要從根源上增加制度保障。與人管理的方式相比較制度管理更加公平。倘若不用制度來(lái)保障安全等問題就會(huì)受到很大的影響，只有通過(guò)正當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)約束人的行為，才能更好地達(dá)到管理的效果。同時(shí)還要制定一些相關(guān)的應(yīng)急方法，一旦突發(fā)危險(xiǎn)發(fā)生就可以減少對(duì)人生的傷害，這樣才能夠使這項(xiàng)工作長(zhǎng)久的發(fā)展下去。施工單位還要加大檢查力度，對(duì)施工工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的審核。內(nèi)部也要增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。提高福利待遇減少人員的流失。對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止施工過(guò)程中的失誤的發(fā)生，確保每一環(huán)節(jié)都符合行業(yè)要求，保障最終的施工效果。

5結(jié)束語(yǔ)

合理有效地進(jìn)行概算編制，根據(jù)所發(fā)生的問題而不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)才是一個(gè)企業(yè)不斷突破自我，才是一個(gè)企業(yè)永葆青春與活力的重要因素。因此，我們就要應(yīng)用知識(shí)的力量來(lái)對(duì)概算編制問題進(jìn)行有效的解決，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

羅浩（1990.11.10），女，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，初級(jí)職稱.