基于現(xiàn)代物流理念的建筑施工企業(yè)物資管理問題研究

呂崇威

摘 要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在施工過程中都會牽涉到相應(yīng)的庫存運輸?shù)南嚓P(guān)操作，這些建筑施工企業(yè)物質(zhì)管理水平因為受到物資管理理念的影響，著力改善相關(guān)的管理政策，為了能夠保證企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展，所以將物資管理方面要與相應(yīng)的物流理念結(jié)合起來，對于在物流管理中所存在的問題進行解決。

關(guān)鍵詞：物流理念;施工企業(yè);管理

1.前言

隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，建筑行業(yè)為我國的國民發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻，促進了國民生活水平的提高以及加快城市化的進程，房地產(chǎn)市場有了較快速的發(fā)展，其規(guī)模和效益也在不斷的擴大，隨著各個方面的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理水平要求也相應(yīng)提升，要求企業(yè)在物質(zhì)管理水平上能夠有效地進行改善管理，依靠現(xiàn)代化的物流理念的新思路，來解決目前各個企業(yè)在物流管理上出現(xiàn)的問題。

2.建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀以及問題

現(xiàn)如今，為了獲得較大的經(jīng)濟利益，企業(yè)通常會從生產(chǎn)成本出發(fā)，通過降低成本的方式來獲取較大的利益，他們選擇降低成本的方式主要通過：第一，減少采購時的成本，第二，通過企業(yè)改善自身的管理水平以及提高工作效率，降低在物資的流通過程中的成本，但是為了能夠保證企業(yè)建筑施工項目的安全性以及質(zhì)量，在采購的成本方面可降低的范圍是非常明確的，不能夠因為達到降低成本的目的而忽略質(zhì)量安全的問題，所以為了降低成本，更多的方法在于通過管理方面的提高，節(jié)省一些不必要的支出，但是對于一些中小企業(yè)來說，技術(shù)水平較低以及資金量較少，所以不能夠滿足在物資管理方面所需要花費的財力，所以在物資管理方面仍舊存在著較多問題。

2.1在采購環(huán)節(jié)上對供應(yīng)商選擇存在隨意性

企業(yè)在偌大的市場上選擇一家供應(yīng)商對企業(yè)來說是一項考驗，在進行選擇之前要足夠的進行準備，對目前市場上的供應(yīng)商要給予相應(yīng)的評價，在進行充分準備之后，才能夠選擇與哪些供應(yīng)商進行合作。供應(yīng)商所提供的原材料設(shè)備等，能夠決定整條供應(yīng)鏈最終質(zhì)量，對其下游的企業(yè)也產(chǎn)生重要的影響，而一些企業(yè)為了能夠減少一定的成本，在供應(yīng)商選擇過程中更大的是注重其價格的優(yōu)惠，并沒有充分的考慮到項目的安全穩(wěn)定性以及質(zhì)量問題。供應(yīng)商提供著最基本的材料與設(shè)備，要保證整個施工的質(zhì)量，就必須從源頭做起，保證相關(guān)材料質(zhì)量，不能夠隨意的選擇供應(yīng)商。

2.2運輸環(huán)節(jié)上運輸管理經(jīng)濟原理沒有得到應(yīng)用

企業(yè)在運輸所需的物資過程中不能夠運用物資運輸?shù)囊?guī)模，而減少單位物資運輸成本，以及物資所需運輸距離的增加而減少單位距離運輸所需成本的距離經(jīng)濟，而在我國的大部分企業(yè)并不能夠應(yīng)用經(jīng)濟理論減少運輸成本，導(dǎo)致在運輸過程中其運輸成本的增加。

2.3庫存管理環(huán)節(jié)上存在物資計劃和保管不合理的問題

對于我國的建筑企業(yè)，在庫存方面會出現(xiàn)不同的問題，這些問題的出現(xiàn)都存在有一定的矛盾性，因此很難得到妥善的解決，第一因為企業(yè)施工過程中進度的要求，或根據(jù)項目的復(fù)雜程度，以及企業(yè)之間存在的信息滯后等各種問題，缺少計劃性的增加庫存，第二同時企業(yè)為了能夠減少相應(yīng)的物資成本，選擇減少庫存的儲備量，所以這兩點之間存在一定的矛盾性，不論是對于大中型企業(yè)或是小企業(yè)來說這一問題都會存在并且很難得到解決方法，而出現(xiàn)這些問題的原因主要由于信息的之后導(dǎo)致資源浪費以及物資的管理過程工作存在有一定的不科學(xué)性。

3.基于現(xiàn)代物流理念，提高建筑施工企業(yè)的物資管理水平

現(xiàn)如今的物流理念主要是在傳統(tǒng)的物流理念的基礎(chǔ)上與現(xiàn)代的高科技技術(shù)相互結(jié)合，利用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機設(shè)備對物流管理提出一定的調(diào)整和改革，根據(jù)實際情況能夠優(yōu)化物流管理，提高在物流上的準確率，降低了因為管理的不合理性而造成的其他額外開支，同時使得物流工作得到了進一步發(fā)展，對于施工企業(yè)的物資管理方面，其現(xiàn)代化的物流理念主要從以下幾點出發(fā)：

3.1運用現(xiàn)代化物流理念提升企業(yè)物資管理理念

在我國的建筑施工企業(yè)，物流管理理念的落后是普遍存在的問題，物資管理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)管理層的管理理念，如果企業(yè)的物資管理理念相對于比較落后，那么就代表整個管理體系會存在有一定的問題進而影響到企業(yè)經(jīng)營水平，提高物資管理是建筑施工企業(yè)提升自身發(fā)展效應(yīng)的主要途徑，其方法主要有以下幾點：

3.1.1以客戶的需求為運營的核心目標

在經(jīng)濟環(huán)境快速變化的形勢下，所面對的客戶也呈現(xiàn)出多種多樣的特點，要求企業(yè)必須跟緊時代的步伐，要以滿足不同客戶的需求為目標，保證企業(yè)在市場上的長遠持久發(fā)展。客戶是企業(yè)發(fā)展的中心，要隨時了解客戶需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.1.3物流信息化

對于物流行業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展緊緊的抓住信息化的發(fā)展步伐，全球信息化時代在不斷的推進，物流行業(yè)與信息化相結(jié)合也是必要的發(fā)展過程，在物流行業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，其涉及的相關(guān)信息非常的復(fù)雜，內(nèi)容也非常的廣泛。利用信息化設(shè)備這夠有效提升工作效率，能夠幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的信息規(guī)模，使自己能夠掌握較多的客戶資源，從而保持在市場上的行業(yè)競爭力。

3.2物流過程一體化

現(xiàn)如今的物流理念，就是從頭開始以物資采購為起點，直至到倉庫儲存全部流程一體化，能夠有效地增加物流行業(yè)的運輸效率，物流流程進行一體化，就是將整個過程中的所有環(huán)節(jié)都能夠進行有效控制，其最主要的表現(xiàn)在于對物資的整個流通過程，花費成本進行相應(yīng)控制，而這種一體化的控制也促進了供應(yīng)鏈的形成，物流行業(yè)不單單僅僅只是一個單獨的部分，而是整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上所不可缺少的一部分，它們是一個整體，是一個系統(tǒng)，所以對于建筑企業(yè)來說，要以自身的實際情況為基礎(chǔ)，對于現(xiàn)有的物資管理理念進行全面的改革，促使企業(yè)形成合理科學(xué)的管理體系，物資管理工作形成一種規(guī)范化的活動，其相關(guān)的物資管理理念要根據(jù)時代的發(fā)展進行變革，滿足當今時代的要求。

3.3提高物資管理者的信息管理水平

建筑施工需要的物資涉及多個行業(yè)，比如化學(xué)、機械、土木、金屬等，因此物資管理者要向復(fù)合型人才發(fā)展。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有物資管理者的傳統(tǒng)觀念，從物資管理者到工程施工人員，全面增強物資節(jié)約意識。根據(jù)目前信息技術(shù)的發(fā)展水平，提升自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。具體可以從以下幾個方面入手：第一，重視人才引進。高校不斷加強信息技術(shù)管理專業(yè)課程教育，學(xué)生在信息技術(shù)的掌握以及運用上都有很大的優(yōu)勢，而且靈活性較高，不受傳統(tǒng)管理模式的干擾。施工企業(yè)重點引進高校畢業(yè)的專業(yè)人才，有利于傳統(tǒng)管理模式的革新，提高物資管理的信息化水平。第二，對施工企業(yè)現(xiàn)有的物資管理者加強信息技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維模式，提高管理的信息化水平。第三，集中培訓(xùn)原有管理者以及新引進的人才，舉辦新老員工技術(shù)交流會，互通學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗以及管理信息化技術(shù)，培養(yǎng)適應(yīng)新時代發(fā)展需要的建筑施工物資管理復(fù)合型人才。

4.結(jié)束語

建筑施工行業(yè)是一項對于國民經(jīng)濟非常重要的行業(yè)，其行業(yè)規(guī)模較大，涉及的行業(yè)數(shù)量也較多，內(nèi)容豐富，專業(yè)要求較高，一項較大的工程需要上千人共同的努力，原材料的內(nèi)容龐大，設(shè)備也是數(shù)不勝數(shù)，所以要同酬規(guī)劃，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。同時施工過程中運用較大的物資使用數(shù)量，為了企業(yè)能夠保持其高效的發(fā)展效率要求通過不同的方式降低成本，而運輸環(huán)節(jié)作為施工過程中的重要組成部分，減少有關(guān)的額外開支能夠減少總成本，所以要求企業(yè)不斷提高自身的物資管理水平，從管理方面不斷，減少不必要的額外支出，提高企業(yè)的運營效率。

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