關(guān)于新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探討

繆舒揚(yáng)

摘要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技水平也日益提高。與此同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)面臨著被新時(shí)代淘汰的危機(jī)，也處于企業(yè)管理改革創(chuàng)新的重要時(shí)期。企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就必須認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義，從而實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，具體展開各種創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理;創(chuàng)新

1.新時(shí)期下企業(yè)管理的發(fā)展變化

新時(shí)期的到來，給大中小型的企業(yè)管理帶來了不同程度的沖擊[3]，這既是企業(yè)的管理危機(jī)也是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)管理的發(fā)展變化根據(jù)新時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為兩方面，一是傳統(tǒng)管理體制與先進(jìn)管理理念的矛盾沖突，二是知識(shí)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重日益增加。

我國(guó)受先前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分企業(yè)至今仍舊奉行著傳統(tǒng)的管理機(jī)制，但守舊的管理理念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新局面下勢(shì)必不能與新時(shí)代融合，這就是傳統(tǒng)管理體制與先進(jìn)管理理念的矛盾沖突。例如依靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲取利潤(rùn)的企業(yè)，面對(duì)如今勞動(dòng)力成本上升，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸機(jī)械化的困局，堅(jiān)持傳統(tǒng)人力資源管理，不但不能為企業(yè)整體發(fā)展提供動(dòng)力，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)成長(zhǎng)的絆腳石。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來，企業(yè)資本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，但進(jìn)入新時(shí)期后，知識(shí)創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的分量大幅度增長(zhǎng)。創(chuàng)新成為了決定企業(yè)是否可以長(zhǎng)期發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中保持足夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。只有不斷改革創(chuàng)新企業(yè)管理，才能促使企業(yè)產(chǎn)品中的科技水平不斷升級(jí)，在企業(yè)營(yíng)銷中獲取更高的規(guī)模利潤(rùn);才能提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，保持企業(yè)活力;才能抓住新時(shí)期沖擊帶來的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2.新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)永葆活力的甘泉。在新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，一個(gè)企業(yè)要想走在新時(shí)代的前列，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就一刻不能停止創(chuàng)新思維的發(fā)散。張瑞敏曾說，企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的組織中心，就必須全力實(shí)施創(chuàng)新規(guī)劃，以適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)管理的發(fā)展變化，從而加快企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步伐。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神財(cái)富的總和，在一定程度上決定著企業(yè)員工的思維方式和行為模式。[1]企業(yè)管理是基于員工發(fā)展之上，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新必須高度重視員工創(chuàng)新思維的發(fā)展，而企業(yè)文化的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)正是衡量員工創(chuàng)新思維的標(biāo)準(zhǔn)。

在新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)的潮流下，知識(shí)型人才管理必然是企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)注重圍繞“創(chuàng)新”的人力管理模式，勢(shì)必促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以“創(chuàng)新”為工作重點(diǎn)的企業(yè)文化氛圍。在這樣的文化氛圍渲染下，創(chuàng)新思維潛移默化地影響著員工的價(jià)值觀，進(jìn)而使傳統(tǒng)的企業(yè)文化開始轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)文化。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)存在的根本目的是賺取利潤(rùn)，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最明顯的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的效益。而企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)就是將企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)最大限度的合理分配和充分利用，以最少的投入換取最大的回報(bào)，拓展企業(yè)營(yíng)銷的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)高效益的管理運(yùn)作模式。企業(yè)只有積極創(chuàng)新自身管理結(jié)構(gòu)、管理方式及管理目標(biāo)等方面，才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨向和要求，才能贏得市場(chǎng)地位和客戶資源，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)圍繞創(chuàng)新知識(shí)發(fā)展，部分企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)變化，選擇向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)管理模式多傳統(tǒng)守舊，以勞動(dòng)力為核心的發(fā)展理念脫離新時(shí)期企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)大力推行并著力實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)管理理念的現(xiàn)代化，也有利于企業(yè)管理工作的精準(zhǔn)化，針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)存的弊端進(jìn)行改革創(chuàng)新，全面升級(jí)企業(yè)管理工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力因素。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題分析

改革開放至今，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸與國(guó)際接軌，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。但從目前看來，我國(guó)很多企業(yè)依舊受傳統(tǒng)管理體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)落后，管理水平低下，與國(guó)際企業(yè)存在較大的差距?，F(xiàn)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的問題主要為以下三點(diǎn)：

（1）缺乏對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的足夠重視

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立初期，由于企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行傳統(tǒng)管理組織機(jī)制，企業(yè)管理的改革創(chuàng)新都受到了或多或少的束縛。突出表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部管理觀念守舊，忽視管理創(chuàng)新在企業(yè)整體發(fā)展中所起的重要作用，缺乏管理創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不僅缺乏自身對(duì)管理創(chuàng)新的足夠認(rèn)識(shí)，同時(shí)忽視了對(duì)員工創(chuàng)新思維的激勵(lì)機(jī)制，只一味強(qiáng)調(diào)員工的工作效率與其能為企業(yè)帶來的效益程度，造成了整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力低下。[2]例如，企業(yè)在招聘員工時(shí)，對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力要求較低，間接阻礙了創(chuàng)新型企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

（2）企業(yè)管理機(jī)制單一

我國(guó)企業(yè)大多采用直線職能制的管理機(jī)制，以直線為管理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)，層層遞減地對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理組織工作。但這種管理機(jī)制只使用于產(chǎn)品單一和決策信息較少的企業(yè)組織，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，對(duì)各職能部門之間的分工協(xié)作和橫向交叉聯(lián)系問題并不能很好地解決，導(dǎo)致企業(yè)管理的適應(yīng)性較低，管理部門間容易產(chǎn)生矛盾。企業(yè)管理創(chuàng)新基本上是由特定管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，擁有參與企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)資格的員工也局限于企業(yè)的中高層管理階層，并沒有動(dòng)員到組織內(nèi)部的每一個(gè)成員，因而在落實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新到組織內(nèi)部時(shí)會(huì)出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過程具有片面性。

（3）盲目吸收國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)入新時(shí)期以來，企業(yè)管理階層在全球化的思潮下，注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理成果的模仿學(xué)習(xí)，主動(dòng)吸收優(yōu)秀管理機(jī)制中的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等，其中不乏許多成功案例，比如無錫小天鵝的“末日危機(jī)”管理理念。但同時(shí)也有一些盲目效仿國(guó)外企業(yè)的問題。我國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的生存環(huán)境必然存在著不少的差異，無論是國(guó)家政策的扶持還是社會(huì)制度的制約，都對(duì)各國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，忽視企業(yè)的實(shí)際情況是當(dāng)下企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的普遍問題。從眾心理是創(chuàng)新的最大敵人，盲目照搬西方管理經(jīng)驗(yàn)，過度強(qiáng)調(diào)模仿而不會(huì)從中學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維只會(huì)放大企業(yè)管理的弊端，最終導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展停滯不前甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)萎縮的局面。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新問題的對(duì)策分析

（1）更新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

更新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，給予其足夠的重視，首先是企業(yè)管理階層必須為基層員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣。提高自身企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立充分且清晰的全面認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理管理，有選擇性地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的創(chuàng)新思維應(yīng)用于企業(yè)管理的改革創(chuàng)新過程中，領(lǐng)導(dǎo)組織單位形成以“知識(shí)創(chuàng)新”為重點(diǎn)的企業(yè)文化。

其次是改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部基層人員的激勵(lì)機(jī)制，在管理人員擁有足夠創(chuàng)新能力的前提下，大力鼓勵(lì)員工直接參與企業(yè)管理企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略中，確保內(nèi)部成員從上到下無一是旁觀者，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)管理創(chuàng)新積極發(fā)表自己的創(chuàng)造性建議，從而加快企業(yè)管理改革創(chuàng)新的進(jìn)程。

（2）提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力

雖然組織成員都應(yīng)加入企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，但由于企業(yè)各部門的職能分工和工作能力限制，企業(yè)的管理人員仍然是企業(yè)管理創(chuàng)新的主力軍，同時(shí)也是創(chuàng)新型企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)人群。這就決定著企業(yè)管理人員創(chuàng)新能力的舉足輕重，如果一個(gè)企業(yè)的管理人員都缺乏足夠的創(chuàng)新能力，那么就意味著企業(yè)改革創(chuàng)新失去了領(lǐng)頭羊，如何提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力理應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)注問題。

從企業(yè)選拔與培訓(xùn)管理人員的角度來看，在選拔管理人員時(shí)就應(yīng)將個(gè)人的創(chuàng)新素質(zhì)作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力提出具體要求，篩選出具備足夠創(chuàng)新能力的人才。管理人員到崗工作后，企業(yè)必須高度重視其后期的能力培訓(xùn)。定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)人士講授管理創(chuàng)新的相關(guān)知識(shí)，促使管理人員在原有創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

（3）推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

根據(jù)上述目前企業(yè)管理創(chuàng)新的問題，管理機(jī)制尚處于不完善的階段，企業(yè)能否推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵是促進(jìn)管理組織的多元化，擺脫單一管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理橫向交叉的復(fù)雜問題?？茖W(xué)規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制不僅對(duì)企業(yè)管理有合理完善的規(guī)劃，也對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和研究有著助推作用。企業(yè)在選擇和設(shè)計(jì)自身管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展要求，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其優(yōu)秀管理技術(shù)，在典型的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，繼承傳統(tǒng)企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)以創(chuàng)新策略去除其中的糟粕，從而做到企業(yè)管理機(jī)制的更新?lián)Q代。

企業(yè)在進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)必須注重其管理方向，樹立正確、科學(xué)、合理的目標(biāo)是指引企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的導(dǎo)向，也是把握企業(yè)發(fā)展全局的重要舉措。一個(gè)正確的創(chuàng)新目標(biāo)可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員工作方向一致，組織團(tuán)結(jié)一致，而非一盤散沙，符合企業(yè)創(chuàng)新理念的要求，從而保障員工工作效率的提高，準(zhǔn)確落實(shí)管理機(jī)制的創(chuàng)新工作。

5.總結(jié)

總的來說，結(jié)合新時(shí)期的時(shí)代背景，經(jīng)濟(jì)全球化不再是“未來趨向”，而是我們每個(gè)人所處的境地。如何在全球化潮流中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理創(chuàng)新是其必要途徑。全力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)都必須實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理改革創(chuàng)新的目標(biāo)，方能正確應(yīng)對(duì)新時(shí)期帶來的挑戰(zhàn)，從中學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維并取得根本性的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]倪春閣，倪銳.重視“企業(yè)文化創(chuàng)新”[J].國(guó)企，2013（F01）：76-77.

[2]邵澤利.企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2011（08）：36.

[3]史芳源.新時(shí)期下的企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢(shì)研究[J].中國(guó)商論，2018，No.755（1 6）：89-90.