孫偉
摘要:隨著人們對園林綠化的重視,市場前景廣闊,同時(shí)競爭也越來越激烈,單位要想長期立足在激烈的市場中,就必須提高自身整體競爭力,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,引進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù),嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,保證工程質(zhì)量,降低施工成本。園林綠化工程建設(shè)與社會發(fā)展的統(tǒng)一,做好施工階段的管理,是提高園林綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。文章對園林施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:園林綠化;現(xiàn)場施工;管理策略
1園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要因素
園林綠化工程的施工過程涵蓋了多種不同的內(nèi)容,為使園林綠化工程的施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求,就一定要時(shí)刻關(guān)注施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工的成本,并合理調(diào)配這三方面的關(guān)系。其彼此既是相互矛盾的,又是相互統(tǒng)一的。就現(xiàn)階段而言,我國的園林綠化施工管理仍側(cè)重于施工的效率,并未能以具體情況為基礎(chǔ)對工程的建設(shè)周期加以嚴(yán)格把控,導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保障。因此,相關(guān)的施工管理人員一定要對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行有效的管理,使園林綠化工程能夠更加順利的開展。此外,工程的施工質(zhì)量和成本也是呈正向比的。也就是說工程的質(zhì)量越高,那么其產(chǎn)生的成本費(fèi)用也就會越大。所以,在城市園林工程建設(shè)管理中,做好成本控制是保障園林綠化工程能夠正式投入使用的前提。而工程的施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度是呈反比的,即工程施工的時(shí)間越短,那么施工的質(zhì)量就會比較差。由此得知,只有合理利用科學(xué)化的施工管理方法,才能有效把控其關(guān)系,既要讓工程達(dá)到高質(zhì)量和高效率的目的,又要使施工的成本得到有效的把控,實(shí)現(xiàn)3個(gè)要點(diǎn)最佳的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的狀態(tài)。
2我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀問題
現(xiàn)代園林綠化工程是一門綜合性的,多元化的學(xué)科,它融合了各種學(xué)科知識和理論。在這樣的要求和背景趨勢下,我國的綠化園林工程呈現(xiàn)了規(guī)模大以及工程數(shù)量大的發(fā)展趨勢,在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下,我國園林綠化工程的管理仍然存在一些問題,尤其是針對現(xiàn)場施工管理的不足,針對我國的園林綠化現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
2.1綜合素質(zhì)有待提升?,F(xiàn)代園林綠化工程對管理人員的綜合素質(zhì)要求是特別高的。它不僅需要全面,扎實(shí)和豐富的專業(yè)技術(shù)知識,而且還需要豐富的實(shí)踐工作和管理工作,管理人員的專業(yè)知識是否能夠滿足園林綠化的要求,是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行各方的物資和控制工作,取決于管理人員的綜合素質(zhì)。目前,我國園林綠化工程的管理人員通常會在學(xué)習(xí)實(shí)際工作的同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種管理模式不可避免地會影響整個(gè)工程的進(jìn)度,無法提前預(yù)測可能發(fā)生的工程事故。此外,施工隊(duì)本身的素質(zhì)參差不齊,基層人員可能無法理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖,設(shè)計(jì)師可能無法根據(jù)實(shí)際情況更改圖紙,導(dǎo)致指令無法傳達(dá)以及工作效率不高,管理成本過高等問題。
2.2管理模式有待改變。我國的園林綠化工程在實(shí)際工作中主要是借鑒國外的模式,原因是國外的綠化項(xiàng)目起步較早,發(fā)展較成熟?,F(xiàn)代園林綠化工程大多要求管理者在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)“一切都從現(xiàn)實(shí)開始”和“適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件”。他們不能直接在管理中引入國外管理模式,他們必須學(xué)會對施工目的和實(shí)際施工現(xiàn)場條件做出反應(yīng),整個(gè)工作受法規(guī)和資源分配的約束,管理人員在施工現(xiàn)場時(shí),只能使用國外模型作為參考,積極獨(dú)立地進(jìn)行創(chuàng)新,并形成區(qū)域性的花園特色。
2.3管理工作不平衡。目前,用于園林綠化工程的現(xiàn)場管理方法尚不平衡,他們中的大多數(shù)集中在施工的早期階段的管理上,而對后期施工的完成工作或移交工作則不太關(guān)注,相對的工作量也較小。在美化環(huán)境建設(shè)的后期階段,必須對項(xiàng)目的驗(yàn)收和植被養(yǎng)護(hù)進(jìn)行規(guī)劃和管理,以避免對后期管理的忽視造成整個(gè)工程的景觀影響未能達(dá)到預(yù)期效果或破壞整個(gè)景觀的美麗效果。
3加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的策略
3.1建立并完善施工管理機(jī)制
園林綠化工程施工階段的管理水平關(guān)乎工程質(zhì)量,完善的施工管理機(jī)制有助于樹立開展各施工環(huán)節(jié),將工程質(zhì)量管理分散融入到各道工序中,加強(qiáng)部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成系統(tǒng)化管理。管理人員的責(zé)任和權(quán)利更應(yīng)相當(dāng)明確,可以推行責(zé)任制,將管理工作進(jìn)行劃分,避免責(zé)任不清權(quán)利不明的混亂現(xiàn)象出現(xiàn),使各級工作人員保持高度的責(zé)任感,秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,確保施工現(xiàn)場的良好施工秩序。
3.2做好施工之前的準(zhǔn)備工作
在園林工程的施工開始之前,必須要做好全面的準(zhǔn)備工作,以使工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本不會受到太大的影響。施工企業(yè)在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前,應(yīng)先對該園林工程的相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,明確設(shè)計(jì)的意圖。之后,再對施工的現(xiàn)場環(huán)境實(shí)施仔細(xì)的勘測,以設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)要求為依據(jù),對施工的現(xiàn)場環(huán)境加以測量,審核工程量,認(rèn)真完成每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3.3完善園林項(xiàng)目監(jiān)理制度
要想順利完成園林綠化工程的現(xiàn)場管理工作,就需要給現(xiàn)場的各項(xiàng)工藝以及施工過程進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作本身就是一種綜合類的技術(shù)服務(wù)工作,要建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持科學(xué)的理念,將監(jiān)理工作人員所應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng),在對園林工程進(jìn)行監(jiān)理過程中,要對實(shí)際的場地進(jìn)行調(diào)查,對待過程中存在的問題要是事求是,有針對性地對問題進(jìn)行解決,最大限度的輔助園林工程的各項(xiàng)工藝完成,另外監(jiān)理工作人員需要從工程開始前期階段在完成工程整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,最終保證園林綠化工程能夠效果。
3.4強(qiáng)化文明施工意識
園林綠化工程現(xiàn)場施工文明情況一直不太樂觀,大多現(xiàn)場都存在臟亂差的現(xiàn)象,不利于工程質(zhì)量的控制,同時(shí)帶給建設(shè)方的印象也不太美好。現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾、噪聲和污染物都需要按照規(guī)范進(jìn)行處理,通過對以往施工現(xiàn)場的總結(jié),引起這種現(xiàn)象的主要原因是施工單位過于注重工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本,對現(xiàn)場文明管理的意識差。
4結(jié)語
綜上所述,城市園林綠化建設(shè)對社會和環(huán)境以及帶來的經(jīng)濟(jì)效益都是有促進(jìn)意義的,尤其是在近年來的城市建設(shè)中得到了體現(xiàn)。園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理,雖然在管理人員與施工人員綜合素質(zhì)以及管理模式和對管理前期、后期的重視不平衡等問題,但是通過各種強(qiáng)化管理措施來全面干預(yù)整個(gè)施工期間的現(xiàn)場管理,可以有效的完成施工任務(wù),保證施工順利以及提高工作效率。園林綠化工程是改善城市面貌與城市環(huán)境的重要工程,是保證自然環(huán)境與人類生活和諧交融的環(huán)境工程,因此,保證施工的質(zhì)量與順利交接使用時(shí)有利于建設(shè)生態(tài)美麗家園與現(xiàn)代的城市規(guī)劃,提高城市品位和投資環(huán)境與更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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(作者單位:菏澤開發(fā)區(qū)園林管理處)