關(guān)于精益管理文化融入煙草企業(yè)管理的思考

李媛

摘 要：在不斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，煙草企業(yè)發(fā)展過程中需要面臨著巨大的壓力。企業(yè)需要不斷進(jìn)行精益化管理，從而更好優(yōu)化內(nèi)部管理，更好應(yīng)對市場波動，促進(jìn)煙草企業(yè)在新時期的發(fā)展。因此本文在此基礎(chǔ)上就精益管理文化融入煙草企業(yè)管理的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好促進(jìn)煙草企業(yè)在新時期下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益管理文化;煙草企業(yè)管理

引言

隨著行業(yè)競爭不斷增大，激烈的市場競爭對煙草企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。尤其是我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展過程需要考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險問題，這就需要煙草企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，將精益化管理文化融入到煙草企業(yè)管理過程當(dāng)中，從而使得企業(yè)能夠樹立自身文化形象，使得企業(yè)能夠更好提高管理質(zhì)量和效率。但是目前很多煙草企業(yè)在管理過程中還存在著很多問題，使得企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著很大的風(fēng)險。因此本文在此基礎(chǔ)上就相關(guān)問題做了相關(guān)研究，從而使得煙草企業(yè)更好地應(yīng)對市場波動情況，從而有效提高煙草企業(yè)的核心競爭力。

1.煙草企業(yè)管理發(fā)展過程中存在的問題

1.1沒有意識到風(fēng)險防控的重要性

很多企業(yè)都沒有意識到風(fēng)險防控管理工作的重要性，它們認(rèn)為行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，存在的風(fēng)險概率很低，因此將大部分的注意力都集中在業(yè)務(wù)開展上面，沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險防控管理重要性，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。因此在經(jīng)營管理過程中開展風(fēng)險防控也是企業(yè)不斷了解市場需求的過程，企業(yè)只有更好了解市場的需求，才能夠更好有針對性制定好發(fā)展方向。另外企業(yè)在發(fā)展過程中還要加強(qiáng)風(fēng)險防控的力度，同時還需要加強(qiáng)行業(yè)管理的力度，同時還需要煙草企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模和行業(yè)發(fā)展趨勢來對于企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行合理的評估和分析，從而更好地在大環(huán)境下制定最佳的發(fā)展策略，從而使得企業(yè)少走彎路、規(guī)避損失，提高企業(yè)發(fā)展的效率。

1.2人力資源管理不合理

人力資源管理作為煙草企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高相關(guān)部門辦事效率發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。但是在新時期背景下，我國煙草企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多煙草企業(yè)職能部門的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責(zé)任落實到具體的部門和個人，這對于煙草企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多煙草企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高煙草企業(yè)應(yīng)對外界市場的影響，反而使得煙草企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至招生困難。很多企業(yè)不重視財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，使得財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作過程存在著很多問題，一方面體現(xiàn)在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效率不高、工作質(zhì)量差。

2.新形勢下，關(guān)于精益管理文化融入煙草企業(yè)管理的幾點對策

2.1加強(qiáng)風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險防控管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，尤其是我國現(xiàn)在發(fā)展到了新時期，在發(fā)展過程中面臨著各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要企業(yè)能夠?qū)Πl(fā)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效評估，制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而更好規(guī)避可能遇到的投資風(fēng)險，更好使得煙草企業(yè)獲得良好發(fā)展。風(fēng)險管理的目標(biāo)，是通過識別、評估影響戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險，建立和落實有效的管理措施，確保將風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并在可承受的范圍內(nèi)，保護(hù)煙草企業(yè)不致因風(fēng)險事件或人為錯誤而遭受重大損失，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性，為煙草企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保障。煙草企業(yè)風(fēng)險防控能夠有效整合煙草企業(yè)的各種人力資源和物力資源，更好發(fā)揮人力資源和財務(wù)管理優(yōu)勢，有效降低煙草企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，同時有效精簡財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，最大程度提高煙草企業(yè)工作效率，不斷提高煙草企業(yè)核心競爭力。另外加強(qiáng)風(fēng)險防控可以有效提高應(yīng)用市場風(fēng)險的綜合能力，在煙草企業(yè)發(fā)展過程中會在各個環(huán)節(jié)遇到風(fēng)險，因此需要煙草企業(yè)建立一套完善的風(fēng)險評估和預(yù)防機(jī)制，從而將可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低，這是保障煙草企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和高效發(fā)展的重要保障。即使在項目運(yùn)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險，煙草企業(yè)也能夠?qū)⑦@些風(fēng)險降低，從而盡可能減少煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在項目結(jié)束之后，可以對于項目風(fēng)險進(jìn)行不斷評估和總結(jié)，從而不斷積累經(jīng)驗，不斷完善風(fēng)險防控體系，從而進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對管理中的風(fēng)險問題。

2.2積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念

企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度上來看待資產(chǎn)管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經(jīng)受時間和市場的檢驗。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變，充分借鑒更加成熟的管理理念來開展人力資源管理，從而更好增強(qiáng)煙草企業(yè)的核心競爭力，能夠獲得更大的市場和吸引更多的投資公司。資產(chǎn)管理理念是公司發(fā)展到一定時期的必然產(chǎn)物，也是決定公司發(fā)展的重要體現(xiàn)，好的管理理念對于煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著積極推動作用，對于煙草企業(yè)發(fā)展來說不僅需要做好市場拓展，還要在長期發(fā)展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展。

2.3強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

為了更好地講講精益管理文化融入到煙草企業(yè)管理過程中，企業(yè)還需要加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源制度的建立，使得煙草企業(yè)在構(gòu)建人力資源過程中，需要企業(yè)構(gòu)建自身文化體系和人力資源管理制度，這樣制定的精益化管理策略才能夠更好地提高煙草企業(yè)管理的效率。人力資源管理目的就是合理利用煙草企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，通過利用有限的人力資源來提高企業(yè)辦事的效率。另外煙草企業(yè)在組織自身人力資源制度過程中需要考慮得到以下的問題。第一煙草企業(yè)在組織在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)過程中，要合理分配每一個部門的職責(zé)，在部門職責(zé)劃分過程中最好不要出現(xiàn)責(zé)任和任務(wù)交叉，從而切實發(fā)揮每一個部門的責(zé)任。另外要加強(qiáng)部門之間的考核，在考核過程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執(zhí)行下去。第二，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此企業(yè)的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機(jī)制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

3.結(jié)語

綜上所述，煙草企業(yè)為了更好地將精益文化融入到煙草企業(yè)管理過程中，需要企業(yè)要結(jié)合著自身企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略來制定著合理的管理策略，從而更好促進(jìn)煙草企業(yè)在新時期地發(fā)展。

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