部隊(duì)通信信息化發(fā)展的路徑選擇

張光浩

摘 要：隨著部隊(duì)信息化建設(shè)的不斷深入，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在部隊(duì)的應(yīng)用范圍越來越廣，部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全性也受到廣泛的關(guān)注，部隊(duì)?wèi)?yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷優(yōu)化部隊(duì)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為部隊(duì)的安全發(fā)展帶來幫助。本文結(jié)合當(dāng)前存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患提出了具體的信息技術(shù)發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：信息化部隊(duì);科學(xué)化建設(shè);網(wǎng)絡(luò)策略

隨著全球信息化建設(shè)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)應(yīng)用在各個(gè)發(fā)展行業(yè)，而部隊(duì)作為祖國發(fā)展的重要部門，也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將信息技術(shù)應(yīng)用到部隊(duì)建設(shè)中。但雖然當(dāng)前一些部隊(duì)已經(jīng)緊跟潮流采用了信息化的建設(shè)和管理，整體的安全性也令人擔(dān)憂。比如安全漏洞的存在、信息管理的不到位、安全防護(hù)不全面等，這些都將嚴(yán)重影響到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國軍隊(duì)信息化建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)此本文提出了構(gòu)建部隊(duì)信息網(wǎng)絡(luò)安全結(jié)構(gòu)的基本策略。

1. 裝備信息化建設(shè)

在建設(shè)通信信息化之初，需要考慮裝備的更新?lián)Q代和新時(shí)期裝備的發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的通信信息化建設(shè)發(fā)展成果，建立統(tǒng)一的接口類型和接口模式，為今后的聯(lián)合作戰(zhàn)和多兵種作戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。部隊(duì)通信關(guān)系到整個(gè)部隊(duì)的發(fā)展，其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)的定位、方向與發(fā)展模式，建立較為完善的法規(guī)制度體系。部隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)信息裝備人員的培訓(xùn)，讓他們具備較專業(yè)的發(fā)展能力，不斷為部隊(duì)信息發(fā)展帶來新的活力和機(jī)會(huì)。

2.建設(shè)專業(yè)強(qiáng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

人的因素永遠(yuǎn)都是組織活動(dòng)中最具活力和創(chuàng)造性的因素，人民防空信息化建設(shè)亦然。建設(shè)一支專業(yè)精干的信息化人才隊(duì)伍，是部隊(duì)發(fā)展信息化的必由之路。然而，人才短缺成為部隊(duì)發(fā)展信息化的頭號(hào)難題。破解這個(gè)難題，可以從以下兩個(gè)方面入手。

一方面，要營造能夠吸引人才、留住人才、發(fā)展人才的環(huán)境。高科技系統(tǒng)需要高素質(zhì)的人才來建設(shè)、維護(hù)和管理。各地部隊(duì)部門要想方設(shè)法解決人才的編制、待遇等問題，解決人才的后顧之憂;要為人才的才能發(fā)揮和發(fā)展成長創(chuàng)造空間;要營造尊重人才、尊重知識(shí)的工作氛圍，創(chuàng)造技術(shù)人才互助交流、比學(xué)趕超的和諧環(huán)境。部隊(duì)?wèi)?yīng)多渠道吸納計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息通信等專業(yè)人才。如果在短期內(nèi)難以解決人才的編制問題，那么更務(wù)實(shí)的做法是在單位內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)信息化人才。

另一方面，有針對(duì)性培養(yǎng)專業(yè)強(qiáng)素質(zhì)高的綜合型人才。信息化建設(shè)的組織實(shí)施，需要大量既懂業(yè)務(wù)又善溝通的組織管理人才;信息資源的開發(fā)和利用，需要大量精于硬件通信又通曉軟件開發(fā)的信息技術(shù)人才;信息系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，需要大量既懂技術(shù)又懂指揮的復(fù)合型管理人才。部隊(duì)部門要根據(jù)個(gè)人的特長和特點(diǎn)，有針對(duì)性地培養(yǎng)有專長且素質(zhì)全面的人才。在人才培養(yǎng)上，可采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、派出去、練出來等多種形式：鼓勵(lì)到兄弟單位參觀，交流信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn);邀請(qǐng)來自高新技術(shù)企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)的專家、學(xué)者來授課培訓(xùn);經(jīng)常性地開展信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，可選派技術(shù)干部到院校、企業(yè)培訓(xùn);適時(shí)開展訓(xùn)練、演練，以考核業(yè)務(wù)水平和檢驗(yàn)建設(shè)成果。

3.加強(qiáng)信息組織管理

首先，領(lǐng)導(dǎo)組的決策要有高度，協(xié)調(diào)要有力度。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是信息化項(xiàng)目最大的推動(dòng)力和保障力。領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)由部隊(duì)的“一把手”或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，并視項(xiàng)目規(guī)模設(shè)置若干副組長。領(lǐng)導(dǎo)組嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求進(jìn)行集體決策，不僅有益于提高項(xiàng)目的透明度和穩(wěn)定性，也可以有效防止腐敗發(fā)生和建設(shè)方向偏移，還可以避免因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)離而造成項(xiàng)目決策思路的重大改變。

其次，管理組要懂業(yè)務(wù)、善溝通、講協(xié)作。管理組成員應(yīng)是集管理、技術(shù)、溝通于一身的專業(yè)人才。部隊(duì)信息化建設(shè)，一般由指揮通信處負(fù)責(zé)主要的管理協(xié)調(diào)任務(wù)，指揮信息保障中心配合其工作。管理組要通曉業(yè)務(wù)，對(duì)部隊(duì)信息化有充分認(rèn)識(shí)，能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、著力點(diǎn)，防止業(yè)務(wù)與技術(shù)脫節(jié);要善于溝通，在部隊(duì)和承建方之間、項(xiàng)目組內(nèi)部成員之間、單位內(nèi)部部門之間搭建溝通橋梁，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)分歧，糾正偏差;要有全局的眼光，整體管控，協(xié)調(diào)協(xié)作，集中集成。

最后，技術(shù)組要適時(shí)“補(bǔ)腦”，配合管理，把關(guān)技術(shù)。技術(shù)組需要既懂信息技術(shù)又精通部隊(duì)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，這也是部隊(duì)較為緊缺的。部隊(duì)信息化隊(duì)伍建設(shè)要重點(diǎn)培養(yǎng)這一類專業(yè)技術(shù)人才，部隊(duì)指揮信息保障中心也要努力引進(jìn)、培養(yǎng)、輸送此類人才。技術(shù)組要經(jīng)常進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多與設(shè)計(jì)單位、承建單位交流、探討，在技術(shù)方面為項(xiàng)目把關(guān)。

綜上所述，21世紀(jì)，信息化將會(huì)成為全球發(fā)展的重要特征，在部隊(duì)中如果網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被破壞，那么軍隊(duì)很可能就會(huì)喪失作戰(zhàn)能力，部隊(duì)要通過多種舉措降低部隊(duì)信息技術(shù)的安全隱患，不論從人才培養(yǎng)還是從專業(yè)人員的塑造上，部隊(duì)都應(yīng)進(jìn)行積極的努力，為贏得信息之戰(zhàn)的勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，唯有從多個(gè)角度，從個(gè)方面進(jìn)行努力，才能確保部隊(duì)通信技術(shù)的安全，確保我國部隊(duì)信息化建設(shè)取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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