建筑工程管理信息化研究與分析

謝建鋼

摘要：如今，我國(guó)信息化技術(shù)得到創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，改變了人們生活工作方式。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)也得到了有效的應(yīng)用，在此背景下，如何有效地利用信息技術(shù)來創(chuàng)建一個(gè)更高效更合理的管理模型就成為了建筑學(xué)比較關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各行各業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程也是如此。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中，建筑工程作為基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，為人們帶來了更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。建筑行業(yè)的發(fā)展，與科學(xué)的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也有助于使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。信息技術(shù)與建筑工程管理工作的充分應(yīng)用，為建筑工程管理帶來了更為高效的管理方案，也在與信息化技術(shù)的有效融合中促進(jìn)了管理水平的提升，促進(jìn)了行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程管理信息化的重要意義

1.1有效控制項(xiàng)目的成本投入

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)需要應(yīng)用大量的資金購買原材料和施工設(shè)備，這也是成本投入較大的主要原因。因此，想要對(duì)成本投入進(jìn)行控制，就必須要重視采購環(huán)節(jié)，從根本上降低成本投入。但由于施工的時(shí)間較長(zhǎng)，容易因?yàn)楣芾聿划?dāng)和使用不當(dāng)造成資源的過度浪費(fèi)。而在成本控制中加入信息化技術(shù)，能夠幫助材料供應(yīng)單位和建筑單位對(duì)材料使用量進(jìn)行科學(xué)的管理，建筑單位也可以通過信息化手段實(shí)時(shí)獲取原材料市場(chǎng)的價(jià)格變化，強(qiáng)化自身對(duì)控制成本的能力。

1.2提高建筑工程管理水平

在建筑工程管理工作中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，避免傳統(tǒng)管理模式與方法的高耗低效。通過精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)，既節(jié)約了人工又節(jié)省了時(shí)間，極大地提高了建筑工程的管理效率。工作人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑工程的施工情況，從而對(duì)建筑工程管理的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行不斷的優(yōu)化處理，保障施工的順利進(jìn)行，提高建筑工程管理的水平和工作效率。

2建筑工程管理信息化策略

2.1完善建筑工程管理信息化平臺(tái)

建筑工程管理工作在建筑施工中發(fā)揮著十分重要的作用，在其中不僅僅會(huì)影響到施工的效果，還會(huì)影響到整體施工效益。信息化管理平臺(tái)的建設(shè)工作是建筑工程管理與信息技術(shù)結(jié)合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反饋能夠一體化進(jìn)行，使得各項(xiàng)工作開展和各個(gè)工作部門之間的協(xié)調(diào)性大大提升，促進(jìn)效率的提升。信息平臺(tái)的建立和信息技術(shù)的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等聯(lián)系性更強(qiáng)。多個(gè)工作開展過程中具備著一定的聯(lián)系性，例如成本管理和質(zhì)量管理之間部分需要進(jìn)行協(xié)調(diào)性的分析，使得企業(yè)的綜合效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，降低了在施工中風(fēng)險(xiǎn)因素的威脅，有助于提升施工管理工作的質(zhì)量，也促進(jìn)了整體建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。

2.2做好信息分類和信息系統(tǒng)

建筑施工管理信息與一般信息存在顯著差異。隨著越來越多的參與施工過程的信息，信息的來源越來越分散。在項(xiàng)目管理過程中，這些信息需要進(jìn)行分類和管理，這不僅有利于查詢和利用。提高建設(shè)項(xiàng)目信息管理水平。針對(duì)日常管理的復(fù)雜性的建設(shè)項(xiàng)目在具體操作過程中，許多項(xiàng)目管理項(xiàng)目需要通過各種主題資源科學(xué)合理的規(guī)劃和管理的具體實(shí)現(xiàn)過程，這將確保項(xiàng)目的順利發(fā)展。

2.3強(qiáng)化信息化技術(shù)在施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力

各個(gè)建筑單位負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目不同，施工特點(diǎn)各不相同，因此建設(shè)單位必須要根據(jù)自身實(shí)際情況建立信息化管理平臺(tái)，優(yōu)化工程管理的整體效果，為信息化技術(shù)融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。建設(shè)單位在信息化平臺(tái)的支撐下，需要對(duì)內(nèi)部的信息化建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，完善施工項(xiàng)目的信息化管理機(jī)制和平臺(tái)功能。我們可以把信息化建設(shè)看作管理軟件的應(yīng)用，而信息化建設(shè)管理制度可以約束管理的高效性，因此施工單位必須要在原有應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程開展變化更新軟件的版本，與建設(shè)單位的后期工作向配合，幫助建筑單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建設(shè)單位依托信息化技術(shù)建設(shè)科學(xué)的考核體系，對(duì)每個(gè)分包施工單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、工作完成情況較高的部門給予一定的金錢獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、工作完成情況較差的部門給予通報(bào)批評(píng)。只有跟自己的切身利益掛鉤，各個(gè)部門才會(huì)重視應(yīng)用信息化技術(shù)開展管理。

2.4提高管理者的綜合素質(zhì)

建筑工程作為國(guó)民發(fā)展的基礎(chǔ)工程，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的工作要求，也在工作中具有規(guī)范性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，管理方面有著綜合性，對(duì)于各個(gè)流程的工作都需要進(jìn)行較為全面的分析，管理者需要具備一定的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。首先，管理工作中應(yīng)該確立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其規(guī)范性，管理者需要對(duì)于工作中的每一個(gè)流程和每一個(gè)工作部分進(jìn)行全面的分析工作，使得管理工作精準(zhǔn)程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)，在基層員工工作中、管理層決策中都要將信息化管理工作的地位進(jìn)行提升，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工程的工作特點(diǎn)進(jìn)行工程軟件的開發(fā)和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企業(yè)在員工的工作人員培訓(xùn)上應(yīng)該加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)工作，采取內(nèi)部培訓(xùn)班的形式加強(qiáng)理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)工作，也便于在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)交流工作。也可以采取外出學(xué)習(xí)的方式使得工作人員的信息技術(shù)方面的能力進(jìn)一步加強(qiáng)，也不斷開闊視野，增強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)。

3結(jié)語

建筑工程管理涉及層面較為廣泛和復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式和方式已然不能很好地適應(yīng)目前的管理工作?？茖W(xué)合理的使用信息化技術(shù)，能夠完善相關(guān)管理體系，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)建筑工程的品質(zhì)。在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，相關(guān)企業(yè)及其工作人員應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的制定應(yīng)用策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展。

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（作者單位：杭州公交置業(yè)開發(fā)有限公司）