對(duì)建筑工程造價(jià)失控原因的分析及其控制方法

李悅 沈子茹

摘要：土建工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，與建筑其他工程有著緊密的關(guān)系，是影響建筑工程整體效益的重要因素，因此，土建工程的造價(jià)管理具有必要性。土建工程施工中受到多方面因素的影響，常常出現(xiàn)造價(jià)失控的問(wèn)題，大大降低了工程單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要在土建工程施工中分析造價(jià)失控的原因，采取必要的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)失控;控制措施

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，很多建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，導(dǎo)致在建筑工程中，沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了很大影響。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)需要采取合理的對(duì)策，建筑工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，從而更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)失控原因

1.1工程造價(jià)管理機(jī)制問(wèn)題

我國(guó)工程造價(jià)管理機(jī)制目前也存在著很大的缺陷，現(xiàn)階段我國(guó)主要將項(xiàng)目竣工后對(duì)工程的結(jié)算作為工程造價(jià)管理的主要方面，對(duì)施工前的工程預(yù)算較為忽視，導(dǎo)致施工造價(jià)管理無(wú)法貫徹并全面覆蓋施工的全過(guò)程。此外，還存在著沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理機(jī)制的問(wèn)題，這樣便會(huì)造成許多項(xiàng)工作無(wú)法落實(shí)，且工作中也會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題影響建筑施工，由此導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理效果，整個(gè)建筑工程造價(jià)管理就會(huì)成效甚微。

1.2管理控制觀念

建筑工程的造價(jià)管理與成本控制是一項(xiàng)具有專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，這一工作實(shí)施的過(guò)程中會(huì)受到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本等多方面的影響。工程管理人員由于缺少對(duì)動(dòng)態(tài)管理、控制管理觀念的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致造價(jià)工作的落實(shí)受到影響。目前我國(guó)造價(jià)管理工作的觀念比較落后，在招標(biāo)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)建筑施工圖紙與計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理的價(jià)格控制，卻忽視了工程的設(shè)備與材料的價(jià)值影響。在具體的工作過(guò)程中，施工企業(yè)忽視了管理控制問(wèn)題的重要性分析，從而導(dǎo)致造價(jià)管理與成本控制出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

1.3工程變更情況相對(duì)比較多

在土建工程項(xiàng)目進(jìn)行中，設(shè)計(jì)單位與施工單位沒(méi)有就工程問(wèn)題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員在施工圖紙的設(shè)計(jì)上沒(méi)有充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使得施工圖紙的有些地方設(shè)計(jì)不合理，而施工單位在按照施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，有些地方難以滿足設(shè)計(jì)單位的實(shí)際要求，因此，在施工過(guò)程中，工程變更的問(wèn)題極為普遍，嚴(yán)重影響了土建施工的進(jìn)度，并造成了一定的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致工程造價(jià)的效果不理想。

1.4工作人員素質(zhì)偏低

在建筑工程中，首先，一些工程造價(jià)管理人員會(huì)把工作重心放在施工階段，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段不夠重視，導(dǎo)致各項(xiàng)資源配置不合理，對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生了不利影響。其次，在建筑工程中，由于一些工程造價(jià)管理人員業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致不能對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。最后，在建筑工程造價(jià)管理中，一些工作人員素養(yǎng)不高，存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，對(duì)建筑企業(yè)利益造成損失，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2提升建筑工程造價(jià)管理水平的對(duì)策

2.1樹(shù)立全員全面的造價(jià)預(yù)算管理觀念

土建工程造價(jià)控制效果的提升需要工程全體人員的參與，只有樹(shù)立全員全面的造價(jià)預(yù)算管理觀念，工程全員才能夠積極參與到工程造價(jià)管理與控制的工作中，實(shí)現(xiàn)工程各部門的溝通與協(xié)調(diào)，積極進(jìn)行工程各階段的造價(jià)控制，達(dá)到控制的理想效果。全員全面造價(jià)預(yù)算管理觀念的推行能夠調(diào)動(dòng)工程人員造價(jià)管理的積極性與主動(dòng)性，更好地落實(shí)與執(zhí)行造價(jià)管理的相關(guān)措施。土建工程造價(jià)控制需要從重視預(yù)算編制方面著手，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算審核，充分發(fā)揮預(yù)算管理人員的崗位職責(zé)作用。預(yù)算編制人員需要充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，結(jié)合工程管理的要求，科學(xué)編制預(yù)算表。另外，在預(yù)算表編制完成以后，要加強(qiáng)審核，結(jié)合工程施工情況，提出科學(xué)的審核意見(jiàn)，避免預(yù)算表中出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題。預(yù)算審核人員要嚴(yán)格根據(jù)工程施工圖紙與相關(guān)文件，詳細(xì)審核。具體來(lái)說(shuō)，要對(duì)預(yù)算依據(jù)加以審核，土建工程具有特殊性，預(yù)算審核人員要詳細(xì)審核各方面內(nèi)容，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周期性的審核與管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，審核要借助于先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格控制可能造成造價(jià)失控的因素。

2.2進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理工作

在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中做好造價(jià)管理是非常重要的，從前期的調(diào)研設(shè)計(jì)階段到最后的資金結(jié)算中都進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理是很有必要的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是施工的前提和基礎(chǔ)并且也影響著工程的投資與成本計(jì)算，因此在設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)管理可以幫助各項(xiàng)造價(jià)管理工作的順利實(shí)施。施工階段同樣也是建筑工程造價(jià)管理的重要階段，在施工階段中對(duì)工期、成本、質(zhì)量這三個(gè)方面進(jìn)行分析并協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系就在保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上給建筑單位帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，在項(xiàng)目竣工后還需要做好資金結(jié)算方面的造價(jià)管理工作，這一階段的造價(jià)管理需要對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和解決并對(duì)不按合同施工等情況進(jìn)行嚴(yán)格處理。

2.3提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于造價(jià)管理具有重要影響。在建筑工程中，由于造價(jià)管理具有一定特殊性，所以需要造價(jià)管理人員有比較高的綜合素質(zhì)，從而更好進(jìn)行造價(jià)管理。另外為了更好的提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，需要定期造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升造價(jià)管理人員能力。最后，在建筑工程中，為了更好的調(diào)動(dòng)造價(jià)管理人員的積極性，需要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，從而更好的建筑工程造價(jià)管理水平。

2.4強(qiáng)化工程施工合同管理工作

施工合同，是確保整個(gè)施工過(guò)程可以順利開(kāi)展的重要文件，施工方一定要強(qiáng)化施工合同管理，科學(xué)管理、配置施工資源，如果出現(xiàn)施工資源不能有效利用的狀況，會(huì)導(dǎo)致延誤工程交期，更有甚者會(huì)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在管理施工合同造價(jià)管理時(shí)，一定要和設(shè)計(jì)人員、施工方、建設(shè)方緊密聯(lián)系，強(qiáng)化部門合作，保證工程可以按合同的相關(guān)規(guī)定順利執(zhí)行。工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，想要切實(shí)提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須要強(qiáng)化工程管理，切實(shí)提高對(duì)造價(jià)的認(rèn)知，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同中關(guān)于施工的各項(xiàng)條款，強(qiáng)化合同管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關(guān)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度越來(lái)越高，但在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中仍舊存在一些問(wèn)題影響著我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃愉清.對(duì)建筑工程造價(jià)失控原因的分析及其控制方法[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015（3）：209-210.

（作者單位：浙江西城工程設(shè)計(jì)有限公司）