綠色建筑施工項目管理的完善路徑

易永華

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念也廣泛被人們接受和認可。相比較傳統(tǒng)的建筑行業(yè)施工模式，資源節(jié)約和環(huán)境保護是綠色建筑的兩個核心內(nèi)容。建筑行業(yè)一直是一個資源高消耗的行業(yè)，所以綠色建筑在建設的同時，還要做到環(huán)保和資源節(jié)約，減少資源浪費。綠色建筑與傳統(tǒng)的建筑相比較，有著不可復制的優(yōu)越性，符合可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念。

關鍵詞：綠色建筑;項目管理;意義;措施

1 綠色建筑簡介

由于傳統(tǒng)的建筑在施工中和使用中都與環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的理念背道而馳，近年來建筑中較熱門的就是綠色建筑。綠色建筑在施工中污染相對較小，消耗資源也較少，后期的使用功能性也較強，可以為人們提供更環(huán)保、節(jié)能的建筑空間綠色建筑在設計上較靈活，建筑空間布置合理，盡可能采用天然材料，節(jié)約能源，優(yōu)先考慮太陽能，是人類的居住生活空間更貼近大自然。

2 綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過程當中對傳統(tǒng)的建筑模式進行了創(chuàng)新，基于生態(tài)學的新理論、新技術和新觀點，對項目進行建設，實現(xiàn)項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行完善。確保在項目規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學的理論角度出發(fā)進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有 ：

2.1 有利于項目各參與方協(xié)調(diào)工作

綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當中，要涉及各個行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個領域的人才，這些領域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調(diào)參與項目，使項目的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點。結(jié)合生態(tài)學理論對項目建設的各個環(huán)節(jié)加一把控，使建筑項目能與社會因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào)，形成一個平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

2.2 有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

在當前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。

2.3 有利于建筑項目實現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化

在建筑項目的施工過程當中，需要各個工序能夠相互配合，能實現(xiàn)緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會效應。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態(tài)相互聯(lián)系的過程。

3綠色建筑施工項目管理的完善路徑

3.1綠色建筑項目管理規(guī)劃

為了加大綠色建筑項目的推廣，必須加大推廣資金的投入，那么就要預計好項目成本在推廣這部分的投入，做好項目的成本控制。為保證綠色建筑在預定項目造價目標內(nèi)完成，業(yè)主和項目經(jīng)理必須在設計和施工開始前設置可持續(xù)性目標。制定可持續(xù)發(fā)展的重點在項目可行性研究階段將建立未來所有的項目決策的框架，從而減少重大設計修改的機會，減少工程施工過程中變更，施工中的設計修改和變更會不利于項目管理方對成本的控制，所以一定要在項目管理初期做好項目管理規(guī)劃。

3.2做好綠色建筑可行性研究

3.2.1初步場地分析和計劃

在項目可行性研究的初級階段，要做好成本分析，合理制定目標，并根據(jù)生態(tài)目標考慮場地特點和建筑物需求，確定項目目標優(yōu)先級。

3.2.2 科學規(guī)劃項目最終場地

項目可行性研究階段，應讓項目各方都參與進來，共同商討確定項目最終場地，商討研究時要謹遵科學合理的原則，權衡各方利益，確保最終的場地能滿足各方的預期要求。

3.3 綠色建筑項目設計

綠色建筑項目的設計階段是非常重要的，做好項目設計工作，可以為后期綠色建筑項目管理施工奠定良好的基礎。在設計準備階段，業(yè)主方、項目方?jīng)Q策者應根據(jù)項目目標及可行性研究報告確定項目的估算成本，估算成本涉及項目的決策階段、實施階段、使用階段。統(tǒng)籌的來考慮項目在全壽命周期的成本。在綠色建筑項目設計階段，項目各專業(yè)技術專家要統(tǒng)籌考慮，做好綠色建筑項目設計。這種設計成果考慮全面，各專業(yè)兼顧，可以基本滿足業(yè)主方的要求，因此工程項目設計變更較少，可以有效的控制項目成本。

3.4 綠色建筑項目實施

綠色建筑項目施工招標后就要進行綠色建筑工程項目實施。

3.4.1 選用項目經(jīng)理

項目組建項目部要結(jié)合綠色建筑項目施工，熟悉綠色建筑項目的合同管理與施工管理，能做好成本控制、現(xiàn)場施工質(zhì)量進度控制，可以合理組織施工，按業(yè)主方要求完成項目任務要求。項目經(jīng)理能合理制定內(nèi)部管理辦法，激勵員工做好綠色建筑施工，使得整個項目部齊心完成業(yè)主要求。

3.4.2 工程項目施工

綠色建筑的特點就是建筑結(jié)構(gòu)的功能性較復雜，那么施工期間的施工準備和過程質(zhì)量控制及事中檢查都要比常規(guī)的建筑工程項目更嚴格，項目領導要聘請有綠色建筑施工經(jīng)驗的管理人員和質(zhì)量控制監(jiān)督人員組織施工和質(zhì)量監(jiān)督，對在建工程定期巡檢，同時做好檢查記錄，確保各工程部位能滿足綠色工程施工的要求，對在建工地的設備和材料及時檢驗，是否符合節(jié)能要求和環(huán)保要求。

3.5綠色建筑人才機制的構(gòu)建

在項目的實施過程當中，要選擇適宜的人才，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，每個崗位上確保有專業(yè)人才，同時要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當中的內(nèi)容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。

參考文獻：

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（作者單位：新疆中油建筑安裝工程有限責任公司）