優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

李旭 范麗華

摘 要：建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)鍵取決于建筑施工質(zhì)量的控制管理，如何加強施工管理質(zhì)量，建設(shè)出優(yōu)良的項目工程，達到安全施工、優(yōu)質(zhì)施工是建筑施工企業(yè)急需解決的問題。因此，加強建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量極為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

1. 建筑施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中是一個高收益的行業(yè)，這樣就使得很多的人都進入到的建筑行業(yè)中。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題是非常多的，其中企業(yè)內(nèi)部管理和工程施工管理存在著不同步的情況，這樣就使得企業(yè)管理和施工管理會出現(xiàn)相互不適應(yīng)的情況。導(dǎo)致施工管理中存在很多的問題主要的原因就是施工企業(yè)缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，沒有法律強制性的約束，導(dǎo)致了施工管理在力度方面出現(xiàn)了很大的問題。建筑企業(yè)在對施工進行管理的時候還是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式來進行施工指導(dǎo)的，這樣的管理方式并不能對施工起到很好的效果。在制定管理制度的時候也要保證管理制度要和時代發(fā)展相適應(yīng)，同時要保證對責(zé)任和權(quán)利進行明確，這樣管理制度才能是一個具有實質(zhì)意義的約束。很多的施工建設(shè)管理中存在著制度約束不到位的情況，這樣對施工效率是有很大的影響的，同時對施工質(zhì)量也是有很大的影響的。

1.2 施工管理方法不合理

在建筑工程施工管理中出現(xiàn)管理力度不夠的問題主要是因為管理方法不合理導(dǎo)致的，這樣會在施工中出現(xiàn)很多的違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的安全隱患。施工管理方法不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，很多的建筑施工管理中，施工企業(yè)經(jīng)常會將整個工程進行分包，這樣就使得一個建筑工程通常是由很多的施工承包商進行施工的，這樣就出現(xiàn)了包工頭帶領(lǐng)施工隊伍進行施工建設(shè)的情況。這樣施工的管理人員就變成了各個包工頭，這些人員在施工過程中進行施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。很多的包工頭在文化知識方面都是比較缺乏的，同時對施工的專業(yè)技能掌握也是非常少的，這樣就導(dǎo)致這些人員在綜合素質(zhì)方面出現(xiàn)了較低的情況，很多的企業(yè)為了提高包工頭的綜合素質(zhì)對其進行了必要的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)了很多的知識其很難理解的情況，這樣就導(dǎo)致在具體的施工管理中很多的方法在應(yīng)用上會出現(xiàn)很多的問題。很多的施工人員在技能方面存在著很大的問題，這樣也使得很多的施工機器設(shè)備在操作方面也存在著一定的問題，導(dǎo)致在施工中很多的先進施工技術(shù)不能得到很好是落實，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法進行提高。

在對施工材料和施工設(shè)備進行購置的時候也存在著一定的問題，在購置的過程中存在著監(jiān)管力度不夠的情況。在購置施工材料和施工設(shè)備的時候，企業(yè)的管理人員要加強監(jiān)管力度，同時在對材料進行購買的時候?qū)ζ滟|(zhì)量要進行檢驗，不能只根據(jù)質(zhì)量報告進行購買。同時在購買建筑材料的時候要對不同廠家的質(zhì)量進行比對，這樣購買的材料質(zhì)量才能得到保證。在進行材料采購的時候?qū)Σ牧蟽r格也要進行控制，這樣可以避免出現(xiàn)高價格低質(zhì)量的材料，同時也能避免在采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料給施工工程帶來一定的安全隱患，影響以后工程的施工質(zhì)量。在對設(shè)備進行購置的時候要先做好分析工作，很多的設(shè)備通常價格都是比較昂貴的，通常情況下，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況來決定是購買還是租賃。

施工的安全意識較差，在施工過程中安全事故時有發(fā)生，出現(xiàn)這些安全事故都是因為建筑施工的質(zhì)量不達標(biāo)，建筑施工人員的安全意識不強，自我保護意識薄弱。施工人員的安全意識直接影響企業(yè)的施工質(zhì)量，如果施工人員的安全意識不高，在施工過程中就會忽略施工的質(zhì)量，為工程建設(shè)埋下了很多安全隱患，工程的整體質(zhì)量得不到保障。

2. 提高建筑工程施工管理水平應(yīng)該采取的有效舉措

2.1建立完善的建筑施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是提高建筑工程質(zhì)量的有效手段。我國建筑行業(yè)中施工管理工作起步較晚，許多管理工作受傳統(tǒng)管理理念的束縛，無法緊跟時代發(fā)展的步伐，限制了施工管理工作的落實情況，我國建筑施工管理工作的首要任務(wù)就是建立一套完善的管理體系，為管理工作的開展提供思想理論方面的支持。建筑企業(yè)需要建立質(zhì)量監(jiān)管制度、獎懲制度等完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制企業(yè)的管理者需要制定質(zhì)量管理方面的各項規(guī)章制度，如質(zhì)量分析規(guī)章、客戶回訪服務(wù)制度、質(zhì)量施工守則等。企業(yè)的項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照企業(yè)的法規(guī)章程對工程項目的質(zhì)量安全進行監(jiān)督。

2.2全面提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

施工人員以及管理人員是建筑工程建設(shè)的主角，他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能在一定程度上決定了工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。所以，提高工作人員的綜合素質(zhì)在工程建設(shè)中顯得尤為重要。一方面，加強對管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，使得在施工展開的過程中能夠?qū)κ┕び幸粋€相對全面的了解，對于任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都能及時掌握，管理好現(xiàn)場施工人員，進行必要的安全教育宣傳，為工作的展開提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

2.3建立施工質(zhì)量監(jiān)督制度

對建筑施工進行監(jiān)督可以從兩個方面展開，一方面要提高工程監(jiān)理的作用，規(guī)范工程監(jiān)理市場，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，監(jiān)理人員要堅持客觀、公正的態(tài)度。另外一方面，施工單位要成立質(zhì)量監(jiān)督小組，深入施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，避免引發(fā)較大的質(zhì)量事故。

2.4做好施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權(quán)力的需要，也是減少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工勢在必行。首先要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，要求施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進行操作，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要切實履行好自身工作職責(zé)，定期對各項目工程進行安全工作檢查，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用;其次施工企業(yè)要加強對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項目組還可成立專門的安全管理小組，設(shè)置專職安全員，加強對工人的安全技術(shù)交底，這樣可有效減少安全事故的產(chǎn)生;最后相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好安全生產(chǎn)檢查，明確獎懲制度，在施工過程之中，除了要進行正常的安全檢查之外，項目組還要不定期的進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要將問題落實到個人，做到整改責(zé)任人，并徹查出現(xiàn)問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患，此外施工單位要實施明確的獎懲制度，對安全工作模范及個人給予及時的鼓勵和表揚，使之繼續(xù)發(fā)揚這種良好的行為，對于違規(guī)操作的人員也要進行及時進行懲罰和處理，如果造成了經(jīng)濟損失還要責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

3.總結(jié)

綜上所述，建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié)，要抓好建筑施工管理，就必須利用科學(xué)有效的方法，采取各種切實可行的措施，在各階段和各工序進行合理有效的把控，只有做到切實保證工程質(zhì)量，才能確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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