輸油站庫原油計量交接精細化管理體系建設(shè)

張嘉安 楊樂 董文強 文杰

摘 要：受新冠肺炎疫情影響，國際油價大幅下跌并將長期低價運行，給石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了不小的挑戰(zhàn)。同時，隨著國際油價新形勢的到來，部分油田單位已進入“三高一低”（采出程度高、綜合含水高、綜合遞減高、儲采比低）階段，面對這種開采難度加大、產(chǎn)量持續(xù)下滑、油價持續(xù)低迷的大環(huán)境，原油計量交接工作開展好壞與否成為降本增效的一項重要工作。若在原油計量交接過程中，計量沒有做到精準，將會涉及到相關(guān)單位的利益，計量糾紛和矛盾就會不斷產(chǎn)生，影響企業(yè)整體效益。因此，必須嚴格、公平、公正地開展原油計量交接工作，做好原油計量交接全面、精細化的管理，并構(gòu)建出一套完整的體系，持之以恒地做好運行、改正、提高工作。

關(guān)鍵詞：原油計量交接;精細化;體系

為做好原油計量交接工作，應(yīng)認真貫徹“質(zhì)量至上，精細管理，提質(zhì)增效”的發(fā)展理念，聚焦“精、準、嚴、細、實”，進一步完善計量交接精細管理工作機制，夯實管理基礎(chǔ)，理順工作程序，細化管理措施。按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，努力構(gòu)建“3+2”創(chuàng)新管理體系，即構(gòu)建“扎實的理論培訓(xùn)體系、完善的運行管理體系、精準的硬件監(jiān)控體系”與“堅實的計量人員保障、全面的完善提升模式”。圍繞原油計量儲輸主要工作，著力解決制約質(zhì)量、計量和標準化工作的體制機制問題，形成健康發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位覆蓋質(zhì)量計量標準化管理，穩(wěn)步提高質(zhì)量計量標準化保障能力。

1 建立扎實的理論培訓(xùn)體系

1.1 落實質(zhì)量目標績效與責(zé)任

通過建立實施完善質(zhì)量、測量管理體系，逐級分解和細化輸油站庫計量交接各項業(yè)績目標，明確崗位人員責(zé)任。對在推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程工作中沒有充分履行職責(zé)的單位和個人實行責(zé)任追究。

1.2 開展專業(yè)管理操作培訓(xùn)

制定年度重點標準宣貫計劃，對新發(fā)布的或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動有重大影響的標準進行宣貫，普及相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量計量標準化知識、GB/T9109.5-2009《石油和液體石油產(chǎn)品油量計算動態(tài)計量》等標準，對重點標準使用狀況進行監(jiān)督檢查，促進各班組形成學(xué)標準、用標準的好氛圍，杜絕無標生產(chǎn)和操作。

1.3 積極開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)考核

培訓(xùn)應(yīng)將質(zhì)量管理理念與現(xiàn)場實際情況充分融合，內(nèi)容應(yīng)涵蓋《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、原油計量交接基礎(chǔ)知識、QC小組知識培訓(xùn)、“世界計量日”、“質(zhì)量月”等，并將質(zhì)量管理體系、測量管理體系納入全年培訓(xùn)計劃中，切實加強“管理人員、技術(shù)人員、操作人員”三支隊伍的教育培訓(xùn)，提升質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

1.4 嚴格管理體系運行效果監(jiān)督檢查

積極開展質(zhì)量、測量管理體系體系運行的有效性的檢查，對于計量設(shè)備運轉(zhuǎn)、崗位資料記錄、計量設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、原油計量交接情況、崗位運行資料規(guī)范完整性、崗位人員體系知識熟知掌握情況、計量設(shè)備臺賬資料及月度輸差分析記錄等重點部位與資料進行持續(xù)查處改進。

2 建立完善的運行管理體系

2.1 加強標準的貫徹實施

定期對站庫標準化計量建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查，保證標準實施的有效性。按有關(guān)規(guī)范和要求配備現(xiàn)行有效的標準文本，對強制性國家標準、行業(yè)標準及處計量標準嚴格遵照執(zhí)行。

2.2 狠抓原油計量精細管理

充分認識原油計量交接工作的重要性，嚴格計量交接環(huán)節(jié)，提高計量的準確性。嚴把原油計量交接質(zhì)量關(guān)，對來油、外輸含水、密度進行嚴密監(jiān)測控制。依據(jù)原油計量交接工作要求，熟練掌握溫度、壓力、流量計、取樣位置等環(huán)節(jié)因素的影響，重點做好交接點原油含水化驗、密度的平行測定工作，每天進行一次資料反饋。按月度分析管線計量盈虧，每天確定交接數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為在線交接提供基礎(chǔ)保障。

3 精準的硬件監(jiān)控體系

3.1 充分運用好計量技術(shù)監(jiān)測支持體系

充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮監(jiān)控平臺、計量交接管理平臺的作用，利用含水分析儀、原油智能計量儀等智能監(jiān)控設(shè)備及數(shù)字化手段延伸生產(chǎn)管理半徑，實現(xiàn)遠程監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)控比對，達到計量數(shù)據(jù)“科學(xué)化、準確化”的目的，實現(xiàn)過程實時參考、實時比對，保證交接精確。不斷提高生產(chǎn)運行效率，準確及時地反饋生產(chǎn)的全過程，方便信息溝通交流，促進資源共享，確保生產(chǎn)指令快速傳遞。

3.2 加強計量器具的監(jiān)督管理

在“分類管理、分級負責(zé)、互相補充”的原則下，實行壓力表、溫度計、密度計、量油尺、凝點測定儀、含水測定儀及密度測定儀等檢定計量器定檢制，保證在用計量器具周檢率達到100%。嚴格做好每年的兩次流量計標定工作，檢定過程嚴格按照有效的檢定規(guī)程、校準規(guī)范，做到檢定有記錄、有審核、有憑證，確保原油交接計量器具配備滿足計量要求與生產(chǎn)經(jīng)營需要，計量交接數(shù)據(jù)準確可靠。

4 堅實的計量人員保障

①堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略不放松，繼續(xù)推行精細管理降本增效工作，向管理、經(jīng)營、計量等關(guān)鍵崗位員工做好法律法規(guī)專項學(xué)習(xí)工作，全面提升提質(zhì)增效意識;以“我與企業(yè)共命運，我同企業(yè)共發(fā)展”的態(tài)度拿出“小改小革，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)”的實行方案安排部署全年計量生產(chǎn)工作，從源頭保障工作的順利開展;

②以持續(xù)加強班組自主管理能力和崗位員工標準化操作能力為重點，進一步明確精細管理實質(zhì)內(nèi)涵，充分認識到“抓精細管理要從班組建設(shè)抓起，抓班組建設(shè)要從基礎(chǔ)工作抓起”。確保各項管理目標、工作流程、標準作業(yè)程序、標準操作行為貫穿于現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)、固化于每位員工的行為習(xí)慣，進一步培養(yǎng)班組長和崗位員工“自主管理、主動優(yōu)化、完善提升”的能力，達到人員素質(zhì)、工作水平雙推進的效果;

③建立健全計量標準化精細管理體系。采取定期檢查和不定期抽查的形式，考核崗位員工職責(zé)履行情況，建立獎勵機制，獎優(yōu)罰劣，表彰和獎勵在計量交接工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，不斷提高崗位員工的盡職盡責(zé)意識。獲得獎勵的個人在職稱評定、職務(wù)晉升、專家評選上予以優(yōu)先考慮。

5 總結(jié)完善提升模式

5.1 總結(jié)推進標準計量模式

崗位日常操作做到只有規(guī)定動作，沒有自選動作。重點把好“五個關(guān)口”，即：計量員把好數(shù)量關(guān)、化驗員把好質(zhì)量關(guān)、資料員把好核算關(guān)、分管干部把好監(jiān)督審核關(guān)、結(jié)算關(guān)。力行多操作、多溝通、多調(diào)查、多分析，及時掌握流量計、含水分析儀的計量誤差及人機計量對比輸差，采用科學(xué)合理的運行方式，減少輸差損耗，提高原油計量交接管理水平。

5.2 構(gòu)建輸油站庫原油交接精細化管理體系

以構(gòu)建輸油站庫原油交接精細化管理體系為目標，積極踐行精細管理實施工作方案，深化計量交接專項工作，從“小、精、細”入手，利用“設(shè)立小目標、實行小措施，完成大任務(wù)、達成大效果”的工作思路，注重細小環(huán)節(jié)推動，促使各項管理“由經(jīng)驗向案例，由粗放向精細”轉(zhuǎn)變。在站庫現(xiàn)有計量交接運行管理模式的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)兄弟單位好的管理經(jīng)驗，完善優(yōu)化油田新形勢下站庫計量管理模式，進一步提高原油交接質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

參考文獻：

[1]朱靜.如何提高原油計量交接口的管理水平[J].化工管理， 2015（14）：170+193.