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      “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新

      2020-10-21 17:40:36楊佳衛(wèi)
      現(xiàn)代營銷·理論 2020年8期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財務互聯(lián)網(wǎng)財務管理

      楊佳衛(wèi)

      摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”與不同產(chǎn)業(yè)的融合,已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要方向,也是未來行業(yè)創(chuàng)新的必然趨勢。企業(yè)財務管理在此背景下,也開始推陳出新,本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合背景下的財務管理創(chuàng)新做了具體研究,探析其當下存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)以及創(chuàng)新策略。

      關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合;企業(yè)財務;財務管理

      引言:

      隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)必然將成為行業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。如今,我國企業(yè)財務管理的質(zhì)量雖然不斷提升,但是其面臨的問題卻依舊尖銳與突出。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下,解決企業(yè)財務管理問題,將面臨更多挑戰(zhàn)。因此,解決財務管理問題,首當其沖成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展與生存的重要內(nèi)容。

      一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合新背景下企業(yè)特點

      (一)創(chuàng)新迫在眉睫

      隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,我國開始逐漸支持中小型企業(yè)發(fā)展,使得中小企業(yè)遍地開花。但是,隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)所具有的制造優(yōu)勢地位開始逐漸喪失,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新與改革變得愈加迫切。企業(yè)如果沒有一定的創(chuàng)新能力,將在當下的大環(huán)境中逐漸失去競爭力[1]。因此,創(chuàng)新是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景下的核心驅(qū)動力,只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能夠順應社會發(fā)展。

      (二)業(yè)績提升進入瓶頸

      企業(yè)的發(fā)展是從“小”到“大”的過程,在不同階段,企業(yè)的發(fā)展水平也存在不同。隨著企業(yè)的發(fā)展,其業(yè)績提升速度會放緩,并逐漸進入瓶頸期?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,這種瓶頸期會加速到來,這是由于互聯(lián)網(wǎng)將不同規(guī)模、不同形式的企業(yè)放于統(tǒng)一平臺,讓其通過同一介質(zhì)進行競爭,使得企業(yè)通過時間積累的規(guī)模優(yōu)勢逐漸喪失,業(yè)績水平也無法像傳統(tǒng)模式一樣,在發(fā)展后達到頂峰,而是逐漸滯后于企業(yè)發(fā)展。

      (三)用戶體驗為核心關(guān)鍵

      隨著國民經(jīng)濟逐漸發(fā)展,人們對于產(chǎn)品的要求從重視質(zhì)量向重視以質(zhì)量為基礎(chǔ)的服務轉(zhuǎn)變。人們對于商品的使用體驗、購買體驗等除物質(zhì)體驗以外的第三體感的重視度逐漸提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,信息的傳遞速度加快,促使口碑效應開始逐漸影響到用戶對于產(chǎn)品的選擇,一家公司基礎(chǔ)服務帶給用戶的體感差,在短期內(nèi)就可以通過互聯(lián)網(wǎng),直接傳入潛在消費者耳中,相應的,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢大,且服務質(zhì)量較同類產(chǎn)品上乘,在互聯(lián)網(wǎng)為媒介的當下,也可以實現(xiàn)短期內(nèi)的口碑暴漲。

      二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務管理現(xiàn)存問題

      “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合背景下,企業(yè)財務問題會更加突出,這是由于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了人們傳統(tǒng)的商品購買渠道與信息接收渠道。因此傳統(tǒng)的財務管理方式,也開始逐漸滯后于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)發(fā)展[2]。在未來,企業(yè)財務管理必將向更為科技化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)的管理必將更為平臺化、財務的服務信息也逐漸會實現(xiàn)共享化,財務管理的數(shù)據(jù)也必將逐漸落實一體化。但是,當下,我國大多數(shù)企業(yè)財務管理中,卻仍存在部分問題,亟待解決。

      (一)企業(yè)財務信息化投入不足

      大多數(shù)企業(yè)未意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,對財務進行信息化管理的重要性。因此,一些企業(yè)并沒有投入足夠的成本,支撐企業(yè)進行財務信息管理。造成不同的企業(yè)在財務方面的投入存在較大差異,重視度較高的企業(yè),為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,會重視財務管理工作的信息化投入,而不夠重視財務信息化問題的企業(yè),則依然沿用傳統(tǒng)的財務信息管理方法[3]。財務管理投入不足的問題,主要集中在中小企業(yè),中小企業(yè)往往更缺乏對財務管理的創(chuàng)新意識。我國由于財務問題倒閉的中小企業(yè)不斷增加,也應該為中小企業(yè)敲響警鐘。

      (二)從業(yè)人員素質(zhì)不夠

      當下,我國大多數(shù)高校針對財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng),還停留在傳統(tǒng)的財務人才培養(yǎng)方式上,沒有與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景相結(jié)合,企業(yè)財務管理人員,雖然具備財務管理的專業(yè)知識,但是在面對信息化的管理設備及軟件時,往往還是需要從頭開始學習[4]。簡單來說,是高校人才培養(yǎng)方式與企業(yè)單位用人需求之間存在一定脫軌。在實踐中,尤以基礎(chǔ)財務人員專業(yè)素質(zhì)不足更為突出。

      三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略研究

      (一)管理工具創(chuàng)新

      工欲善其事必先利其器,企業(yè)財務管理的創(chuàng)新應該建立在企業(yè)財務管理工具的創(chuàng)新之上。作為企業(yè)管理人員,應該加大企業(yè)財務管理信息化建設的投入,建立起以SQLserver為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng),不僅能夠極大減輕財務人員的工作負荷,還能夠提升財務管理的準確性。此外,企業(yè)應該重視數(shù)據(jù)管理平臺的搭建,降低手工方式在財務管理中所占比例,降低人為財務管理產(chǎn)生的錯誤,如數(shù)據(jù)丟失等。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)應該以互聯(lián)網(wǎng)為儲存媒介,逐漸實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的資源共享,使得業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系能夠更為緊密。

      (二)建立規(guī)章制度

      財務管理相關(guān)制度應該逐漸在企業(yè)管理中確立,保證企業(yè)管理工作的規(guī)范有序。財務管理工作關(guān)乎企業(yè)財務的健康發(fā)展,也影響到企業(yè)的效益。因此,應該保證企業(yè)管理的規(guī)范化,避免企業(yè)財務管理出現(xiàn)混亂與無序。企業(yè)財務管理應該基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景,進行合理的財務管理規(guī)范,建立起合理的企業(yè)崗位設定、財務選拔制定制度等。

      (三)人才素質(zhì)培養(yǎng)

      提升企業(yè)財務管理的綜合素質(zhì),財務人員素質(zhì)的整體提升是關(guān)鍵。過去企業(yè)的財務人員往往僅要求其具備專業(yè)的財務知識與技能,而如今財務人員,應該對互聯(lián)網(wǎng)工具充分熟悉,具備學習與使用財務管理新工具與新方法的能力。綜合全面的高素質(zhì)人才,才是當下企業(yè)管理人才培養(yǎng)的方向。

      四、結(jié)束語

      財務管理關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈,是企業(yè)能否立足于日益激烈的競爭環(huán)境的基石。健康的財務體系才能保障一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今,無數(shù)中小企業(yè)不斷發(fā)展與涌現(xiàn),支撐起我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是,為了保證保持持久的生命力,中小企業(yè)必須要重視財務管理模式的轉(zhuǎn)變,解決財務管理存在的問題。本文研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,企業(yè)謀求財務管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展中存在的問題及針對性策略,望予企業(yè)以借鑒。

      參考文獻:

      [1]張春陽[1].互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2019(1).

      [2]陳瓊.分析財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].知識經(jīng)濟,2019(27).

      [3]王穎.關(guān)于推進裝備制造業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)探討[J].今日財富:中國知識產(chǎn)權(quán),2018(10):20-21.

      [4]曾政.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性[J].環(huán)球市場信息導報,2018(29):49-49.

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