如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作思路構(gòu)建

蔡靜

摘要：在醫(yī)院運(yùn)行管理的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的內(nèi)容。依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠整體優(yōu)化醫(yī)院資金的使用成效，不斷提升醫(yī)院資金的利用率，同時(shí)還能夠在很大程度上提升醫(yī)院的發(fā)展水平。特別是在醫(yī)療體制深入改革的過程中，更應(yīng)該做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，依托于科學(xué)明確的思路綜合性提升財(cái)務(wù)管理的整體成效。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;管理工作;管理思路

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)?；诖?，醫(yī)院在快速發(fā)展的過程中，必須充分注重財(cái)務(wù)管理工作，必須全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，更好的提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，綜合性提升醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的中心，是醫(yī)院各項(xiàng)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。在醫(yī)院快速發(fā)展的過程中，在醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)開展的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的。醫(yī)院的部門或者科室是非常復(fù)雜的，在醫(yī)院日常運(yùn)營的過程中，離不開各個(gè)科室、各個(gè)部門之間的高度協(xié)調(diào)與配合，更離不開財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)科室的高效聯(lián)通。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠充分為其他部門提供必要的支持，才能夠充分提升其他部門或者科室的整體發(fā)展成效，繼而全方位提升醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展水平。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

在醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的?？茖W(xué)全面做好財(cái)務(wù)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但現(xiàn)階段，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，還存在著較為突出的問題，這直接影響著財(cái)務(wù)管理的整體成效，同時(shí)也不利于醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該全面精細(xì)的審視財(cái)務(wù)管理中突出存在的問題，以此來為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供夯實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度有所缺失，資金管理控制不夠精細(xì)[1]。

3做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)思路

3.1完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理職能

在醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合且系統(tǒng)化的工作。為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效，應(yīng)該努力完善財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)充分明確財(cái)務(wù)管理職能。一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該積極構(gòu)建完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)等，不斷更新和完善財(cái)務(wù)管理制度，以此來更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理牽涉到各個(gè)部門，各個(gè)科室，只有注重從頂層設(shè)計(jì)來進(jìn)行考量，才能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該充分明確財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)務(wù)管理的職能一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容，參與、控制、服務(wù)等。在實(shí)踐過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)的參與職能，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能，依托于科學(xué)全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，將財(cái)務(wù)內(nèi)控貫穿于醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)過程、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)等，綜合全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整體水平，系統(tǒng)科學(xué)的保障財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性。

3.2全面優(yōu)化預(yù)算管理，提升資金管控力度

在醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)且全面的工作。為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效，應(yīng)該充分全面做好預(yù)算管理工作，不斷提升資金管控力度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要科學(xué)采用全面預(yù)算管理，將醫(yī)院資金收支的整個(gè)過程都納入到預(yù)算管理體系中，綜合全面優(yōu)化預(yù)算管理工作的整體力度。同時(shí)，在預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該遵循自下而上的編制流程，由各個(gè)具體的科室或者部門來率先進(jìn)行編制。較之于自上而下的模式，這種相反的預(yù)算編制，更加突出了各個(gè)資金使用部門的主體性地位，促使他們充分結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐以及發(fā)展規(guī)劃等，科學(xué)編制部門預(yù)算。在整合部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行醫(yī)院整體預(yù)算的編制工作，以此來更好的提升預(yù)算管理的整體成效，更好的發(fā)揮預(yù)算管理的指導(dǎo)性作用。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，還應(yīng)該加大財(cái)務(wù)資金的管控力度。在財(cái)務(wù)資金的使用過程中，要加大審批以及授權(quán)管理，充分落實(shí)層層的考核以及把關(guān)機(jī)制，切實(shí)提升醫(yī)院資金的整體使用成效，不斷優(yōu)化醫(yī)院資金的整體使用水平[2]。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，加大對財(cái)務(wù)資金的管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該充分全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)該積極構(gòu)建全過程的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作以及資金流轉(zhuǎn)過程等全面納入到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，綜合性提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整體成效，確保各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)都能夠規(guī)范科學(xué)進(jìn)行。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該全方位優(yōu)化會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，嚴(yán)格按照科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式以及核算流程等，明確簽字審批管理制度，避免可能出現(xiàn)的徇私舞弊問題以及其他經(jīng)濟(jì)問題等。

結(jié)論：

在醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，在醫(yī)院全面持續(xù)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的內(nèi)容。為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效，不斷提升醫(yī)院的發(fā)展競爭力，應(yīng)該精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)管理的重要作用，充分明確財(cái)務(wù)管理中突出存在的不足，積極采用科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理措施，綜合提升財(cái)務(wù)管理的整體成效與水平，更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展。

注釋：

[1]劉光霞.淺談如何做好醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（6）：254-254.

[2]楊蕊.淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[J].時(shí)代金融（中旬），2017，（7）：233.

參考文獻(xiàn)：

[1]王春紅.淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[J].中國市場，2017（10）：311-312.

[2]劉光霞.淺談如何做好醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（6）：254-254.

[3]楊蕊.淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[J].時(shí)代金融（中旬），2017，（7）：233.