對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有關(guān)探討

許秀春

摘 要：新時(shí)期企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供人才保障。在當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍存在一些問(wèn)題，本文對(duì)此展開(kāi)探討，并針對(duì)性提出解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 ?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?問(wèn)題 ?對(duì)策

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司的重要性

財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)在市場(chǎng)立足的根本，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)是資金支付的最后關(guān)卡，在業(yè)務(wù)前期各項(xiàng)流程中，即使某些流程不夠合理，只要財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格管理，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題，保障集團(tuán)公司資金安全和完整，促進(jìn)集團(tuán)公司健康運(yùn)行?？梢?jiàn)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員擔(dān)負(fù)著監(jiān)督、控制費(fèi)用支出的重任，保障了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展提供了重要保障。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是由財(cái)務(wù)人員構(gòu)成的組織，團(tuán)隊(duì)有助于提升全體財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)公司的榮譽(yù)感與向心力。并且，團(tuán)隊(duì)通過(guò)分工協(xié)作，能夠更好發(fā)揮每名工作者的潛能，達(dá)到1+1>2的效果。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面監(jiān)督，提高了財(cái)務(wù)管理水平，減少了企業(yè)不必要的成本開(kāi)支，提高了企業(yè)最終效益。并且，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有助于財(cái)務(wù)人員之間的相互監(jiān)督和相互制約，避免了財(cái)務(wù)人員謀求私利現(xiàn)象。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)不夠重視

管理層對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的重視，有助于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要作用。但是，在集團(tuán)公司中，對(duì)于財(cái)務(wù)人才普遍存在重應(yīng)用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。由于管理層尤其是二三級(jí)子公司的管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足，在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)上投入資源不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)法優(yōu)化，最終被淘汰，影響了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡

相比于普通企業(yè)，集團(tuán)公司旗下子公司良多，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增加，作為一名財(cái)務(wù)管理人員，為滿足職位需求，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)理論熟練掌握，還要掌握稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律與金融等方面的知識(shí)。同時(shí)，還要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)了然于心。但是，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員知識(shí)面狹窄，更多局限在本專(zhuān)業(yè)、自身崗位上，缺乏其他專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，宏觀分析能力不足，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)失去平衡，無(wú)法滿足集團(tuán)公司的需求。對(duì)此，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，滿足財(cái)務(wù)管理需求，是集團(tuán)公司亟待解決的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置不不科學(xué)

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是根據(jù)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的團(tuán)隊(duì)，在任何財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，崗位概念都非常重要。但是，若僅僅依靠財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置配備財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，局限性將凸顯，尤其是在集團(tuán)公司這種工作環(huán)境下，依靠崗位設(shè)置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將很難滿足財(cái)務(wù)管理的需求，進(jìn)而增大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，而在財(cái)務(wù)崗位的各項(xiàng)職責(zé)中，重要崗位存在職責(zé)復(fù)雜化與多重化現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)知不同，對(duì)待同一崗位存在差異性，尤其是在集團(tuán)公司、跨國(guó)公司等內(nèi)部，該種差異被放大，加大了財(cái)務(wù)管理難度，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮最佳效果，影響了集團(tuán)公司的穩(wěn)步前行。對(duì)此，轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置方式，規(guī)范對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)識(shí)，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨重點(diǎn)。

三、集團(tuán)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的重視度

集團(tuán)公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的儲(chǔ)備，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)良性循環(huán)奠定基礎(chǔ)。首先，應(yīng)提高各階層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度，以此優(yōu)化其對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的資源分配。其次，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員評(píng)比活動(dòng)，并抽調(diào)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員、管理人員等進(jìn)入總公司，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)人員和管理人員，提升管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重視度。最后，集團(tuán)公司應(yīng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)課程，總公司重視，以此潛移默化提升各子公司對(duì)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)的重視度，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供人才支持

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司不僅擁有總公司，旗下還擁有子公司甚至孫公司，在各公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不斷精細(xì)化，增大了財(cái)務(wù)管理的困難度，若財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏復(fù)合型人才，將很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。對(duì)此，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合與優(yōu)化。其一，集團(tuán)統(tǒng)一招聘財(cái)務(wù)人員。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以宏觀角度選擇財(cái)務(wù)人員，根據(jù)集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，選擇滿足集團(tuán)公司需求的人才，避免子公司依照自身需求招聘人員，僅注重子公司自身的發(fā)展，忽視整個(gè)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展。其二，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)公司運(yùn)行中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)不斷引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人員，老員工隨年齡增大退休或離職，而新進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)影響著企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)定期了解旗下子公司的發(fā)展情況，根據(jù)不同職位工作特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)性需求，科學(xué)設(shè)置錄用人才的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)與職稱(chēng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)高層次、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員不足問(wèn)題。其三，加強(qiáng)后備財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備。集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員的年輕化、專(zhuān)業(yè)化與綜合性，并加強(qiáng)年輕財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，重視財(cái)務(wù)工作的培養(yǎng)與鍛煉，力求能夠隨時(shí)接替老財(cái)務(wù)人員的職位，保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確財(cái)務(wù)職位層級(jí)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在工作中，會(huì)面臨不同情境、服務(wù)對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求相應(yīng)不同。而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員角色認(rèn)知相應(yīng)會(huì)發(fā)生變化，如何平衡多方面對(duì)財(cái)務(wù)人員的不同需求，是對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)，只有對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)人員的能力、各項(xiàng)業(yè)務(wù)與不同客戶(hù)角色的需求深入認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者要求，方能發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)最佳效果。對(duì)此，可將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)層級(jí)，第一層級(jí)為集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，處于企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)上;第二層級(jí)在中低層管理人員，注重戰(zhàn)略執(zhí)行跨度、深度和細(xì)節(jié)方面;第三次為普通財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和操作。以此滿足不同階層、不同業(yè)務(wù)等的需求，發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)最佳效果，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用，不僅影響著集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，還關(guān)系著集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升。然而，在集團(tuán)公司實(shí)際建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，仍存在一些問(wèn)題，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)不重視，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不科學(xué)等，影響了財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此，加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)的重視，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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