探究地方廣播電視臺節(jié)目主持人隊伍建設現(xiàn)狀與發(fā)展對策

陳心怡

摘? ? 要：要想將優(yōu)質(zhì)的廣播電視節(jié)目呈獻給廣大的觀眾，主持人的素質(zhì)和能力至關重要。尤其是在新媒體的融合下，主持人的能力和素質(zhì)更是影響節(jié)目收視率和電臺效益的關鍵所在。但由于長期以來主持人的回報與付出始終處于不平衡的狀態(tài)，降低了他們工作的幸福指數(shù)，產(chǎn)生消極情緒。如何改變現(xiàn)狀將是管理者應該急需重視和解決的首要問題。

關鍵詞：地方廣播電視臺;節(jié)目主持人

一、引言

通常一檔節(jié)目不僅需要主持人良好的語言功底，還需要他們涉獵的領域要廣泛，既懂新聞，也要懂娛樂和綜藝，還要能采訪，是集寫稿、拍攝、主持、制作等一身的人才，尤其是在新媒體融合的環(huán)境下，對主持人的要求也越來越高。但由于管理過程中出現(xiàn)的很多問題以及電視臺改革帶來的沖擊，嚴重的影響了主持人隊伍的工作積極性，迫切需要電視臺針對現(xiàn)狀做出改變。

二、地方廣播電視臺節(jié)目主持人隊伍建設和管理存在的問題

1、重外表，輕內(nèi)涵。招聘程序的不公正會導致招聘結(jié)果的不科學性，再加上缺乏專業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)培訓，即使是有潛質(zhì)的人也會在新鮮感過后因為專業(yè)知識的匱乏而產(chǎn)生很多的不適性;另外，由于地方臺不論是在地域還是薪資待遇上都有著很大的局限性，因此很難招收或者聘用到?？瞥錾砘蛘呔C合素質(zhì)較高的人才，來源、專業(yè)廣泛且隨意。

2、重選拔，輕培養(yǎng)。部分地方臺并沒有針對當前的社會需求、人才的發(fā)展方向做出科學的部署和規(guī)劃，也就無法制定出有效的培訓計劃，使得整體隊伍的能力達不到工作要求，從而降低了競爭力度。通常都是主持人通過進修來提高自己的學歷，但這樣的培訓并不等同于崗位培訓，這就與新環(huán)境下的主持人成長和職業(yè)發(fā)展應當取得的效果大相徑庭。

3、管理方式不科學。主持人隊伍的管理始終處于松散型，粗放型的初級階段，時至今日并沒有形成一套有序的、行之有效的管理模式，致使主持人的使用在許多方面都很不規(guī)范。在薪資管理方面，主導薪資的主要因素就是主持人的職稱和職務，職稱職務的高低是與薪資高低成正比的，這就使得主持人干同樣的活，卻因為職務高低而有不一樣的薪資待遇。這種缺乏科學、客觀、系統(tǒng)的考核激勵管理機制嚴重的打擊了主持人的工作積極性。

三、地方廣播電視臺節(jié)目主持人隊伍建設路徑探究

1、加大教育培養(yǎng)力度。地方臺要加大教育投入，培養(yǎng)自己的新人和業(yè)務骨干，同時，加強崗位業(yè)務培訓，提高主持人的政治業(yè)務素養(yǎng)。比如，可以采用“請進來、走出去”的方式讓主持人學習更多先進的專業(yè)知識，可以邀請央視著名主持人或者其他臺里的優(yōu)秀主持人來現(xiàn)場講課、講經(jīng)驗，與本臺主持人就主持技巧、語言技巧等進行深入的交流和溝通，在豐富知識、積累經(jīng)驗的同時找出不足，彌補短板;或者針對技術性強的主持節(jié)目要聘請專家或者業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來講述這些專業(yè)知識，或者在做節(jié)目的時候讓他們擔任嘉賓，主持人從旁協(xié)助、開展話題，像《道德與法治》、《金融咨詢》等這些節(jié)目就可以采用這樣的形式。這樣通過學習、實踐的雙向結(jié)合，促進主持人綜合素養(yǎng)和能力的提升。其次，針對主持人后期轉(zhuǎn)崗后的培訓情況，那么臺里也可以主持人職業(yè)規(guī)劃或者興趣愛好等，開辟一條“招聘-培養(yǎng)-轉(zhuǎn)型”的一體化管理模式，比如給這部分人一定的其他業(yè)務培訓，在一定的自由范圍內(nèi)，依據(jù)其興趣所在和所掌握的技能素質(zhì)水平調(diào)整崗位，如通過考核可以做編輯、攝像、制片、導演等，不僅能使得隊伍管理于發(fā)展更趨成熟，也可以“招聘-培養(yǎng)-轉(zhuǎn)型”體系的構建來培養(yǎng)一批人才，這樣綜合業(yè)務能力的突出才會使得主持人更容易在職業(yè)后期具備管理崗位的素質(zhì)要求，進而擔當起新時期主持行業(yè)的“走進臺里當行家，跨出臺門是外交家”的重任。

2、完善科學管理體系。首先，要制定客觀、公正的選拔機制，主持人的外在形象十分重要，但并不局限于他的面貌和口齒的伶俐度，而要從著裝、坐姿、談吐以及由此展現(xiàn)出來的內(nèi)涵入手。一名優(yōu)秀的主持人能言簡意賅的語言、舒適的語調(diào)和語氣將節(jié)目的重點表達出來，讓觀眾在享受聽覺盛宴的同時有效地了解節(jié)目意圖、節(jié)目思想。因此在選拔人才時要進行綜合考查，盡可能的重點選拔那些有社會閱歷和生活感悟的人，有隨機應變能力的人。其次，根據(jù)工作需求和主持人的發(fā)展需求、個性特點、能力優(yōu)劣等方面制定科學的職業(yè)規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引導下，地方臺可以要求人力資源管理部門將戰(zhàn)略性目標分成幾個階段性目標，比如成長期、拓展期或者動蕩期應該實現(xiàn)怎樣的工作目標，主持人應該向著什么方向提升自己、沉淀自己。再次，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化。要根據(jù)“能者上庸者下”的原則進行嚴格考核，并根據(jù)結(jié)果實行上崗、試崗、轉(zhuǎn)崗等制度;同時在選拔、任用、考核等方面制定具體的規(guī)章制度，比如成立專門的品牌建設部門來管理主持人，使其的總體形象與本臺的形象和功能定位保持一致性;建立現(xiàn)代企業(yè)薪資管理制度，不再以節(jié)目的時長、數(shù)量作為薪資考量的標準，而是用節(jié)目產(chǎn)生的社會效益、廣告的投放量來代替;從頻道內(nèi)部的月評、季評、年度評來評選優(yōu)秀主持人，并將選出的人才推動到全國評選活動中，即使對本人的一種激勵，也是對他人的鞭策和鼓勵。

四、結(jié)論

主持人是影響節(jié)目效果的關鍵所在，廣播電視臺要克服自身的困難，利用現(xiàn)有的各種資源加大對主持人隊伍的建設與培養(yǎng)，并通過建立完善的管理體系來促進主持人的健康成長，使其更好地服務廣播電視臺，服務觀眾。

參考文獻：

[1]蔣婷婷.試析縣級廣播電視臺節(jié)目主持人的發(fā)展路徑[J].播音主持.

[2]楊詠.試論地方廣播電視臺節(jié)目主持人隊伍建設現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].影視傳播.