關(guān)于建筑工程造價中的動態(tài)管理與控制探討

白軍剛 陳新 宋遠啟

摘要： 快速發(fā)展的社會、日益進步的時代，在很大程度上推動了經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，由此也讓建筑行業(yè)迎來了良好發(fā)展機會，所以工程投資規(guī)模不斷擴大?；诖?，人們對工程造價提出了更高的要求。因此科學(xué)地對建筑工程造價進行管理不但有利于促進建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而且還能保障建筑工程的質(zhì)量。而動態(tài)管理與控制作為一種基于工程造價特征提出管控方式，能夠有效地將建筑工程的成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程造價;動態(tài)管理與控制

【中圖分類號】TU723 【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0151-02

伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，目前的工程項目規(guī)模逐漸擴大，工程造價逐漸升高，在工程造價中開展管理與顯得更加關(guān)鍵。而將動態(tài)管理與控制引入到建筑工程造價管理中，能夠在提升建筑工程質(zhì)量和建筑施工期限的前提下幫助建筑企業(yè)減少成本支出，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升其競爭實力。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概述

動態(tài)管理與控制主要指的是從整體出發(fā)對采用概算、估算、預(yù)算等手段計算項目所需的施工成本，在此基礎(chǔ)上以構(gòu)建起工程造價的時間遷移、市場變革等狀態(tài)下的建筑工程實時客觀價格走勢，在工程造價中實施動態(tài)管理與控制能夠更準確地預(yù)估整個工程所需的成本，再結(jié)合工程實際對人力資源、設(shè)備、材料等等進行合理安排，從根本上對工程的成本支出進行控制，不但提升了建筑施工企業(yè)的利潤空間，而且提升了建筑企業(yè)的競爭力[1]。

2建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制的意義及原則

2.1建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制的意義

建筑工程造價主要指的是某個建筑在其整個施工過程中所需支出的費用，其并非一成不變的，而是會受到施工合同、工程計價以及工程量等因素的影響。因此，為了避免工程造價方面的因素影響整個工程的按時竣工，必須對造價實施動態(tài)管理與控制。對建筑工程實施動態(tài)管理與控制的內(nèi)容包含了擬定合同、工程計價、施工進度、工程質(zhì)量、工程監(jiān)督等等。只有將建筑工程施工過程中的每一個流程把控好，方可將建筑工程的造價控制在合理范圍內(nèi)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下減少成本支出，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.2建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制的原則

第一，建筑經(jīng)驗與建筑技術(shù)相結(jié)合的原則。項目施工時，避免單純憑經(jīng)驗組織施工和管理工作，堅持具體問題具體分析的原則，根據(jù)工程設(shè)計要求和現(xiàn)場實際情況，制定適宜的建筑方案，提高施工效率;第二，權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合原則。即在建設(shè)項目立項時，要明確每個施工人員和管理人員的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時，可以立即追究對應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任，這樣可以強化施工管理人員的責(zé)任心;第三，堅持全面控制的原則。影響建設(shè)工程造價的因素很多，包括施工人員、管理人員、機械設(shè)備、材料等，因此必須對各施工過程和關(guān)鍵因素采取有效的控制措施，提高工程建設(shè)效益;第四，實施動態(tài)性管理原則。在建設(shè)項目建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生一些施工行為不符合施工方案的要求的情況。為此，施工方案要適應(yīng)施工現(xiàn)場實際情況，要將動態(tài)管控的作用充分發(fā)揮出來[2]。

3建筑工程造價中的動態(tài)管理與控制

3.1決策階段工程造價動態(tài)管理與控制

雖然就建筑工程來說，要想更好的控制造價，需要將其貫穿在工程全過程中，其中決策階段的造價控制直接影響著后期工程在設(shè)計、施工等階段的成本支出，也是確保建筑工程得以順利開展的重要保障。這主要原因是：假如在建筑工程決策階段工程造價不合理，便可能引發(fā)浪費資金的情況。

在工程的整個階段均貫穿著全過程造價控制，但作為決定建筑工程不同建設(shè)階段的各類成本支出的重要階段，決策階段的全過程造價控制有利于推動建筑工程管理順利開展。其主要原因是只要建筑工程沒有科學(xué)合理控制決策階段的工程造價，那么便會存在建筑工程中浪費資金的現(xiàn)象。具體可從以下幾個方面著手：首先，將充足的市場調(diào)查做好。就建筑工程來說，其成本主要包含施工機械設(shè)備的租賃或購買成本、購買施工原材料所需成本、施工人員的勞務(wù)成本等內(nèi)容。所以，建筑企業(yè)如果想將決策階做好項目的造價控制，需要深入市場準確把握上述內(nèi)容的市場行情，這樣才可以確保全過程造價控制有據(jù)可循。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定準也人士在當(dāng)前建筑市場中本工程在施工過程中所需的施工機械設(shè)備、施工原材料的價格和占比進行調(diào)查。并調(diào)查和調(diào)借施工行業(yè)施工人員勞務(wù)費收入情況。其次，高度重視整個工程的投資預(yù)算，對建筑工程的管理來而言，科學(xué)的投資預(yù)算能夠提升建筑企業(yè)投資的目的性。建筑企業(yè)應(yīng)把市場信息充分掌握到的同時，組織財務(wù)人員關(guān)于被建筑工程關(guān)于投資預(yù)算開展論證，從深入分析該工程項目的可行性，如此，才能防止建筑企業(yè)投資失利。

3.2設(shè)計階段工程造價中的動態(tài)管理與控制

關(guān)于建筑工程在設(shè)計階段的工程造價動態(tài)管理與控制應(yīng)當(dāng)包含以下三個內(nèi)容：一是，在初步設(shè)計階段，由于該階段直接決定著工程的總造價，作為設(shè)計人員必須全面負責(zé)整個方案的設(shè)計，并綜合工程設(shè)計與工程造價，最終確定最佳的設(shè)計方案，對工程造價實行嚴格管理與控制。二是，技術(shù)設(shè)計階段時，應(yīng)該重視招標(biāo)文件與基礎(chǔ)設(shè)計工作。三是，在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計方案的科學(xué)、合理，以便為接下來的工程報價、施工預(yù)算、簽訂合同、編制施工方案等打好基礎(chǔ)，這也是工程竣工結(jié)算的重要參考資料。在對施工圖紙進行設(shè)計時，需要深入施工現(xiàn)場開展調(diào)研，考慮各種影響施工進度的因素，并結(jié)合施工場地的環(huán)境設(shè)計施工方案，盡可能減少設(shè)計變更和項目漏項[3]。

3.3招標(biāo)階段工程造價中的動態(tài)管理與控制

工程施工前需要借助招投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件是這一環(huán)節(jié)必不可少的內(nèi)容，一般其構(gòu)成部分有兩個方面，即施工招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)，科學(xué)的招標(biāo)文件可以將工程完工后發(fā)生索賠事件的幾率有效降低，因此在這一階段展開造價控制要注重對合同管理予以規(guī)范，確保后期工程索賠、撥款、結(jié)算等工作的開展有據(jù)可循。所以，在建筑工程招標(biāo)這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該制定出合理的招標(biāo)價格機制，在招標(biāo)時嚴格按照該機制執(zhí)行，構(gòu)建良性競爭的氛圍，保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。

3.4施工階段工程造價中的動態(tài)管理與控制

施工階段的造價控制關(guān)鍵點：第一，中標(biāo)后，要對目標(biāo)成本予以明確，組織人員測算項目的成本，確保施工過程的造價控制有據(jù)可循，測算內(nèi)容包括施工的人力、材料、所需時間、各個環(huán)節(jié)等，并結(jié)合設(shè)計方案，對項目的成本目標(biāo)予以確定，以有效合理控制施工環(huán)節(jié);第二，應(yīng)從數(shù)量與價格方面對材料費予以控制，通過招標(biāo)的方式又或是直接從常見進貨來對零散的材料進行有效管理，以有效利用材料;第三，人工費用控制，應(yīng)根據(jù)分解目標(biāo)、施工組織設(shè)計和定額當(dāng)作責(zé)任成本，并對考核單位進行設(shè)定，用班委形式明確自身職責(zé)，在各個班組中將一種良性競爭形成，從而把人員積極性充分調(diào)動起來，同時把成本有效降低;第四，施工環(huán)節(jié)的簽證也極為關(guān)鍵，同時要積極開展索賠工作，確保順利開展工程結(jié)算。施工單位在施工的過程中要積極對有利于維護自身利益的證據(jù)進行收集，并讓建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負責(zé)簽證工作，以確保不會影響自身利益。第五，施工材料費用管理與控制。在建筑施工中，材料費在施工成本中占據(jù)較高的比例，材料的充分利用能夠減少施工企業(yè)成本支出，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑材料成本的管理與控制。首先，作為管理人員在上報材料需求時必須跟實際使用量相符合，不可上報過多，剩余的材料不但占用工地，而且還會形成浪費，導(dǎo)致建筑成本增加;然后，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)分類管理材料，方便施工人員取用，并能夠動態(tài)掌握各類材料的數(shù)量，避免重復(fù)購買相同的材料;最后，管理人員需要核實材料的使用情況，預(yù)防施工人員工作不嚴謹引起材料浪費[4]。

3.5竣工階段工程造價中的動態(tài)管理與控制

一般情況下，在工程竣工這一階段開展造價動態(tài)管理與控制對整個建筑工程的開展無太大影響，但是在工程造價結(jié)算這一環(huán)節(jié)中，竣工則和工程項目投入的成本資金存在密切關(guān)系，因此給階段造價的高低，直接對整個建筑工程造價的動態(tài)管理產(chǎn)生影響，這邊需要相關(guān)人員開展嚴格的審核和精確的計算。待施工項目竣工后，還需要對施工實際情況與施工合同進行對比，保證工程基本上符合施工合同的各項要求，保證審核結(jié)果的可靠性。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢一片良好，而建筑市場的競爭也進入了白熱化，材料成本不斷增加，不合理低價競爭也十分普遍，所以建筑企業(yè)若要更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要把價值創(chuàng)造、成本管控理念予以有效落實。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極探尋建筑工程造價中的動態(tài)管理與控制有效措施，將其與施工各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，從而減少建筑工程成本支出，推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張瑩瑩.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].財經(jīng)界，2020（10）：57-58.

[2]孟艷艷.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].中國設(shè)備工程，2020（14）：234-235.

[3]俞龍龍.建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題[J].建材與裝飾，2020（18）：142+144.

[4]鄒時月.建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略探究[J].居舍，2020（16）：161-162.