淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

高麒麟?

摘 要：建筑行業(yè)一直以來都是我國經(jīng)濟的一個基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展速度以及發(fā)展的質(zhì)量水平，對于經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。而對于建筑行業(yè)來說，土木工程是建筑行業(yè)的重要組成部分和基礎(chǔ)，因此想要提高建筑行業(yè)的發(fā)展空間，就一定要提高土木工程施工管理的水平。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

1 我國土木工程項目管理存在的問題

1.1 工程項目對施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進(jìn)度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過分析我國建筑企業(yè)在土木工程項目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理部門針對工程施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時，由于現(xiàn)階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

1.2 項目施工技術(shù)的管控力度不足

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術(shù)先進(jìn)與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術(shù)以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發(fā)揮著十分重要的作用，另外，恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對于整個土木工程的工程質(zhì)量具有直接影響。但是通過觀察我國部分施工單位后可以發(fā)現(xiàn)，由于施工人員的整體工作素質(zhì)不強，對于先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用較為欠缺，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量較差，穩(wěn)定性達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而建筑企業(yè)對施工技術(shù)以及施工工藝使用不到位與項目管理具有十分密切的關(guān)系。如果項目管理制度不全面、不完善，對施工工藝以及施工技術(shù)的監(jiān)管就容易存在不到位的情況，最終影響工程的質(zhì)量。

1.3 監(jiān)管機制不完善

施工單位缺乏對土木工程施工管理的重視，往往沒有建立起完善的監(jiān)管機制，使得施工過程中得不到有效的監(jiān)督管理，再加之施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識不足，很容易影響施工的質(zhì)量以及施工安全。很多施工單位存在管理部門重疊，責(zé)任分工不明確等方面的問題，使得土木工程施工缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，并且施工過程中存在的偷工減料以及不嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工等現(xiàn)象十分常見，并且得不到有效的監(jiān)管，使得土木工程質(zhì)量問題得不到保障，為今后埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.4 工作人員的素質(zhì)有待提升

目前，土木工程施工人員多以農(nóng)民工為主，其文化知識水平不高，并且未經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，使得施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，這不僅會影響到土木工程施工效率，而且會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。施工人員是土木工程施工的實施者，其專業(yè)水平將會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。除此之外，土木工程施工管理人員的管理能力和管理水平也有待提升，很多管理人員依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，并且缺乏管理方式方面的創(chuàng)新，使得土木工程施工管理難以符合時代發(fā)展的需求，嚴(yán)重影響了土木工程施工管理的質(zhì)量和效果。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的治理措施

2.1 加強項目工程的成本控制

工程項目的目標(biāo)在于追求利潤的最大化。為了實現(xiàn)利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標(biāo)后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據(jù)成本的實際支出，及時調(diào)整成本費用，全面動態(tài)地掌握成本費用，嚴(yán)格監(jiān)管資金的支出流程，確認(rèn)資金的明細(xì)流向，完整記錄項目資金的動態(tài)，確保資金合理規(guī)范使用，保證項目工程每個進(jìn)度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進(jìn)度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

2.2 合理安排項目進(jìn)度計劃

工程項目計劃管理人員應(yīng)該著手考察項目的實施狀況、資金成本、時間安排、人員數(shù)量等因素，合理安排項目的施工時間，科學(xué)制定項目實施計劃。項目管理人員需要參考建筑單位的標(biāo)底工期，結(jié)合項目實施狀況確定工期。在項目實施的過程中，定期不定期的抽查監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的施工進(jìn)度，總結(jié)每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調(diào)整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進(jìn)度安排，項目管理人員嚴(yán)格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項目成本。

2.3 加強施工技術(shù)以及工藝的使用

當(dāng)前，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展的情況下，也造成了較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，因此，綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的理念，在土木工程行業(yè)來說也不例外。在土木工程項目管理時，需要切實注重施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保，減少建筑材料的使用，切實保障建筑施工的綠色環(huán)保。同時，為了確保施工技術(shù)以及施工工藝的具體落實，在施工之前，有必要對整個土木工程的各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行再次審查，選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)。

2.4 完善土木工程質(zhì)量檢查制度

從前文可以知道的是，土木工程的質(zhì)量檢查制度對最終工程的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的意義，所以說想要進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量，就需要對建筑施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，保障每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善土木工程的質(zhì)量檢查制度。除此以外，還需要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，不斷地提高工作人員的執(zhí)業(yè)能力和專業(yè)水平，避免原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題;在檢查的過程中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，避免出現(xiàn)豆腐渣工程;還需要嚴(yán)格的規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度對土木工程實施管理工作，提高整個工程的質(zhì)量。

2.5 加強施工過程中的管理

在土木工程施工中的管理，首先要注重對施工材料的管理，要嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，要對主要的施工材料砂石、鋼筋以及水泥等進(jìn)行質(zhì)量檢測，在確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下才能投入施工。為此，需要從正規(guī)經(jīng)銷商處購置施工材料，并加強施工材料的進(jìn)場檢驗。例如，對磚材料進(jìn)行抽樣檢查，確保其抗折強度以及抗壓強度符合要求才能進(jìn)場使用。其次，要注重對施工工序以及施工技術(shù)加強管理。要求施工人員嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，并采用合理的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量與施工效率。

2.6 嚴(yán)格監(jiān)管項目工程的驗收

項目工程實施完成后，會對項目工程進(jìn)行驗收，確保項目工程的質(zhì)量。為了加快項目驗收的質(zhì)量和效率，施工單位在驗收之前提前準(zhǔn)備施工的項目資料、管理技術(shù)資料，減少臨時補交材料的時間耗費。另外，施工單位可以同監(jiān)督管理部門加強合作交流，保持良性的溝通交流，以便更好交付完工項目工程。

3 結(jié)語

綜合全文，在當(dāng)前我國土木工程發(fā)展十分迅速的情況下，項目管理的重要性也不斷凸顯出來，在這種情況下，注重先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用，加強施工進(jìn)度的有效管理，嚴(yán)格管控施工資金，才能夠充分保障項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用。

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