王永山
摘要:建筑施工管理有助于整個(gè)施工過(guò)程更好地開(kāi)展,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按期完成建筑工程。建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍,現(xiàn)有的信息技術(shù)已經(jīng)比較成熟。但是一些施工單位并沒(méi)有利用好信息技術(shù)這一重要資源,使得一些計(jì)算機(jī)設(shè)備成了“擺設(shè)”,沒(méi)有使其得到進(jìn)一步利用,這就使得信息技術(shù)在建筑施工管理中的效果不明顯。為了使信息技術(shù)可以在建筑施工管理過(guò)程中發(fā)揮更好地作用,就需要從各個(gè)方面進(jìn)行完善,讓信息技術(shù)更好地發(fā)揮作用。鑒于此,本文主要分析探討了建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用情況,以供參閱。
關(guān)鍵詞:建筑施工管理;信息技術(shù);應(yīng)用
1信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用
1.1建筑施工工藝管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
信息技術(shù)在施工工藝管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,需要編制總體規(guī)劃,制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,能夠應(yīng)用項(xiàng)目分解與子網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)形式,行程階段性的任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解中,管理人員要對(duì)資源進(jìn)行合理的分配,將其引入總系統(tǒng)中,通過(guò)不同人員的責(zé)任分配,進(jìn)行分包處理,最后將結(jié)構(gòu)反饋給總系統(tǒng)??傁到y(tǒng)要進(jìn)行工期進(jìn)度的計(jì)算與分析,能夠?qū)Ρ扔?jì)劃工作與實(shí)際工作,并在出現(xiàn)偏差的區(qū)域,針對(duì)可能造成的影響進(jìn)行深入分析,提出有效的解決方法。管理人員通過(guò)這種技術(shù)手段,可以在管理環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)與其他信息通路的連接,然后聯(lián)合多個(gè)系統(tǒng),形成多面化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理。
1.2建筑施工管理質(zhì)量與安全管理中的應(yīng)用
可以利用信息技術(shù)編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是進(jìn)行材料采購(gòu)、資金安排、供應(yīng)商選擇的重要參考依據(jù)。同時(shí),還可以利用材料網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中材料購(gòu)買、使用的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,以保證材料計(jì)劃的合理性。此外,還可以利用材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自動(dòng)生成材料購(gòu)買計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)智能化材料管理的目的。信息技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用和在材料管理中的應(yīng)用相似,也是利用信息技術(shù)編制設(shè)備采購(gòu)、租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并依據(jù)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃記錄設(shè)備的使用情況以及維修情況。
1.3建筑施工管理材料與設(shè)備中的應(yīng)用
可以利用信息技術(shù)編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是進(jìn)行材料采購(gòu)、資金安排、供應(yīng)商選擇的重要參考依據(jù)。同時(shí),還可以利用材料網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中材料購(gòu)買、使用的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,以保證材料計(jì)劃的合理性。此外,還可以利用材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自動(dòng)生成材料購(gòu)買計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)智能化材料管理的目的。信息技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用和在材料管理中的應(yīng)用相似,也是利用信息技術(shù)編制設(shè)備采購(gòu)、租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并依據(jù)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃記錄設(shè)備的使用情況以及維修情況。
1.4建筑施工檔案管理中的應(yīng)用
建筑施工管理中的檔案管理主要包括兩部分的內(nèi)容,分別為合同管理和材料管理。檔案管理中涉及到大量的數(shù)據(jù),采用信息化的管理方式可以使得相關(guān)數(shù)據(jù)資料的查閱、存儲(chǔ)變得更加便捷,同時(shí)還可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤。將信息技術(shù)應(yīng)用于檔案管理中既可以節(jié)省大量的勞動(dòng)力,同時(shí)還能提高檔案管理的效率。
1.5進(jìn)度管理總的應(yīng)用
第一,通過(guò)信息技術(shù)編制建筑工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并且設(shè)置階梯性建筑工程施工任務(wù)。通過(guò)信息工程的總網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的工程信息發(fā)布,在由建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工任務(wù)分解,并且把相關(guān)工程分包單位的施工情況進(jìn)行及時(shí)的信息反饋,對(duì)施工計(jì)劃與實(shí)際的施工情況進(jìn)行信息比對(duì),分析制約施工進(jìn)度的因素,并且提出合理的解決措施。第二,建筑施工管理的進(jìn)度模塊要與建筑施工其他方面信息進(jìn)行有效地連接,將建筑工程施工計(jì)劃模塊、合同管理模塊以及采購(gòu)信息模塊進(jìn)行有效的連接,進(jìn)行形成全面的建筑工程網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),從而才能對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行有效地管理。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用策略
第一,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息技術(shù)的重視。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,同時(shí)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的真正意義。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到了信息技術(shù)的重要性,但卻對(duì)信息化管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),誤以為只要購(gòu)買相應(yīng)的軟件就算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理的目的。因此,一定要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí),為企業(yè)信息化建設(shè)提供必要的條件;第二,制定合理的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)信息化管理建設(shè)不是一朝一夕就能完成的,而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,在這一過(guò)程中必須要有正確的指導(dǎo),即要有合理的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略;第三,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程。建筑企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求比較高,如果建筑企業(yè)想要進(jìn)行信息化建設(shè),首先就應(yīng)重新規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部管理流程,使其流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。第四,構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)。建筑工程比較復(fù)雜,其涵蓋范圍比較廣,涉及到的施工要素和工程管理要素也比較多。例如,建筑工程前期需要進(jìn)行招投標(biāo)工作和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等,其中涉及到很多繁雜的管理要素和數(shù)據(jù)計(jì)算。建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀,對(duì)一體化信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí),建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中,涉及到施工規(guī)劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和人員管理等,都加大了建筑工程整體管理難度。建筑工程信息管理過(guò)程中,要注重對(duì)建筑工程施工和管理中涉及到的相關(guān)要素進(jìn)行綜合考量,從而對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用,將建筑工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)要素充分的結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)建筑信息管理系統(tǒng)的綜合性和全面性,從而促進(jìn)建筑工程管理過(guò)程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,為建筑企業(yè)提供廣闊的信息化管理空間。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之,要提高建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用成效,就必須熟知其應(yīng)用作用,并了解其在具體應(yīng)用中所體現(xiàn)的突出問(wèn)題,并采取有針對(duì)性的措施加以應(yīng)對(duì)。只有這樣,才能完成建筑企業(yè)管理模式的調(diào)整,提升信息化管理水平,進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
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[3]路玉偉.簡(jiǎn)析建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].建設(shè)科技.2018(01).
(作者單位:金鍵建設(shè)有限公司)