關于建筑工程造價控制與管理分析探討

馬慶嶺

摘要：造價控制是一項重要的管理要素，具體指針對具體的工程項目，從預算分析和成本管控方面進行有效干預，從而實現(xiàn)工程資金的優(yōu)化配置，是促進工程項目順利施工，促進進度和周期順利推進的重要保障。在新時期的建筑行業(yè)背景下，因為工程規(guī)模在不斷擴大，所需要的資金投入也逐漸增多，對應的成本隱患也在不斷增加。因此，做好造價管控十分有必要，能夠保證預算和成本方案的規(guī)范性建設，并為后續(xù)的工程建設和施工作業(yè)提供正確的預算導向。最重要的是，能夠有效地規(guī)避工程施工作業(yè)期間存在的成本風險，全面提高工程的整體作業(yè)效能和質量，促進行業(yè)整體實現(xiàn)深入的發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要高度重視造價管理，構建系統(tǒng)、完整的管控體系，打造優(yōu)質的工程作業(yè)環(huán)境。

關鍵詞：建筑工程;造價控制與管理;分析

中圖分類號：TU723.3?文獻標識碼：A

引言

要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，其中一個非常重要的階段就是進行建筑工程造價的有效控制和管理，對各項人工和資源進行合理配置，提高工程造價的管理意識，加強對整個工程全過程的管控，對建筑工程造價管理中存在的弊端進行有效的解決，下面將對建筑工程造價管理的重要作用進行具體分析，并對其具體實施中的弊端進行探究，通過各個方面的加強實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理的優(yōu)化。

1、建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

1.1工程造價意識不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價意識不足，相關的管理人員對企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個環(huán)節(jié)中都存在很多的問題，直接影響建筑工程造價的管理水平。還有的建筑企業(yè)領導人只注重設計等方面的提升，忽視對造價的管理和控制，導致建筑工程的造價缺乏整體的意識提升。

1.2成本管理理念不強

工程造價管理基本都停留在工程造價的預算階段，而工程后期的具體施工過程以及結算階段并沒有形成全面有效的管理機制。這樣很容易會導致工程多個工程施工環(huán)節(jié)的成本管理控制力度不夠，最終很容易出現(xiàn)工程整體造價成本超標的情況。

1.3營改增給工程造價產生影響

首先，施工企業(yè)會買入固定資產，在獲得進項增值稅抵扣的同時將企業(yè)的負債率提升到更高層次。然后，施工合同收入與銷項增值稅額并無交集。相較于實行營改增之前，固定工程量的工程結算收入會出現(xiàn)一定程度的下降。其次是原材料占比較低的工程項目所取得的可抵扣進項稅額不足。

2、建筑工程造價控制和管理的優(yōu)化措施

2.1提升工程造價控制和管理的意識

造價管理對建筑工程的整體控制具有非常重要的作用，相關的管理人員必須加強自身和企業(yè)其他人員的造價意識。建筑企業(yè)的管理者應該時刻了解造價控制與管理的重要性，然后將這種意識灌輸給企業(yè)的所有員工，無論是從設計還是施工的各個階段進行嚴格掌控，管理者還要具有一定的核查能力，對工程造價中各種建筑材料的價格進行合理管控，對市場價格的發(fā)展趨勢進行科學地調查研究，保證企業(yè)造價的合理化，盡量提升企業(yè)的經濟效益。

2.2建筑施工前期的工程造價管理

當施工單位獲取施工圖紙時，首先需要對其及逆行全面的檢查，除此之外，施工單位還需要完成對預算指標的積累，在進行工程量清單量復核時，最可靠的依據(jù)就是施工圖紙及招標要求。對于已經獲取的預算指標，為了更全面的體現(xiàn)預算指標的實時性與有效性，施工單位需要綜合考慮工程項目的實際條件來對其進行升級與完善。在進行投資預算報告編制時，需要根據(jù)項目的實時推進情況以及竣工后的收益狀態(tài)來采取風險處理對策。

2.3施工階段的工程造價管理

施工單位要想出色的完成工程造價管理與控制工作，首先就應當重視建筑工程的造價控制管理，依據(jù)中標合同來對各個施工子環(huán)節(jié)進行成本控制。對于影響工程造價的各個因素而言，施工單位需要盡快確定工程的目標成本，將人工費、材料費以及機械設備費這三個主體部分考慮在內。施工開展前，施工單位需要制定好集經濟性與技術性于一體的施工方案，合理安排施工技術細節(jié)，優(yōu)先選用高效科學的施工技術方案。同時還應當全面管理施工現(xiàn)場，對于場內的所有建筑原材料都應當進行全面系統(tǒng)的對比與了解，多次進行市場詢價并組織材料招標，最終選取材料性能優(yōu)異的供應廠家。

2.4決策設計階段管理措施

現(xiàn)階段，在對建筑工程進行工程造價管理時，多采用全過程造價管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個過程都需要做好工程造價管理。其中項目決策設計階段管理措施，屬于整個工程開始前的基礎部分，這也是擬定工程造價管理措施的階段。在該階段進行工程造價管理時，首要任務便是利用概預算法、計價清單等算法，對建筑工程施工成本投入情況進行預估。預估結果的準確性也和資料采集完整度有著直接地聯(lián)系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數(shù)和對應參考價格，以提高計算結果的準確性。完成工程造價計算之后，還需要將造價合理分配到各個施工環(huán)節(jié)當中，為施工活動開展過程中進行科學性管理奠定堅實的基礎。

2.5建筑工程竣工管理

在工程進入到竣工階段之后，需要做的重要內容便是結算工作，將實際支出情況和預算數(shù)據(jù)進行比對，做出超預算的環(huán)節(jié)，明確導致超預算情況的具體原因。對于這些情況內容進行匯總，同時借助數(shù)據(jù)庫技術對于這些內容進行存儲，做好分類標記的工作，在后續(xù)再次應用到此類數(shù)據(jù)時，可以及時從數(shù)據(jù)庫中抽調出來，加快了數(shù)據(jù)信息的實用性。同時也為其他企業(yè)進行工程造價管理時奠定基礎。建筑工程的竣工交付階段，需要注意的是，竣工階段的結算工作處于建筑工程的末端，其涉及竣工圖紙、施工合同以及變更簽證材料等多個方面。建筑工程的竣工結算在很大程度上會決定施工單位以及業(yè)方雙方的經濟利益，結算的最終質量也將影響工程成本的有效性以及可控性。結算過程中尊重實際，服從道理，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。保證“量”與“價”的準確合理，去虛存實，力求做到公正、合理。促使竣工結算的良性循環(huán)。

2.6工程招標階段管控措施

在對房屋工程造價進行控制時，招投標階段也屬于開展管控活動的重要階段。對于該階段的造價管理，主要的任務便是對工程可獲取到的經濟效益情況進行核算，確定建設項目的可操作性。而建設單位也需要在此過程中做好標底的編制工作，設置合理的底標價格，提升招投標過程應用的合理性。另外，在施工過程中，施工企業(yè)也需要嚴格遵守相應地施工方案展開施工，從而減少其他成本的支出，進而提高企業(yè)在該環(huán)節(jié)的造價管理水平。

結束語

綜上所述，是本人對建筑工程造價控制和管理重要作用的分析，并對建筑工程造價控制和管理中存在的弊端和解決方法進行深入探究，只有加強造價控制和管理的意識，提高造價管理人員的綜合素質，讓其帶動所有工作人員的整體工作狀態(tài)，在各個施工階段進行有效的質量和資源的科學控制，實現(xiàn)整個建筑工程造價控制和管理的優(yōu)化，讓建筑企業(yè)在保證質量的前提下，實現(xiàn)經濟利益的最大化。希望本文對建筑企業(yè)相關的造價管理人員有所裨益，有效管控工程造價的全過程，提高建筑的整體效果，讓建筑企業(yè)更加穩(wěn)步前進。

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（作者身份證號碼：130126198802042427）