建筑工程管理的影響因素與對策分析

張樹青

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，建筑工程在給企業(yè)帶來效益的同時，也給企業(yè)管理帶來了困難。建筑工程企業(yè)在長期發(fā)展和施工中，受各種因素的影響而使其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全管理得不到保證及成本得不到控制。基于此建筑工程企業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議，以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。

引言

建筑工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，建筑材料、施工設(shè)備、施工人員等影響因素較多，因此工程管理具有一定的復(fù)雜性、整體性及動態(tài)性。施工企業(yè)在工程管理工作中，必須要統(tǒng)籌全局，做好各方面的管理工作，這樣才能實現(xiàn)資源的合理分配，充分發(fā)揮工程管理的重要作用。但是大多數(shù)施工企業(yè)在工程管理方面存在許多問題，這就需要施工企業(yè)提高重視并加以解決，這樣才能夠在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 影響建筑工程管理因素

建筑業(yè)作為分工細(xì)致、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動性強(qiáng)的特點，這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，就必須對相關(guān)影響因素進(jìn)行分析目前來看，影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。

1.1 受人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

1.2 受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料、進(jìn)場需要對其進(jìn)行抽樣檢測合格后方能進(jìn)場的，否則劣質(zhì)材料進(jìn)場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

1.3 受機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機(jī)械設(shè)備購買、配置或使用中管理不當(dāng)都會影響整個工程順利進(jìn)行，同時一體化、自動化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期提高速度，也能減少勞動強(qiáng)度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

1.4 受環(huán)境安全素的影響

環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛;工程施工中會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù);工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會增加工程成本，也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。

2 建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 材料的管理

材料是建筑工程施工的關(guān)鍵，是施工活動正常開展的物資基礎(chǔ)，如果材料管理不到位，材料質(zhì)最不符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么將會阻礙施工活動的正常開展，甚至給建筑工程整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響?？梢哉f，加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障。但是，目前我國建筑工程管理在材料管理方面存在許多問題，例如沒有嚴(yán)格遵循國家建筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選購材料，材料進(jìn)場質(zhì)量檢測驗收不嚴(yán)格、在材料質(zhì)量無法保障的情況下就準(zhǔn)許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，在材料保管方面，也沒有遵循相關(guān)規(guī)范及技巧，從而導(dǎo)致材料在庫存管理過程中質(zhì)量下降，最終影響工程整體質(zhì)量。

2.2 技術(shù)及安全管理

工程質(zhì)量、成本及進(jìn)度相互關(guān)聯(lián)，目前施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往在施工過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工工藝無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。受資金等因素的影響，一些先進(jìn)的施工工藝及施工技術(shù)更是無法應(yīng)用到施工中來，因而工程施工質(zhì)量無法得到保障。施工存在的影響因素較多，這就需要加強(qiáng)施工安全管理，例如通過配置安全裝備、禁止亂搭接電線、搭建腳手架等來解決存在的施工安全問題。但是，目前許多施工企業(yè)在施工過程中都沒有設(shè)立安全管理小組，安全教育培訓(xùn)活動也流于形式，因而并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全

長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達(dá)到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實際需求，監(jiān)督管理工作逐漸增多，而監(jiān)督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負(fù)面現(xiàn)象，一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標(biāo)準(zhǔn)，或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得監(jiān)督站失去了公正性，進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

3 解決建筑工程管理問題有效途徑

3.1 加強(qiáng)施工材料管理

材料在工程中耗費資金最多，對建筑材料的采購及使用加強(qiáng)管控，能夠有效地提高建筑材料的使用效率，將工程造價降到最低。工程管理人員需要對施工材料及其使用情況加強(qiáng)管理與控制，例如嚴(yán)格監(jiān)督砂石、鋼材及木材的供應(yīng)狀況及使用狀況，這不僅是施工過程中的某個環(huán)節(jié)，而是全過程的監(jiān)督與管理，即材料的采購、入庫、使用及退換等環(huán)節(jié)。建筑材料消耗量較大的施工環(huán)節(jié)，更需要作為監(jiān)管的重點，每月進(jìn)行物資材料節(jié)超考核是減少物資材料浪費的有效手段，就是根據(jù)已完成工程數(shù)量和需消耗物資材料數(shù)量進(jìn)行對比（發(fā)料數(shù)量- 已完工程數(shù)量- 庫存量）。材料管控工作可以交由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣能夠?qū)⒉牧瞎芾碡?zé)任落實到位，有效提高材料管理質(zhì)量。管理人員需要在施工活動開展前，根據(jù)工程具體內(nèi)容來確定材料用量，從而嚴(yán)格控制施工材料。

3.2 加強(qiáng)施工工藝的管理

在項目施工作業(yè)中，需要加大對于圖紙的審查力度，同時采用現(xiàn)代現(xiàn)代的工藝進(jìn)行施工，特別是對于隱蔽工程進(jìn)行重點的檢查，在施工過程中遇到質(zhì)量問題，要進(jìn)行及時反饋，解決這一道工序中的質(zhì)量問題之后才可進(jìn)行下一道工序的施工。

3.3 完善監(jiān)理系統(tǒng)

建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用而工程監(jiān)理作為項目委托監(jiān)督人員，其對工程項目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監(jiān)理隊伍，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請綜合能較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，以確保建筑工程質(zhì)量。同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本身也需要對自身不足之處進(jìn)行完善，以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責(zé)，對施工單位和社會負(fù)責(zé)。為了更好的確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進(jìn)場時，對材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項管理工作不能順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。在管理方面涉及的因素非常多，要對這些因素進(jìn)行分析，找到更好的管理方法，加強(qiáng)管理能夠保證建筑工程施工更加順利進(jìn)行，強(qiáng)化管理才能保證整個工程順利驗收。

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（作者身份證號碼：130983198905060733）