機(jī)電工程施工管理存在的問題及改進(jìn)措施

王俊

摘要：近年來，隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，特別是智能技術(shù)在機(jī)電工程中的普及和應(yīng)用，讓機(jī)電工程管理面臨了新的挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)階段的管理者來說，有必要深入思考如何規(guī)避施工風(fēng)險，并且制定出科學(xué)合理的管理方法，促進(jìn)機(jī)電工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工和管理;問題及改進(jìn)措施

中圖分類號：TU711?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在如今的建筑工程施工過程中，機(jī)電工程已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，機(jī)電工程的施工質(zhì)量將會直接影響到建筑的整體質(zhì)量水平。因此，為了更好地保障機(jī)電工程的施工質(zhì)量，機(jī)電工程企業(yè)應(yīng)及時解決機(jī)電工程管理過程中的諸多問題與不足，從而促進(jìn)機(jī)電工程施工領(lǐng)域快速發(fā)展。

1機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1機(jī)電工程施工方案不合理

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)在施工當(dāng)中，對機(jī)電工程施工不是很重視，只是按照傳統(tǒng)的施工方案進(jìn)行制定，使得所制定的施工方案和實際需求不相符合，不滿足工程的實際需求，缺乏合理性，甚至在實際的施工當(dāng)中對其實施修改，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，對質(zhì)量也造成相應(yīng)的影響。

1.2施工過程規(guī)范化要求較低

機(jī)電工程作為一項比較復(fù)雜以及專業(yè)的建設(shè)項目，在這當(dāng)中所涉及的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容也比較多，因此在施工當(dāng)中需要確保其科學(xué)性和合理性。然而，機(jī)電工程在施工當(dāng)中，還存在粗放化的管理問題，現(xiàn)階段，很多機(jī)電工程在實際的施工過程中還有粗放問題存在，這樣就使得在施工中會有拖延以及工程質(zhì)量很難保證等問題存在，這些問題不但會對機(jī)電施工的順利實施產(chǎn)生影響，并且對工程整體質(zhì)量也會產(chǎn)生很大的影響。

1.3機(jī)電工程總體管理水平較低

就現(xiàn)階段實際情況來看，機(jī)電整體管理水平，和國外的一些發(fā)達(dá)國家相比較還是比較低，并且大部分機(jī)電工程主要將其劃分為多個小型施工公司來承包，因為施工技術(shù)水平不是很高，施工整體質(zhì)量不夠，技術(shù)不能獲得保障。對機(jī)電工程發(fā)展產(chǎn)生制約的因素主要就是缺少相應(yīng)的管理水平，并且工程分包的產(chǎn)生，對于項目實際管理質(zhì)量來說很難獲得相應(yīng)的保證，若是在實際的施工當(dāng)中缺少科學(xué)合理的監(jiān)督管理工作，這樣不但會對驗收負(fù)擔(dān)增加，還會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，一些企業(yè)為了能夠?qū)⒊杀窘档?，在施工階段所采用的材料和設(shè)備質(zhì)量都很差，沒有根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工，這對于工程質(zhì)量有著很大的影響。

1.4缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

由于機(jī)電工程管理決策權(quán)力主要掌握在很少部分人手中，并且對于這些決策者缺少相應(yīng)的監(jiān)督，這樣就會造成在施工中產(chǎn)生獨斷專權(quán)的情況，如果在施工當(dāng)中指揮不當(dāng)，就會對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

2機(jī)電工程施工與管理優(yōu)化策略

2.1規(guī)范管理流程

管理流程是管理工作開展的具體步驟，從某種角度來說也是相關(guān)管理人員開展管理工作的依據(jù)，促使管理工作能夠得以順利開展。企業(yè)之所以要提升自身管理水平，主要是根據(jù)施工工作開展的具體情況，滿足在管理上的需求，對現(xiàn)行管理流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如此能夠在一定程度上促使管理工作呈現(xiàn)出扁平化特點，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，從而最大程度避免信息在傳遞過程中出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，而這便能夠在一定程度上大大提升工程管理工作自身的效率與質(zhì)量。并且，每個管理部門之間也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加和諧的關(guān)系，以此來保障動作協(xié)調(diào)性，促使管理部門能夠根據(jù)規(guī)范的管理流程相互之間完成合作，促使施工工作能夠得以順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)電工程項目與施工工作的具體情況，對施工管理流程進(jìn)行規(guī)范，為管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新管理方式

在機(jī)電工程施工行業(yè)中，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，管理方式也應(yīng)隨之發(fā)生變革，以便滿足行業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新所采取的方式主要包括了：①硬件創(chuàng)新。企業(yè)在開展施工管理工作時主要是憑借管理系統(tǒng)與管理技術(shù)，然后收集工程資料，并將所收集到的資料進(jìn)行整理，促使管理工作的開展具有個更高的實效性。②軟件創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)施工管理上所使用的軟件，制定出相對較為健全的管理制度，以便能夠有效提升其自身管理水平。管理人員還應(yīng)當(dāng)了解施工現(xiàn)場的具體情況，這對于其開展管理工作能夠起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的質(zhì)量。

2.3制定科學(xué)合理的施工計劃

在機(jī)電工程施工過程中，不僅要指定項目總工程師、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員，而且要明確其安裝質(zhì)量、進(jìn)度和措施。確保項目能夠被檢查、跟蹤和建立。首先對施工報告進(jìn)行細(xì)化，包括施工日報、施工周報、施工月報，由施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，報管理部門備份保存。其次，每周實行以負(fù)責(zé)人為核心的例會制度，確保有效了解和掌握各部門人員的施工進(jìn)度。同時，及時解決和調(diào)整施工現(xiàn)場存在的問題和施工順序，建立項目經(jīng)理報告制度。項目經(jīng)理是整個施工計劃的核心人員。項目經(jīng)理定期向企業(yè)提交施工制度和組織方案，掌握和調(diào)整項目施工情況，進(jìn)一步科學(xué)合理地明確施工責(zé)任。

2.4信息化管理

21世紀(jì)是信息的時代，也是科技的時代。隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可用于管理過程中的科學(xué)技術(shù)手段也越來越多，企業(yè)在進(jìn)行實際機(jī)電工程施工管理完全可以將這些科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機(jī)電工程是一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，機(jī)電工程企業(yè)的實際施工任務(wù)常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過程中應(yīng)用了信息化技術(shù)，那么不僅會降低員工的工作量，還會有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據(jù)處理后的信息對機(jī)電工程施工進(jìn)行及時判斷與調(diào)整，提升工程施工質(zhì)量的同時，確保安全生產(chǎn)管理能夠完全實行。

2.5不斷提升機(jī)電施工人員的綜合素質(zhì)

針對于機(jī)電工程的施工而言，由于現(xiàn)階段我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，因而，若要從根本上解決這一問題的話，那么施工單位就必須重視施工人員的培訓(xùn)、教育問題，施工單位應(yīng)聘請專業(yè)人士對施工人員進(jìn)行專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，以此來提升施工人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，同時還應(yīng)對施工人員進(jìn)行考核，實行淘汰制，以確保機(jī)電工程施工現(xiàn)場的每一位施工人員都具備過硬的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。

2.6機(jī)電工程施工技術(shù)管理

第一，加強(qiáng)對線管和孔洞預(yù)埋處理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在機(jī)電工程施工過程當(dāng)中，需要根據(jù)機(jī)電工程實際情況，對底板和結(jié)構(gòu)做好優(yōu)化處理，同時根據(jù)建筑施工要求對電氣關(guān)鍵部分做好優(yōu)化，采用焊接處理將焊接施工的穩(wěn)定性提升，從而為機(jī)電工程施工奠定良好的基礎(chǔ);第二，在對樓板暗敷管線的合理控制當(dāng)中，需要加強(qiáng)樓板暗敷電氣管線的合理敷設(shè)，比如，在兩層鋼筋網(wǎng)當(dāng)中進(jìn)行管線的預(yù)埋，然后做好樓板暗敷管線的合理設(shè)計，以此來對機(jī)電工程管理效果提升。

結(jié)束語

總之，機(jī)電工程非常的復(fù)雜，機(jī)電建設(shè)新時期的管理人員應(yīng)該深入思考如何避免風(fēng)險，采用科學(xué)、全面的控制和管理計劃，來防止風(fēng)險的發(fā)生。通過讓施工管理的質(zhì)量和水平得到提高來對機(jī)電工程進(jìn)行管理施工，確保預(yù)期的回報。建立健全機(jī)電工程施工管理體系，來提高管理人員的管理水平，創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境，推動機(jī)電工程管理的發(fā)展進(jìn)程。

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（作者身份證號碼：320422197509256014）