新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

李春曉 張躍文

摘 要：隨著綠色環(huán)保觀念深入人心，可持續(xù)發(fā)展已經成為我國當前面臨的重要問題。建筑行業(yè)作為能耗量大的行業(yè)，新型綠色建筑已經成為建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向。綠色建筑是最大限度的實現節(jié)能環(huán)保的建筑，不但能夠降低能耗，提高經濟效益，還有利于環(huán)境保護。文章從新型綠色建筑慨述，新型綠色建筑工程造價預算分析，新型綠色建筑工程成本控制進行詳細分析，希望能夠促進我國綠色建筑的快速發(fā)展。

關鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制

一、新型綠色建筑概述

在建筑使用過程中，能夠為人們節(jié)能、節(jié)水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時，還有利于社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，實現綠色環(huán)保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠為人們提供更好的生活品質，以及實現社會的可持續(xù)發(fā)展，已經成為未來建筑的主要趨勢以及發(fā)展方向?，F階段，無論是在城市還是在農村，新型綠色建筑已經得到了相應的運用以及發(fā)展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括了對綠化環(huán)境、風景園林以及樓宇建筑綠色設計等各方面，實現內部綠色環(huán)保與外部綠色環(huán)保的和諧統一，確保建筑室內以及建筑周圍的綠色可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運用節(jié)能環(huán)保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實現真正意義上的生態(tài)建筑。作為建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價預算以及成本控制就具有極其重要的意義。

二、新型綠色建筑工程造價預算分析

1、加強對工程造價預算人員專業(yè)技能的培訓。新型綠色建筑工程造價預算管理是一項復雜性的系統工作，對于工程造價預算人員的綜合素質有著較高的要求。與一般建筑不同，新型綠色建筑工程所采用的設計、材料以及施工工藝等都是新型節(jié)能環(huán)保型材料，其工程造價預算管理也有別于一般建筑工程。這就對工程造價預算人員提出了較高的要求，不但要求工程造價預算人員掌握相關新型綠色建筑工程的基本法律法規(guī)，還要具備工程基本結構以及投資控制等多方面的基礎理論知識。由于新型綠色建筑屬于新興研究發(fā)展方向，需要加強對新型綠色建筑工程造價預算人員的培訓，及時把握新型綠色建筑工程最新理論知識以及施工工藝，是做好工程造價預算的前提和基礎。

2、加強工程造價預算編制。（1）新型綠色建筑工程預算編制人員要把握工程的具體狀況，預算編制的確定，是在對新型綠色建筑工程的施工特點綜合考慮之后進行的。在進行預算編制之前，需要首先將前期準備工作做好，包括綠色建筑工程的設計圖紙、地質勘查報告等，還要深入到綠色建筑工程施工現場調查了解施工方案，同時要對現階段新型綠色建筑工程的預算定額、取費標準以及統一工程量計算、材料預算價格進行調查研究。（2）熟悉新型綠色建筑工程施工圖紙，將套用定額單價以及工程量進行精確的計算。在進行工程造價預算編制的時候，需要認真研究新型綠色建筑工程設計圖紙，只有這樣才能保證預算編制的準確性，同時將工程量計算清楚。（3）對價格因素進行客觀的分析。對于新型綠色建筑工程來說，所用到的建筑材料種類繁多，且價格各不相同，而建筑材料的費用占據了工程造價的60%-70%，因此在進行工程造價預算編制的時候，需要相關人員對新型綠色建筑工程的材料、設備以及價格進行認真的調查。由于新型綠色建筑工程材料以及設備價格會隨著市場的變化而變化，因此其預算編制需要進行差價調整以及動態(tài)管理。

3、加強工程預算動態(tài)管理。從宏觀上來看，工程預算管理具有一定的階段性以及周期性，并非是一個固定的數字，隨著新型綠色建筑工程施工周期的變化而變化。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產生相關的風險，使風險無法得到合理的分解，最終導致工程造價的扭曲，因此，必須全過程實時跟蹤工程預算中的“量”和“價”方面的變動，分析其變動的原因并及時采取相關的應對措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。加強對工程預算的動態(tài)管理，關鍵是加強工程預算的全過程管理。

三、新型綠色建筑工程成本控制

1、要建立統一、規(guī)范、責權明晰的成本管理體制。（1）到目前為止我國的企業(yè)大多數都是實行垂直化管理方式但是因為層次比較繁瑣，導致在傳遞成本控制信息時出現了比較大的偏差，在項目管理當中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機制，使成本控制信息可以及時的從施工現場傳遞給決策者。（2）建立完善的管理層次，還要確定各個層次的考核指標，就是逐漸的下達任務。突出“事前”成本控制的作用，應該在制定成本控制目標的時候，將責任目標逐漸進行分解量化，將成本控制的責任落實到每一個部門、每一個管理者和基層員工。企業(yè)要和項目經理人簽訂相應的責任書，而項目經理人采購、技術、組織等各個施工部門鑒定相應的責任書，明確責任的分解辦法，使得成本控制逐步實行責任到人、程序規(guī)范和職權清晰。

2、抓好工程的質量與工期成本控制。在新型綠色建筑工程中，加強對工程成本控制起到了極其重要的作用。一方面來看，綠色建筑工程質量控制，需要從各方面入手來加強建筑工程質量。任何一個環(huán)節(jié)上發(fā)現問題，都會對建筑工程質量產生影響，從而導致新型綠色建筑工程的失敗。因此，需要加強對工程施工質量方面的問題，在加強資金合理投入的同時利用先進的科學技術手段，保證新型綠色建筑公程施工質量。除此之外，還要實現質量與成本的平衡。從新型綠色建筑工程的成本控制來看，涉及到的方面較多，除了各種新材料、新工藝的運用，還包括了工期延長所造成的成本增加問題，這些都需要引起相關工作人員的重視，在進行成本控制的時候，將這些可能導致成本增加的因素降到最低程度。

3、要加強合同管理，提高項目的索賠意識。新型綠色建筑工程施工企業(yè)要加強對合同的管理以及重視，避免因為合同出現意外，而導致一些不必要的損失。與此同時，還要加強對各個施工階段的合同進行管理。在簽訂發(fā)包合同的時候，不但要以招標文件為依據，還要全面評估在新型綠色工程施工中可能出現的問題，認真細致的分析合同中的內容條款，然后再決定是否要簽訂發(fā)包合同。除此之外，要提高合同索賠意識。在進行新型綠色建筑施工的時候，必須加強對施工合同資料的整理以及保存，這樣才能做好新型綠色建筑工程合同管理。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內容，在工程實施期間，要預先做好一系列相關的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實施中出現問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

結 語

綜上所述，新型綠色建筑有利于環(huán)境保護，是實現可持續(xù)發(fā)展的一種重要方式。做好新型綠色建筑工程的造價預算與成本控制，不但能夠降低建筑工程成本，還能夠提高綠色工程施工質量，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李春曉（1980.3-），女，漢族，山東濟南，研究方向：造價工程。

張躍文（1979.3-），男，漢族，山東萊蕪，本科，中級職稱，研究方向：工程造價。