加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的有效策略分析

鄒一涵

【摘要】在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，關(guān)注和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，成為重多企業(yè)考慮的問題。本文將從企業(yè)成本管理工作和相關(guān)控制策略方面進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本;管理

每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生存都與企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作息息相關(guān)。對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行科學(xué)合理的企業(yè)成本管理是非常重要的。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，在企業(yè)管理知識(shí)和理念不斷更新?lián)Q代中，如何跟隨時(shí)代進(jìn)行科學(xué)有效的企業(yè)成本管理，如何發(fā)揮相關(guān)控制措施的效用，值得每一位企業(yè)人深思熟慮。

一、概述

成本管理是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最為重視的內(nèi)容，不管是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，對(duì)于成本管理內(nèi)容的關(guān)注率比重很大。早些時(shí)期，對(duì)于成本管理的內(nèi)容，是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部成本的狀況反應(yīng)，通過成本管理，明確看到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況。隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的變化，很多學(xué)者、企業(yè)家認(rèn)為，成本管理不單純是為了進(jìn)行成本的計(jì)算，而是把這項(xiàng)工作上升為一種成本的管理性層面?？茖W(xué)有效的成本管理，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)提供關(guān)鍵信息，通過對(duì)于企業(yè)成本的基礎(chǔ)預(yù)測(cè)、相關(guān)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和把控、成本內(nèi)容的計(jì)算研究等，進(jìn)行一種整體性的、有計(jì)劃的、有目標(biāo)的管理工作，促進(jìn)與輔助企業(yè)日后的發(fā)展。

以往的成本管理內(nèi)容，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部對(duì)商品的制造過程進(jìn)行計(jì)算，主要關(guān)注制造過程中的成本以及制造產(chǎn)品之后的成本計(jì)算核查，重視企業(yè)制造過程中對(duì)于制造材料、制造中的工作人力等成本的關(guān)注，對(duì)于那些制造過程中間接產(chǎn)生的成本沒有給予應(yīng)有的重視。這種成本管理的方式，在如今依然發(fā)揮著作用。但是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程下，在企業(yè)的增多、制造產(chǎn)品的增多、高科技技術(shù)以及相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃等不斷發(fā)展下，企業(yè)對(duì)于成本管理工作也進(jìn)行著創(chuàng)新和改革。企業(yè)應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目光，對(duì)成本管理的工作范圍進(jìn)行擴(kuò)充，把財(cái)務(wù)工作與成本計(jì)算工作相結(jié)合，提高成本管理工作的科學(xué)化、準(zhǔn)確化，從企業(yè)的全局進(jìn)行考慮研究，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。利用多種科學(xué)有效的方式，進(jìn)行企業(yè)成本的管理和控制工作。

二、關(guān)于成本管理的問題

在企業(yè)內(nèi)部的成本管理和控制工作中，有以下幾方面問題：

（一）缺乏對(duì)于成本管理和控制的關(guān)注

當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)對(duì)自身日后的發(fā)展都提高了重視。但是，在進(jìn)行企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)往往忽視了對(duì)企業(yè)成本管理和控制工作的關(guān)注。企業(yè)管理者和工作人員對(duì)成本管理的重視不足，受到以往固有思想的影響，過多的關(guān)注制造產(chǎn)品之后的成本核算，忽視了制造產(chǎn)品之前對(duì)于成本的控制和計(jì)劃，并沒有發(fā)揮出真正的成本管理工作的效用;部分企業(yè)管理層的人員，缺乏專業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和知識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光，企業(yè)在進(jìn)行制造運(yùn)營(yíng)時(shí)，只看到了眼前的利益，對(duì)制造產(chǎn)品時(shí)的投資和相關(guān)需求肆意增多，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)產(chǎn)品過度積壓的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅浪費(fèi)了企業(yè)的成本資金，還增加了存儲(chǔ)產(chǎn)品的倉庫的壓力和空間，并不利于企業(yè)日后的長(zhǎng)久發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)方面利益的獲取;還有部分企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)知片面，對(duì)企業(yè)成本的管控不全面、不準(zhǔn)確，難以發(fā)揮出成本管控工作的效用，影響著企業(yè)成本管理工作的進(jìn)行和發(fā)展。

（二）缺乏成本管理的相關(guān)政策

在當(dāng)今社會(huì)，眾多類型的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)由于成本管理控制工作的缺失，影響了自身的發(fā)展，甚至面臨退出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的局面。這些企業(yè)在企業(yè)管理時(shí)，缺乏對(duì)與成本管控的政策，沒有相關(guān)專業(yè)的工作人員，對(duì)成本管理的理念和專業(yè)知識(shí)不甚理解，使成本管理工作錯(cuò)漏百出;同時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)成本管理的文化、政策支撐，難以發(fā)揮成本管理的效用;另外企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作人員的工作狀態(tài)不重視，難以讓員工感受到歸屬感，難以使員工切身體會(huì)到成本管理工作與自己的緊密聯(lián)系，僅僅是少數(shù)人進(jìn)行此項(xiàng)工作，對(duì)工作的進(jìn)行造成了阻礙。

（三）成本管控人員缺乏專業(yè)性

企業(yè)進(jìn)行成本管控工作時(shí)，相關(guān)人員的專業(yè)性是很重要的。工作人員對(duì)于成本管理理論、成本核算等內(nèi)容的專業(yè)素質(zhì)，直接影響著企業(yè)對(duì)于成本管理控制工作的發(fā)展。很多中小企業(yè)中，工作人員缺乏此項(xiàng)工作的能力和素質(zhì)，核算缺乏科學(xué)性、數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。如此，長(zhǎng)期以往的發(fā)展下去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展便岌岌可危。

三、對(duì)于企業(yè)成本管理和控制的相關(guān)方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于成本控制管理的認(rèn)知和關(guān)注

企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制工作前，首要解決的就是加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)這項(xiàng)工作的了解認(rèn)知以及關(guān)注度。因?yàn)闊o論企業(yè)進(jìn)行何種管理，人力總是變動(dòng)最多的一個(gè)因素，員工的主管意識(shí)影響著成本管理和控制工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)要明確以人為本的原則，在進(jìn)行成本管理和控制工作時(shí)，通過某些職業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或者資金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)公司的滿意度以及歸屬感，促進(jìn)員工工作的激情，加強(qiáng)員工對(duì)于自身和企業(yè)互為一體的意識(shí)以及工作的責(zé)任心。為企業(yè)的成本管理控制工作的實(shí)施確立保障。之后，企業(yè)要在公司內(nèi)部通過企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)宣傳墻、企業(yè)活動(dòng)等途徑，進(jìn)行關(guān)于成本管理和控制的宣傳工作，幫助員工了解認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到成本管控工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種需要注意的問題。

（二）提高企業(yè)關(guān)于成本管理和控制工作的政策條文

企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制工作時(shí)，要通過對(duì)此項(xiàng)工作的研究，制定企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。首先，要結(jié)合企業(yè)的類型、今后的發(fā)展進(jìn)行整體性的考量。比如制造不銹鋼、天然氣等產(chǎn)品的企業(yè)，就需要結(jié)合此種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求、發(fā)展、相關(guān)原料的成本、相關(guān)人力、時(shí)間的成本等進(jìn)行計(jì)算歸納，形成一個(gè)屬于自身企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度。之后，要通過企業(yè)內(nèi)的相關(guān)專業(yè)工作人員，對(duì)研究的信息、政策進(jìn)行歸納整合，詳細(xì)推敲每一個(gè)條文的制定與落實(shí)，形成文字，為企業(yè)的成本管理和控制工作，提供依據(jù)。最后，在成本管理和控制條文出臺(tái)實(shí)施后，要普及到每一位員工手中，確定每一位員工在此項(xiàng)規(guī)定下應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)，把工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，使此項(xiàng)工作實(shí)施時(shí)，可以找到每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。通過這種方式，提高員工對(duì)成本管理控制工作的責(zé)任心。在相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制下，督促員工積極認(rèn)真的進(jìn)行此項(xiàng)工作，提高工作的效用以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益獲取的優(yōu)化。

（三）對(duì)員工進(jìn)行成本管理專業(yè)素質(zhì)的提升培訓(xùn)

企業(yè)制定了完善的成本管理和控制制度后，還需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。只有企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人都具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，才可以保證成本管理控制的工作的順利進(jìn)行。所以，企業(yè)可以從招收員工的時(shí)候，就考慮到成本管理的專業(yè)性人員問題，提高此項(xiàng)工作人員入職的要求，保證成本管理工作員工的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)入職的員工，要采取一系列措施進(jìn)行培訓(xùn)。比如某企業(yè)生產(chǎn)制造不銹鋼、天然氣等產(chǎn)品，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織員觀看相關(guān)內(nèi)容的視頻、政策;邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者或者高級(jí)工人進(jìn)行制造技術(shù)的講解;利用員工活動(dòng)進(jìn)行成本管理知識(shí)的宣傳和理念的輸入，使此項(xiàng)工作成為企業(yè)文化的一部分;舉辦企業(yè)成本管理和控制的考核，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的激情。無論是對(duì)于原料的購(gòu)買還是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)原料的節(jié)省，又或者是對(duì)于其他方面成本的需求、利用，通過這些方式，提高企業(yè)內(nèi)部每一位員工的專業(yè)性。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展下，企業(yè)的在市場(chǎng)上的生存壓力越來越大。實(shí)施科學(xué)合理的成本管理和控制工作，是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要步驟。企業(yè)內(nèi)部要增加對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改正，在規(guī)定以及員工的專業(yè)性上保證此項(xiàng)工作的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許紅山.企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2017（29）.

[2]熊碧.淺析企業(yè)成本控制對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的意義[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（20）.

[3]付嘉望.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（32）.

[4]王雪.論企業(yè)成本控制與管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（13）.