細(xì)化管理視野下的房屋修繕工程項(xiàng)目管理研究

錢軼棟

摘 要 隨著現(xiàn)代工程不斷發(fā)展，技術(shù)水平不斷提高，部分老樓年久失修，后期的房屋修繕工程也逐步成為重要環(huán)節(jié)，在修繕當(dāng)中，首先必須做到對工程質(zhì)量的精益求精，而提升修繕工程質(zhì)量，同時(shí)降低成本，也成為現(xiàn)代房屋修繕工程的重要研究方向，引進(jìn)細(xì)化管理，完善管理結(jié)構(gòu)，提高工程質(zhì)量。本文以上海市長寧區(qū)住宅建設(shè)管理中心的房屋修繕工程為例，研究細(xì)化管理視野下的房屋修繕工程。

關(guān)鍵詞 細(xì)化管理;修繕工程;研究

修繕工程與建設(shè)工程有著本質(zhì)不同，修繕工程主要是對房屋建筑的維修改造，并不涉及大規(guī)模改造，但是也有著許多難題，因此，如何做好修繕工程管理，也就成為我國目前基建工程的一大難題[1]。

1房屋修繕工程的特點(diǎn)

房屋修繕主要指一些房屋因其受到自然環(huán)境。使用或者地質(zhì)災(zāi)害等原因被損壞，消耗，為了恢復(fù)其功能，降低其破損面積，就需要對房屋進(jìn)行維修，翻新，改造，延長使用壽命。

2房屋修繕的目的

房屋修繕主要有以下幾個(gè)目的，首先是保證房屋安全性能，這也是修繕的主要目的;其次，美化環(huán)境，改善房屋內(nèi)部和外部環(huán)境，達(dá)到和諧效果;最后，保證資源減負(fù)，使用節(jié)能材料或者節(jié)能技術(shù)，降低資源消耗，保護(hù)環(huán)境，對于部分高能耗建筑進(jìn)行節(jié)能改造以及再利用，有利于節(jié)能減排政策[2]。

3修繕工程與建筑工程的區(qū)別

修繕工程不僅是負(fù)責(zé)房屋修繕，與建筑工程相比，它的建筑管理和相關(guān)要求與建筑工程是相同的，但是也有著自身的區(qū)別和特點(diǎn)，詳情如表1.1所示

表1.1 房屋建筑工程與房屋修繕工程的區(qū)別

特點(diǎn) 房屋建筑工程 房屋修繕工程

管理對象 新建房屋 既有房屋或舊房屋

工作內(nèi)容 建筑（土石方、基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、屋面等）、裝飾建筑、安裝等 翻新（拆除）、建筑（砌筑等）、裝飾裝修、安裝、檢測、加固等

建設(shè)周期 較長 相對較短

資金投入 大 相對較小

操作程序 有一套正常的工作順序 突發(fā)事件、不可預(yù)見的情況較多，難以按照正常順序進(jìn)行

工作面 建筑紅線內(nèi)，多為露天作業(yè) 原建筑物內(nèi)，多為室內(nèi)作業(yè)

環(huán)境因素 影響大 影響相對小

場地限制 較小 較大

風(fēng)險(xiǎn)主要來源 市場價(jià)格、地質(zhì)條件 市場價(jià)格，改造內(nèi)容不確定

風(fēng)險(xiǎn)的可控性 有預(yù)警信息的風(fēng)險(xiǎn)事件比例較大 無預(yù)警信息的風(fēng)險(xiǎn)事件相對較多

風(fēng)險(xiǎn)影響造價(jià)相對程度 較小 較大

建筑材料 全部使用新材料 部分使用新材料，一部分舊材料

4細(xì)化管理的意義及原則

4.1 細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是一種管理理念、方法以及文化。隨著當(dāng)今時(shí)代不斷發(fā)展，對于管理質(zhì)量要求也逐漸提高，在基本管理基礎(chǔ)之上，將這種理念更為深入內(nèi)部，與基本管理思想相融合，最大程度降低資源浪費(fèi)，并且降低運(yùn)營成本。這種細(xì)化管理從某種角度來說，是將管理人員的職責(zé)與分工更為明確，更是需要落到明面上，書本上，成為一個(gè)有規(guī)定的制度，并且最后做好落實(shí)。并且一個(gè)企業(yè)還是某個(gè)人都需要一個(gè)目標(biāo)，如果沒有指路明燈，那么管理就會(huì)失去目標(biāo)，即使有著再優(yōu)秀的制度，再完善的方法，也是無濟(jì)于事，這樣就要求細(xì)化管理當(dāng)中必須要有目標(biāo)。目前資源管理比較復(fù)雜，在日常管理當(dāng)中，保證所有人齊心協(xié)力，尋求合作，做到思想同步，保證溝通積極有效。在細(xì)化管理中，如果出現(xiàn)問題，那么首先需要進(jìn)行匯報(bào)，做到集思廣益，積極聽取別人提出的意見與問題[3]。

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，也隨著細(xì)化管理的不斷深入，必須更加精益求精，保證管理細(xì)化，只有做到了細(xì)化管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)致，那么每項(xiàng)工程都將做到精品。

4.2 細(xì)化管理原則

細(xì)化管理分為兩個(gè)原則。其中，第一個(gè)原則是專業(yè)化，主要指的是企業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)化以及員工崗位專業(yè)化。隨著我國科技不斷發(fā)展，提出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的口號，我國越發(fā)重視科技創(chuàng)新，科技人才受到人們的尊重[4]。

第二個(gè)原則就是科學(xué)量化。無論是什么方向，我們都需要研究人才，這也就是為什么需要做到科學(xué)量化，提倡專家管理，保證高水平完成工作。

5修繕工程問題的現(xiàn)狀

5.1 項(xiàng)目缺乏計(jì)劃性

在我國，因?yàn)榭萍嫉牟粩喟l(fā)展，建筑水平不斷提高，所以大多數(shù)施工單位都重視新建工程，而對于修繕工程卻沒有特別關(guān)注，這種情況已經(jīng)相當(dāng)普遍。因?yàn)槲覈罅咳丝?，并且人口不斷增加，對于新建房屋?shù)量規(guī)模要求極高，這也就導(dǎo)致對于老舊樓盤的修繕就很不重視，甚至在老舊樓盤瀕臨損壞的時(shí)候直接拆除而不考慮修繕，直接將老樓居民轉(zhuǎn)移到新樓，所以越發(fā)忽視修繕問題。因?yàn)樯鲜鲈?，所以修繕?jīng)費(fèi)和負(fù)責(zé)修繕的單位也逐漸減少，但是很多可以居住的老舊樓盤卻沒有得到修繕，并且因老化，損壞等原因會(huì)隨著時(shí)間推移而越發(fā)嚴(yán)重。其次，部分樓盤的物業(yè)經(jīng)費(fèi)較少，因?yàn)榇蠖鄶?shù)物業(yè)將經(jīng)費(fèi)投入到新樓盤的物業(yè)建設(shè)中，這也就導(dǎo)致舊樓盤物業(yè)缺少資金，這也就使得物業(yè)不會(huì)主動(dòng)浪費(fèi)資金去進(jìn)行修繕工作，修繕項(xiàng)目規(guī)劃明顯不足，這也就導(dǎo)致修繕工作的方案不清晰，不明確、施工隊(duì)伍不明確，易出現(xiàn)工程質(zhì)量不過關(guān)，計(jì)算誤差。

5.2 招標(biāo)方式不合理

我國普遍的招投標(biāo)方式是“最便宜中標(biāo)法”，但是這種招標(biāo)方法卻一直飽受爭議，一直以來，對于招標(biāo)都是追求低成本高質(zhì)量，但是大多數(shù)人都忽略了一個(gè)問題，成本與質(zhì)量成正比，如果過分壓低價(jià)格，那么只會(huì)降低成本最后導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，造成一系列安全隱患。這種方法在過程執(zhí)行當(dāng)中只會(huì)有三種結(jié)局：

首先，就是因?yàn)橘|(zhì)量與成本無法統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)為了自己的經(jīng)濟(jì)收益，偷梁換柱，降低材料費(fèi)用，降低建筑質(zhì)量，減少經(jīng)費(fèi)支出，縮減施工步驟，導(dǎo)致質(zhì)量大幅度下降，第二，有些企業(yè)無法平衡之后，選擇維持質(zhì)量，但是這樣無法保證自己的收益甚至?xí)虼颂澅?。最后，有的企業(yè)會(huì)申請加價(jià)，加強(qiáng)管理，提高設(shè)計(jì)和施工水平，保證項(xiàng)目質(zhì)量。對于以上三種情況分析之后，不難發(fā)現(xiàn)，這種招標(biāo)方式給予施工單位經(jīng)營造成了困難，妨礙了可持續(xù)發(fā)展。這也就導(dǎo)致部分企業(yè)形成了不良風(fēng)氣，中標(biāo)之后，使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的手段達(dá)到自身利益最大化。這就是為什么在房屋修繕工程當(dāng)中，許多問題會(huì)經(jīng)常發(fā)生，之所以會(huì)發(fā)生這種靠著各種方式彌補(bǔ)單價(jià)，都是因?yàn)楦倶?biāo)獲得的經(jīng)費(fèi)低于施工和管理成本。

6解決方案

6.1 細(xì)化管理現(xiàn)場監(jiān)管

對修繕工程實(shí)施責(zé)任制度，組成修繕工程管理小組，全程監(jiān)管施工現(xiàn)場，管理人員直接匯報(bào)。管理人員首先需要抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從施工準(zhǔn)備到施工過程。其次，需要嚴(yán)格執(zhí)行檢察制度，把握質(zhì)量關(guān)，所有工程簽單必須做到現(xiàn)場簽單，不得不簽。一旦發(fā)現(xiàn)違反工作條例，偷工減料，直接叫停，不得使用未經(jīng)工程方簽字的設(shè)備或材料。未驗(yàn)收之前，不得擅自開展接下來的施工，在確保質(zhì)量之后才可以支付款項(xiàng)，做好經(jīng)費(fèi)核對。保證每周進(jìn)行相關(guān)工程會(huì)議，由現(xiàn)場質(zhì)量管理報(bào)告施工情況，并且完善下一步，提出重點(diǎn)項(xiàng)目。保證不定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)解決問題[5]。

6.2 材料細(xì)化管理

無論是什么工程，建筑材料都是工程項(xiàng)目的重中之重，并且在項(xiàng)目成本中占據(jù)主要地位，材料質(zhì)量對項(xiàng)目質(zhì)量有著直徑影響，而材料價(jià)格也直接與項(xiàng)目成本掛鉤，質(zhì)量好的東西普遍價(jià)格就會(huì)高，但是大多數(shù)人都希望“物美價(jià)廉”，但是質(zhì)量和價(jià)格是一對矛盾共同體，如果價(jià)格過低，質(zhì)量很難得到保證，這就要求企業(yè)在材料管理上，做好細(xì)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所以在修繕工程當(dāng)中，不僅關(guān)注施工進(jìn)度，更是在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)[6]。

7結(jié)束語

隨著現(xiàn)代科技水平不斷提高，房屋建筑水平也不斷提高。因?yàn)槿丝诘牟粩嘣黾?，技術(shù)水平不斷提高，大多數(shù)老舊樓房的修繕工程也逐步提上日程，本文以長寧區(qū)修繕工程為例，認(rèn)為細(xì)化管理必須要與修繕工程結(jié)合，將細(xì)化管理思想落到實(shí)處，提高管理效率，這就要求我們面對問題，解決問題，深刻了解修繕情況，解決問題。

參考文獻(xiàn)

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[2] 宋慶瑤.精細(xì)化管理下高校房屋修繕工程質(zhì)量控制[D].長春理工大學(xué)，2014.

[3] 譚再飛.服務(wù)社會(huì)以人為本注重效率──淺談住宅修繕工程的實(shí)施（項(xiàng)目）管理[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（7）：21-24.

[4] 楊穎.精細(xì)化管理視野下的高校房屋修繕工程項(xiàng)目管理研究[D].華中師范大學(xué)，2011.

[5] 毛艷麗.加強(qiáng)高校修繕工程管理淺析[J].財(cái)會(huì)通訊，2009（29）：58-59.

[6] 趙界歡.高校修繕工程管理存在的問題與對策[J].高校后勤研究，

2009（4）：52-54.