企業(yè)預算編制與預算執(zhí)行管理中的難點及對策

林玲

摘 要：在社會主義經(jīng)濟水平不斷提高今天，我國各行各業(yè)都得到了進一步發(fā)展，并且相關(guān)企業(yè)也得到了發(fā)展。就從目前情況看來，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中重點內(nèi)容就是對資源進行合理配置，科學預算編制能夠根據(jù)企業(yè)實際運行情況進行充分分析，并且在此基礎(chǔ)上對資源進行合理調(diào)整。不過，部分企業(yè)在進行實際預算編制過程當中往往會受到很多因素影響，從而導致預算執(zhí)行管理會有一些難點存在，企業(yè)相關(guān)管理人員要對這些難點予以足夠重視，并且采取有效對策進行解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預算編制;預算執(zhí)行管理;難點及對策

前言：

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，預算管理在企業(yè)實際發(fā)展運營過程當中占據(jù)著非常重要地位，為了能夠讓企業(yè)在激烈市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要根據(jù)自身實際運營過程當中存在難點進行充分分析。另外，相關(guān)管理人員要對預算編制予以足夠重視，嚴格按照相關(guān)標準來進行預算執(zhí)行管理，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到一定促進作用，為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)預算執(zhí)行管理和預算編制內(nèi)涵

（一）預算執(zhí)行管理內(nèi)涵

在通常情況下，企業(yè)預算管理具有較高綜合性，其主要是在一段時間內(nèi)對企業(yè)進行各項基本活動進行科學預測，在此基礎(chǔ)上進行專業(yè)管理，其中包括經(jīng)營預算管理、資本預算管理和財務預算管理。在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)當中都會涉及到預算管理，科學預算管理可以根據(jù)市場變化情況對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出不斷調(diào)整，這樣能夠讓生產(chǎn)出來產(chǎn)品與市場需求相適應。為了能夠更好應對時代發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過預算管理來降低市場變化帶來沖擊，自身運營模式也會得到相應改變。另外，預算管理往往需要企業(yè)具有更加科學和完善機制，工作人員需要嚴格按照這些機制進行工作，這樣才能夠?qū)γ恳粋€階段進行嚴格控制，達到預期自我約束和管理目標，為企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）預算編制內(nèi)涵

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)預算管理可以分為兩個方面內(nèi)容，第一個是對企業(yè)預算目標確定，另一個就是對預算目標進行合理規(guī)劃?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展前提和基礎(chǔ)就是企業(yè)目標制定，正確目標能夠為企業(yè)發(fā)展方向起到引導作用，對預算執(zhí)行管理人員工作行為進行規(guī)范。工作人員自身利益與責任預算之間有著緊密聯(lián)系，后者不僅能夠作為工作人員績效考核標準， 而且也工作人員行為規(guī)范準則，在另一方面對預算執(zhí)行管理也有著非常重要意義。

二、企業(yè)預算編制與預算執(zhí)行管理中難點

（一）對預算編制與預算執(zhí)行管理認識不足

就從目前情況看來，我國部分企業(yè)在實際發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中并沒有對預算執(zhí)行管理進行充分應用，這樣就會導致很多問題出現(xiàn)。企業(yè)管理人員在預算執(zhí)行管理工作當中并沒有對其予以足夠重視，在相關(guān)理論知識和方法都無法進行準確把握，這樣不僅會導致預算編制整體缺乏一定全面性，而且預算執(zhí)行管理也會受到一定程度影響。在通常情況下，預算管理當中銷售預算、費用預算和財務預算對于企業(yè)發(fā)展能夠起到良好促進作用，這三者之間往往有著一定聯(lián)系。不過我過部分企業(yè)往往在發(fā)展過程當中對經(jīng)濟效益過分追求，沒有對三者之間均衡發(fā)展予以足夠重視，這樣就會導致財務預算管理過程當中會出現(xiàn)問題。管理人員并沒有意識到管理程序?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展重要性，在預算編制和執(zhí)行管理方面也無法落實到實處，這樣就會讓工作實質(zhì)發(fā)生改變，工作效率降低同時還會導致企業(yè)投資成本增加。

（二）預算管理組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)在進行預算管理時候往往會涉及到很多方面，對于一些特別項目內(nèi)容還需要由管理部門來執(zhí)行預算管理。不過，部分企業(yè)并沒有對預算管理予以重視，在其內(nèi)部也沒有建立獨立管理部門，這樣不僅會導致相關(guān)工作落實達不到預期規(guī)范標準，而且在責任劃分時候也不能落實到具體。企業(yè)財務部門和審計部門在進行預算管理時候?qū)I(yè)性比較低，容易忽視一些管理細節(jié)部分，再加上相關(guān)組織機構(gòu)不完善就會讓其他部門無法進行正常工作，工作負擔增加同時會導致工作效率降低。另外，不完善組織結(jié)構(gòu)不能與監(jiān)督工作之間進行充分融合，在實際工作當中會存在一定漏洞，為企業(yè)后期運營造成影響。

（三）預算編制方法缺乏科學性

企業(yè)在進行預算編制工作時候往往會利用到大量數(shù)據(jù)和信息，根據(jù)對這些數(shù)據(jù)進行充分分析來對市場變化規(guī)律進行準確判斷，這樣能夠讓企業(yè)部分業(yè)務可以在一段時間內(nèi)取得良好效果。不過，我國部分企業(yè)在實際工作過程中使用預算編制方法科學性比較低，這樣就會對預算執(zhí)行管理帶來很大難度。再加上企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，在預算編制中數(shù)據(jù)沒有進行實時更新，實際采用考核指標也比較落后，整體工作效率和質(zhì)量就會下降，預算編制效果無法充分發(fā)揮出來。除此以外，企業(yè)預算編制方法缺乏科學性還會導致相關(guān)管理人員無法對市場變化做出科學預測，預測出來結(jié)果與實際之間有著很大差別，對企業(yè)發(fā)展方向帶來錯誤引導，企業(yè)管理失誤現(xiàn)象也就會出現(xiàn)。

三、企業(yè)預算編制管理有效對策

（一）提高預算全面性和全員性，提高認識

為了能夠讓企業(yè)進行正常預算編制和預算執(zhí)行管理工作，相關(guān)管理人員要對其進行充分分析和了解，并且在思想上予以足夠重視，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更好優(yōu)勢。企業(yè)要充分意識到財務預算管理重要性，管理人員要對發(fā)展實際情況進行分析，在此基礎(chǔ)上對財務預算進行完善，這樣才能夠達到預期資金統(tǒng)籌管理效果，資金得到充分利用。在一般情況下，企業(yè)發(fā)展重點就是全面預算，管理人員應該加強對各個環(huán)節(jié)監(jiān)控和管理，提高工作人員思想意識，讓他們對預算管理有一個正確認識，并且可以積極參與到各項工作當中，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理人員需要根據(jù)實際發(fā)展情況來對組織機構(gòu)進行不斷完善，這樣能夠讓整個管理變得更加系統(tǒng)化，針對每一個環(huán)節(jié)來建立管理部門， 該部門要明確自身工作和職責，在工作人員進行工作時候開展監(jiān)督。另外，企業(yè)還需要在日常工作當中對數(shù)據(jù)信息進行記錄，建立一個信息庫，這樣可以為后期預算編制工作提供有效理論依據(jù)。

（三）尋找科學預算編制方法

管理人員要在實際發(fā)展過程當中對預算編制進行統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合市場變化情況來制定發(fā)展目標，工作人員需要嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)定進行工作，這樣才可以為實現(xiàn)發(fā)展目標進行針對性指導。除此之外，企業(yè)要對財務指標和非財務指標考核標準進行科學制定，對考核體系進行不斷改進和完善，科學預算編制方法不僅可以進一步提高企業(yè)市場競爭力，而且還可以讓企業(yè)在激烈市場競爭當中得到更好生存和發(fā)展，為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

由此可見，預算編制與預算執(zhí)行管理在企業(yè)發(fā)展過程當中占據(jù)著非常重地位，這就要求相關(guān)管理人員要對其予以足夠重視，在此基礎(chǔ)上針對其中存在難點進行充分分析，根據(jù)實際情況來采取有效對策進行處理。另外，企業(yè)還需要對當前市場變化情況進行分析，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和體制進行不斷地改進和完善，這樣才能促進企業(yè)進一步發(fā)展，提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]??? 謝錦丹. 企業(yè)預算編制與預算執(zhí)行管理中的難點及對策[J]. 經(jīng)營與管理，2018，000（002）：112-114.

[2]??? 陳麗. 企業(yè)預算編制與預算執(zhí)行管理中的難點及對策[J]. 消費導刊，2018，000（006）：225.

[3]??? 朱何丹. 試論企業(yè)預算編制與預算執(zhí)行管理中的難點及對策[J]. 納稅，2018， v.12;No.203（23）：138+140.

[4]??? 楊德芬. 淺析預算編制與預算執(zhí)行管理中的問題和對策[J]. 經(jīng)濟師，2018， No.353（07）：132+134.

[5]??? 于振威. 關(guān)于企業(yè)預算管理與全面預算編制與實踐探討 [J]. 納稅，2018， （001）：189-189.