關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理的思考與實(shí)踐探析

何杰

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬管理;制度

人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，而做為其樞紐環(huán)節(jié)的薪酬管理制度，與企業(yè)管理、職工滿(mǎn)意度及歸屬感均密切相關(guān)。因此，企業(yè)管理者若想帶領(lǐng)企業(yè)快速健康發(fā)展，就需要重視人力資源管理和完善薪酬管理的建立。完善的人力資源管理和薪酬管理，有助于企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，可促使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。只有建立完善的薪酬管理制度，才能使職工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)效益增加。

薪酬管理的作用

完善的薪酬管理制度對(duì)企業(yè)形象有積極促進(jìn)作用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和人力資源管理方式對(duì)薪酬管理制度有著重要影響，優(yōu)秀的薪酬管理制度是企業(yè)文化的展現(xiàn)[1]。除此之外，薪酬管理的革新，有助于實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，以保障所有職工都能夠發(fā)揮自己的價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率的穩(wěn)定提高。健全的薪酬管理制度可以有效調(diào)動(dòng)職工積極性，同時(shí)使職工的主觀能動(dòng)性得到提升，積極主動(dòng)參與到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)下更高的效益。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，薪酬管理制度與職工生活息息相關(guān)。所以，企業(yè)若想穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，以確保人才不流失。

薪酬管理近況及其不足

現(xiàn)階段的薪酬管理制度。公正、補(bǔ)償、勉勵(lì)是薪酬管理制度應(yīng)遵循的基本原則。然而，現(xiàn)階段的部分企業(yè)薪酬管理制度并沒(méi)有很好遵循這一原則，而是只關(guān)注薪酬的整體設(shè)計(jì)，致使當(dāng)前的薪酬管理制度作用無(wú)法充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致薪酬管理制度功能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。除此之外，工作評(píng)估缺乏連續(xù)性、科學(xué)性和量化性，導(dǎo)致職工薪資與勞動(dòng)量不符，充分說(shuō)明企業(yè)缺乏及時(shí)性薪酬勉勵(lì)。

薪酬管理制度的不完善。落后的薪酬管理模式促使薪酬分配缺乏均衡性，無(wú)法確保職工在實(shí)際工作中將自身的職能充分發(fā)揮出來(lái)[2]。這就造成部分付出較大勞動(dòng)力的職工心存不滿(mǎn)，從而影響職工工作的積極性，甚至有可能造成人才的流失。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然設(shè)立了薪酬勉勵(lì)機(jī)制，但機(jī)制缺乏公平性，考核制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使部分職工的付出和收入不成正比，勉勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到有效實(shí)施。長(zhǎng)此以往，企業(yè)將無(wú)法確保職工勞動(dòng)價(jià)值的最大化，極有可能導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)失去信任，進(jìn)而使人才流失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙作用。

完善企業(yè)人力資源薪酬管理的策略

當(dāng)前，部分企業(yè)人力資源管理制度不夠完善，還需要不斷革新才能建立最佳的管理模式。且由于薪酬管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大，導(dǎo)致薪酬管理制度的改革與人力資源管理革新中的占比較重。本文從變?cè)杏^念以創(chuàng)新管理理念、建立科學(xué)合理的薪酬管理制度、績(jī)效考核的合理化促進(jìn)薪酬管理等角度出發(fā)，詳細(xì)探討了完善企業(yè)人力資源薪酬管理的策略：

改變?cè)杏^念以創(chuàng)新管理理念。當(dāng)前階段，企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在運(yùn)行中不斷引入先進(jìn)技術(shù)和管理理念，在這一過(guò)程中，薪酬管理制度的重要性逐漸突顯出來(lái)。薪酬管理制度存在缺陷同企業(yè)管理者思想意識(shí)有很大關(guān)系。雖然部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)薪酬管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，卻還堅(jiān)持著原有的管理模式。所以，要對(duì)薪酬管制度進(jìn)行有效革新，首先要改變企業(yè)管理者的固有觀念。

企業(yè)管理者應(yīng)以現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行有效革新。企業(yè)管理者可以借鑒國(guó)外企業(yè)豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，找出最適合本企業(yè)的薪酬管理制度，以解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，同時(shí)要保證薪酬管理制度與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際入手不斷更新薪酬制度。由此可知，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者摒棄陳舊觀念，并創(chuàng)新管理理念才能促使薪酬管理制度有效發(fā)展并加以完善。

建立科學(xué)合理的薪酬管理制度。管理制度的制約對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[3]。企業(yè)與職工最緊密的聯(lián)系是薪酬，所以企業(yè)要根據(jù)職工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分配崗位，并針對(duì)不同崗位設(shè)定相應(yīng)的薪酬，使職工的付出與收入成正比，促使職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)的福利機(jī)制，如節(jié)假日的福利、個(gè)人工作效率的勉勵(lì)等，通過(guò)合理調(diào)整相關(guān)制度以較好約束職工行為，避免人力資源管理方面出現(xiàn)漏洞。由此可知，薪酬管理制度科學(xué)合理化，對(duì)企業(yè)人力資源管理的改革、企業(yè)發(fā)展方面都有重要影響。

績(jī)效考核的合理化促進(jìn)薪酬管理。樹(shù)立完善的績(jī)效考核，使之具備科學(xué)性、合理性，以促進(jìn)公平合理薪酬分配制度的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促使職工的勞動(dòng)價(jià)值得到完美體現(xiàn)。然而當(dāng)前部分企業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的缺失存在考核制度不完善等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致職工未獲得應(yīng)有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從而導(dǎo)致了績(jī)效考核無(wú)效化。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，設(shè)置科學(xué)合理的考核機(jī)制，以保證薪酬分配的公平公正，并激發(fā)職工的工作熱情。

綜上所述，薪酬管理是指由企業(yè)依據(jù)公司規(guī)章制度，并以相應(yīng)的分配準(zhǔn)則和勉勵(lì)舉措為標(biāo)準(zhǔn)給職工分配薪酬的過(guò)程，且它是建立在由國(guó)家制定的分配政策基礎(chǔ)上的制度。人力資源管理中的薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，人力資源管理的重要性不容忽視。而薪酬管理制度是人力資源管理的樞紐環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的薪酬制度，以促進(jìn)人力資源管理的革新，從而保障企業(yè)可以穩(wěn)步長(zhǎng)期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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